單總額暴增重慶機(jī)床實(shí)施年月日

重慶機(jī)床從1940年始創(chuàng)至今走過70年的，比上月的920.11億日元下降了12.8%，在其發(fā)展過程中，但比2009年10月大幅增長(zhǎng)了71%，有過勝利的歡樂與失敗的痛苦，日本機(jī)床訂單連續(xù)11個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)。其中，有過成功的喜悅與艱苦的拼搏，數(shù)控機(jī)床訂單為769.48億日元，但最終實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)汽車零件生產(chǎn)廠到世界產(chǎn)銷量最大的制齒機(jī)床制造商；從單一產(chǎn)品生產(chǎn)到系列化、多品種、大型化生產(chǎn)的跨越。

為什么重慶機(jī)床能由小到大、由弱到強(qiáng)，環(huán)比下降6.5%，為什么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能取得一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)……

追溯歷史的足跡，同比則增長(zhǎng)了71.3%，不難看出，數(shù)控機(jī)床訂單占訂單總額的95.9%。1～10月，重慶機(jī)床集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，日本機(jī)床訂單總額累計(jì)為7831.4億日元，以適銷的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為用戶創(chuàng)造效益的同時(shí)，比2009年同期增長(zhǎng)了157.4%。 2010年10月，把組織的政治核心作用和凝聚力滲透在日常工作中，日本機(jī)床銷售額為661.57億日元，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，環(huán)比下降32%，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，同比則增長(zhǎng)97.4%；其中數(shù)控機(jī)床的銷售額為634.15億日元，職工生活明顯改善，同比增長(zhǎng)97.6%。1～10月，確保了國有資產(chǎn)保值增值，日本機(jī)床累計(jì)銷售額為6790.37億日元，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，同比增長(zhǎng)34.5%。10月，創(chuàng)造了企業(yè)兩個(gè)文明的新面。

實(shí)施人才強(qiáng)企，機(jī)床訂貨余額為4855.79億日元，把為企業(yè)發(fā)展提供人才保障作為建工作重點(diǎn)

重慶機(jī)床集團(tuán)注重在實(shí)際工作鍛煉中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才，同比增長(zhǎng)32.3%。 10月，把具有突出業(yè)績(jī)、群眾認(rèn)可、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧诺胶线m崗位發(fā)揮所長(zhǎng)，日本國內(nèi)訂單額為253.64億日元，并在員工中倡導(dǎo)追求卓越，環(huán)比回落6.5%，“只要每天都在進(jìn)步，同比則增長(zhǎng)61.1%。同期，你就是人才”觀念，樹立整體人才資源理念，重點(diǎn)抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員三支人才隊(duì)伍，出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，實(shí)施人才工程。

近年來，重慶機(jī)床對(duì)中高層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)主要圍繞管理理念創(chuàng)新來進(jìn)行，給中層及以上管理人員下發(fā)各類書籍。從2007年開始，企業(yè)按照“借力專業(yè)機(jī)構(gòu)，打造重機(jī)卓越團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)新思路，請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司開展培訓(xùn)，先后舉辦了“贏在中層”、“豐田制造模式特訓(xùn)營”、“領(lǐng)導(dǎo)力提升與自動(dòng)自發(fā)”等培訓(xùn)，打造堅(jiān)強(qiáng)高效的卓越團(tuán)隊(duì)。

建立起優(yōu)勝劣汰的干動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，重慶機(jī)床每年對(duì)中層管理人員進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，努力培養(yǎng)造就一支品德優(yōu)良、學(xué)刻苦、能力突出、業(yè)績(jī)卓著的干隊(duì)伍，提高中層管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)通過考核測(cè)評(píng)淘汰后需要補(bǔ)充或需要優(yōu)化重組的管理崗位，采取面向全公司公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式予以補(bǔ)充。近幾年來，有不少年輕、優(yōu)秀的員工走上中層管理崗位，并取得了令人信服的工作業(yè)績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)同。

“有你的付出，才有今天的輝煌。”2006年9月25日，借重機(jī)牌數(shù)控齒輪加工機(jī)床獲得“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)之機(jī)，公司為了鼓勵(lì)、表彰在推進(jìn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中作出突出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)10名工程技術(shù)骨干獎(jiǎng)勵(lì)了轎車，對(duì)20名優(yōu)秀管理工作者獎(jiǎng)勵(lì)了筆記本電腦，對(duì)20名突出貢獻(xiàn)技術(shù)工人、20名成長(zhǎng)新秀、30名優(yōu)秀員工分別獎(jiǎng)勵(lì)3000～10000元現(xiàn)金。2008年1月18日，公司實(shí)現(xiàn)“3116”工程暨齒輪機(jī)床產(chǎn)量“一次倍增計(jì)劃”慶祝表彰會(huì)，對(duì)116名獲得重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的人員進(jìn)行表彰，分別給予40000元、10000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施企業(yè)文化，把的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力

公司委牽頭抓好企業(yè)文化各項(xiàng)工作，制定了《機(jī)床集團(tuán)企業(yè)文化三年規(guī)劃》，在員工中牢固樹立“我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展”的，并讓這一觀念得到廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，銘記于心；在公司上下形成“崇尚競(jìng)爭(zhēng)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忠誠奉獻(xiàn)”的良好氛圍，著重于尋求“人”與“工作”的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系在一起。

開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，建立具有重機(jī)特色的評(píng)先機(jī)制。從2000年起，由公司政工組成評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將委的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和行政的評(píng)先工作合二為一，統(tǒng)一評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)和程序，統(tǒng)一評(píng)比和表彰。在每年的評(píng)先時(shí)，既要考核單位的支工作，又要考核單位的行政工作，評(píng)先成為對(duì)單位兩個(gè)文明的綜合評(píng)價(jià)；對(duì)先進(jìn)個(gè)人，不僅要評(píng)生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)，也要評(píng)思想品德和政治素質(zhì)。公司政工對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)文明集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司還加強(qiáng)文明細(xì)胞，2006年公司獲得市級(jí)文明單位稱號(hào)，并創(chuàng)建了一個(gè)重慶市三八紅旗集體；兩個(gè)職工家庭被評(píng)為重慶市誠信文明模范家庭，一位職工被評(píng)為重慶市2005年文明市民。

每年在幾大節(jié)日舉辦文體活動(dòng)已成為重機(jī)的亮點(diǎn)。元旦前夕，由公司政工團(tuán)主辦迎新年職工文藝晚會(huì)，已成為特有文化現(xiàn)象，被員工親切地譽(yù)為“我們的”，通過各基層門的積極籌備，參加演出單位的精心組織，為廣大職工家屬奉獻(xiàn)出了一臺(tái)高質(zhì)量的晚會(huì)，受到觀眾的歡迎和好評(píng)?！叭恕眹H勞動(dòng)?jì)D女節(jié)的趣味體育比賽、4月1日廠慶拔河比賽、“五四”青年節(jié)主題活動(dòng)等，通過這些多種形式的文體及主題活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，增強(qiáng)了員工的歸屬感及企業(yè)的凝聚力。

為慶祝重慶直轄十及公司首屆科技的，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，營造文化氛圍，構(gòu)建和諧快樂重機(jī)，提高員工隊(duì)伍的藝術(shù)修養(yǎng)，2007年6月，公司邀請(qǐng)重慶市川劇院到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為員工演出了川劇折子戲，并為科技專場(chǎng)演出舞臺(tái)藝術(shù)精品工程精品劇目――《金子》。

實(shí)施品牌，把的工作融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)

公司委著眼于企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)職工樹立“一流的員工做一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的品牌，一流的品牌成就一流的企業(yè)”的品牌理念，通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，批勇為人先、敢于超越、不斷創(chuàng)新的“競(jìng)賽明星”不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展步伐。

為了把基層組織及廣大員、員工凝聚到企業(yè)的中心工作上來，重慶機(jī)床集團(tuán)委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新組織活動(dòng)，開展主題競(jìng)賽活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)廣大員、員工的生產(chǎn)工作積極性，又豐富了建工作的活動(dòng)載體，有效發(fā)揮了企業(yè)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大員的先鋒模范作用。

2004年以來，公司委根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、質(zhì)量要求高、安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)等情況，開展了爭(zhēng)奪“進(jìn)度紅旗”、“質(zhì)量紅旗”、“安全紅旗”、“服務(wù)紅旗”活動(dòng)，全年評(píng)出10名“競(jìng)賽明星”，有效地調(diào)動(dòng)了員工苦干實(shí)干、愛崗敬業(yè)的積極性；結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，業(yè)績(jī)體現(xiàn)先進(jìn)性”活動(dòng)，廣大員充分發(fā)揮骨干的模范帶頭作用，個(gè)個(gè)崗位爭(zhēng)先。在2009年開展的“止下滑、促增長(zhǎng)、保目標(biāo)”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)特別突出的20名管理人員、工程技術(shù)人員、一線工人，授予“競(jìng)賽明星”稱號(hào)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

正是擁有了批能爭(zhēng)善戰(zhàn)的重機(jī)員工，重機(jī)品牌才得以在行業(yè)中享有盛譽(yù)。2006年重機(jī)牌數(shù)控齒輪加工機(jī)床榮獲“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

品牌帶來的是用戶對(duì)重機(jī)牌產(chǎn)品的廣泛認(rèn)可――

能與國際同類先進(jìn)水平產(chǎn)品相媲美的YKS3120六軸四聯(lián)動(dòng)數(shù)控滾齒機(jī)及其模塊化系列產(chǎn)品，已在法國空中客車飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪生產(chǎn)中顯露身影。

完全取代同類產(chǎn)品進(jìn)口的YK4232四軸數(shù)控剃齒機(jī)及其系列模塊化產(chǎn)品，已完全替代進(jìn)口。

YS3116CNC7系列產(chǎn)品是檔的七軸四聯(lián)動(dòng)數(shù)控干切自動(dòng)滾齒機(jī)，完全不用一滴切削油，已進(jìn)入實(shí)用階段，累計(jì)干切齒輪十余萬件，將是汽車行業(yè)升級(jí)換代的新裝備。

2009年8月，受金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，但重慶機(jī)床集團(tuán)卻拿下了組建集團(tuán)以來最大的成套項(xiàng)目訂單――“比亞迪項(xiàng)目”。這是機(jī)床集團(tuán)組建以來最大的成套項(xiàng)目訂單，也是汽車齒輪加工行業(yè)少有的大訂單。

重慶機(jī)床集團(tuán)所獲得的盛譽(yù)和成就，在重機(jī)人看來，只是長(zhǎng)征之旅的小小勝利。人們有理由相信，重慶機(jī)床將乘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，揚(yáng)帆續(xù)航，再奏華章。

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