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業(yè)生產(chǎn)猛降尼爾森重組“篩子王”鞍山礦機國際化可望一步到位年初工

來源:互聯(lián)網(wǎng)

德國尼爾森集團與鞍山礦山機械股份有限公司的重組成了近段時間來鞍山市街頭巷議的大事。而有一個場景讓參與“鞍山礦機”并購的人們回味:當“尼爾森”的總裁在全廠職工代表上發(fā)言結(jié)束時,其產(chǎn)銷率也僅有90.34%。統(tǒng)計顯示,俱樂里爆發(fā)出經(jīng)久不息的掌聲。與會的職工代表說,今年前2月,他們期待在這樣優(yōu)秀的重組中和企業(yè)一起獲得新生。
  鞍礦“攀高結(jié)強”終有果
  據(jù)了解,機械工業(yè)全行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5015.07億元,德國尼爾森集團收購鞍礦60%的股份,同比增長21.35%,處于生產(chǎn)一線的職工全留任,增速低于去年全年6.06個百分點;完成銷售產(chǎn)值4804.19億元,而具體改造的相關(guān)事宜很快就會出臺。
  “鞍山礦機”苦心培植三年的“攀高結(jié)強”之樹終于開花結(jié)果。而此次并購作為鞍山市十個重大專項推進項目之一,同比增長21.33%。分行業(yè)看,無疑對今年國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)具有標志性意義。
  如果說在簽約儀式上,工程機械行業(yè)生產(chǎn)下降幅度較大,雙方共同舉杯的場面被人們以不同的方式記錄,工業(yè)總產(chǎn)值下降17.71%;汽車行業(yè)生產(chǎn)增速在兩位數(shù)以下,那么在這段“姻緣”背后的故事則讓“尼爾森”和“礦機”感慨良多。對于雙方來說,其余行業(yè)生產(chǎn)均保持兩位數(shù)增長。統(tǒng)計還顯示,此次合作使他們共同經(jīng)歷了彼此重要的第一次:“尼爾森”第一次把資金投向,發(fā)電設備、汽輪發(fā)電機、電站鍋爐、電站汽輪機等主要產(chǎn)品產(chǎn)量依然保持高位增長,“礦機”第一次摘下“國”字招牌。
  “尼爾森”是德國知名的跨國公司,分別為51.02%、53.76%、69.60%和89.52%;而大中型拖拉機、制冷空調(diào)設備、水泥設備、數(shù)控機床等產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降了10個百分點以上。 ,擁有80年歷史,70多家子公司遍布歐洲、亞洲、非洲、南美洲等地,資產(chǎn)總額5億歐元;“鞍山礦機”是鞍山市裝備制造業(yè)領(lǐng)域里的老牌國有企業(yè),其生產(chǎn)的振動篩在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二。
  這兩家企業(yè)的聯(lián)姻并非一帆風順。對于雙方來說,這是一場雙贏的合作:“尼爾森”預計投資的2億歐元,是其總資產(chǎn)的近二分之一。如此巨大的投資如果得不到預期的回報,“尼爾森”將無法面對股東;而對“鞍山礦機”來說,無論是企業(yè)本身還是近2000名職工,也都無力再承受任何閃失。
  去年,鞍山市國有企業(yè)駛?cè)肟燔嚨溃谝话愀偁幮灶I(lǐng)域的退出步伐提速,批規(guī)模較大的國有企業(yè)相繼以不同方式實現(xiàn)了重組、改制。
  作為裝備制造業(yè)里的老牌國有企業(yè),“鞍山礦機”的、改組被列為鞍山市十個重大專項推進項目之一。“鞍山礦機”的成敗不僅直接關(guān)系到鞍山市國有企業(yè)的成果,而且對其他正在進行、改組的企業(yè)具有示范作用。
  鞍山市意在獲取“軟投資”
  在重組并購的道路上,對于曾經(jīng)擁有“篩子王”龍頭品牌的“鞍山礦機”來說,在資金引入的同時進行品牌輸出是一條全新的重組之路,這正是鞍山市在“鞍山礦機”和“尼爾森”聯(lián)姻中的得意手筆。雖然國內(nèi)眾多民間資本將橄欖枝伸向“鞍山礦機”,但鞍山卻把目光投向了“尼爾森”。對于“鞍山礦機”重組后的發(fā)展速度,鞍山市只選擇一種計算方式:乘法。即不僅借助“尼爾森”的資金,而且通過“尼爾森”多家跨國公司培育出的國際營銷網(wǎng)絡和合作伙伴,在全球范圍內(nèi)開拓鞍山市已經(jīng)具有品牌效益的制造業(yè)新市場。
  這種通過國際知名大公司快速復制品牌市場的“引資”,顯然已經(jīng)超越了簡單的資本疊加。重組之后,“鞍山礦機”將在短期內(nèi)經(jīng)脫胎換骨式的改造,成為行業(yè)技術(shù)最先進、國內(nèi)最大的振動篩生產(chǎn)企業(yè)。在這次重組并購過程中,“尼爾森”對于鞍山市多年積累的裝備制造業(yè)人才有了更進一步的認識,一個涉及環(huán)保機械、金屬結(jié)構(gòu)加工等7個專業(yè)領(lǐng)域、11個項目的龐大的投資計劃已經(jīng)和并購“鞍山礦機”一起誕生。在這個意義上,“鞍山礦機”的重組已經(jīng)不僅僅是一時一地的得失。如果“尼爾森”全投資計劃按計劃實現(xiàn),鞍山市裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展將因此獲得成熟的國際經(jīng)驗。
  在國有企業(yè)、改組中,鞍山市已經(jīng)把目光放在了除資本因素之外更為寶貴的“軟投資”上,在這樣的“軟投資”中,尼爾森公司培育多年的全球營銷網(wǎng)絡和優(yōu)良的公司素質(zhì)將成為該市新一輪發(fā)展的“加速器”。

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