三明雙輪化機(jī)公司實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”目標(biāo)

    今年上半年，三明化機(jī)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市和化工集團(tuán)、化工裝備總公司的工作署，緊緊抓住加快海西和企業(yè)面臨的良好市場(chǎng)機(jī)遇，積極開(kāi)展“大干天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”百日銷售競(jìng)賽和“齊心協(xié)力、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)銷售收入28324.0萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.3%；完成總工時(shí)1752605小時(shí)，同比增長(zhǎng)73.5%；共產(chǎn)出輪胎硫化機(jī)206臺(tái)/9935噸、造紙?jiān)O(shè)備1臺(tái)/110噸、化工設(shè)備1561.1噸、金屬結(jié)構(gòu)件6001噸、鍛件441.2噸。

    今年，三明雙輪化機(jī)公司生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，全年計(jì)劃產(chǎn)出輪胎硫化機(jī)550臺(tái)，月均需完成46臺(tái)，給生產(chǎn)組織帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。為確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司生產(chǎn)指揮門(mén)在細(xì)化生產(chǎn)組織計(jì)劃、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，組織各生產(chǎn)車間進(jìn)一步分析了公司現(xiàn)有產(chǎn)能及存在的問(wèn)題，有的放矢地采取了一系列措施來(lái)提高效率、擴(kuò)大產(chǎn)出。首先，針對(duì)產(chǎn)品鑄坯件滯后嚴(yán)重影響進(jìn)度的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦細(xì)化了鑄坯年的供坯要求，計(jì)劃調(diào)度不定時(shí)到供坯場(chǎng)地進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決鑄坯質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)供坯方生產(chǎn)實(shí)際，擴(kuò)散了一分小件鑄坯的外協(xié)，保證了供坯需要。其次，為大力降低機(jī)加工車間重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的故障率，設(shè)備動(dòng)力處在認(rèn)真監(jiān)督車間設(shè)備自查工作的基礎(chǔ)上，提高了設(shè)備故障的搶修力度，用最快速度搶修設(shè)備，最大限度地保障了重點(diǎn)設(shè)備的使用。第三，各生產(chǎn)車間擴(kuò)大了加班加點(diǎn)的時(shí)間和范圍，開(kāi)展了“大干天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”、“同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的生產(chǎn)積極性，有力促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過(guò)全公司員工的努力，公司順利完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”目標(biāo)，為企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

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