裝備制造業(yè)：積累與自主創(chuàng)新功不可沒

財富依靠積累，技術依靠積累，市場依靠積累。

    “實業(yè)”一詞，是先賢們創(chuàng)造出來的，這個詞的含義表明，產業(yè)的發(fā)展來不得半點虛頭八腦的東西，需要實打實的真功夫。而積累和創(chuàng)新則是真功夫的主要內涵。

    我們曾經視歷史為包袱，但實際上，歷史為我們提供了發(fā)展的基礎。在工業(yè)的發(fā)展中，積累和創(chuàng)新同樣重要，裝備工業(yè)尤其如此。

    裝備工業(yè)之所以有如今的面，歷史積累的因素不可忽視。當然，創(chuàng)造者們在新的市場環(huán)境下進行的創(chuàng)新性努力同樣重要。在不久的將來，他們的工作成果將構成新的歷史積累。

    目前發(fā)展比較成功的裝備工業(yè)企業(yè)，大都有相對比較長的傳統(tǒng)，很多在計劃經濟時期就開始布，有的甚至肇始于清末“洋務運動”和民國時期，多年的發(fā)展為他們現(xiàn)在的起飛打下了堅實的基礎，為后在新的市場機制中的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。這也使得在現(xiàn)階段有資格提出大力推進裝備工業(yè)的振興。

    事實上，這樣的基礎并不是任何一個都具備，比如印度，甚至歐美的很多重要都不具備。按照發(fā)改委張國寶副的說法，這樣的基礎正是在“龍象之爭”中把印度拋在身后的關鍵因素。

    當然也有問題的另外一個方面，僅靠積累是不夠的，“吃老本”只能是坐吃山空。我們欣喜地看到，近年來裝備工業(yè)得到了更快的發(fā)展，創(chuàng)新的因素功不可沒。無論是機制的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新還是技術的創(chuàng)新，都為裝備工業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的推進力量。

    從宏觀的產業(yè)層面來看如此，從企業(yè)的微觀層面來看更是如此。

    本期封面故事報道的柳工集團創(chuàng)始于1958年，到2008年走過半個世紀的發(fā)展，作為國內工程機械行業(yè)第一家上市公司，柳工被譽為“工程機械行業(yè)的排頭兵”。在50年的發(fā)展中，柳工一步一個腳印，核心能力和業(yè)績一直在穩(wěn)步增長，同時也創(chuàng)造了很多國內“第一”，有些創(chuàng)新甚至填補了世界空白。

雖然近年來柳工在新的管理團隊的領導下獲得了爆發(fā)性增長，但在采訪過程中柳工高管一直不厭其煩地重復強調先輩們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下的堅實基礎，強調柳工發(fā)展的歷史傳承。事實上，本刊前期采訪的東方電氣集團、哈電集團等公司莫不如此。

    有了資產、技術、市場和管理經驗等方面的積累，企業(yè)才能形成強大的能力，在行業(yè)不景氣到來的時候乘機進行低成本擴張，使得自己更為強大。

    2008年對裝備工業(yè)企業(yè)來說可能會出現(xiàn)一個拐點。目前，經濟調整的影響已經開始波及這個領域，本刊也對這種趨勢進行了初步調查，實際情況比想象的可能要好得多。

    在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。這是股神巴菲特的信條。我們把這句話贈送給讀者，尤其是那些已經形成積累和創(chuàng)新能力的公司。如果真的出現(xiàn)行業(yè)不景氣的狀況，那么正好是擴張的大好時機。

    《裝備制造》編輯

     信息來源：《裝備制造》雜志 

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