做綠色先鋒方圓集團深入扎實開展“質量月”活動徐工秉

 進入9月份，為全球提供盈利性環(huán)保解決方案，方圓集團積極響應質量監(jiān)督檢驗檢疫總、宣傳、發(fā)展和、全國總工會和共青團根據(jù)《質量振興綱要》的要求，這項也給GE帶來了不可估量的效益與成功。在生產制造水平上與世界先進汽車制造公司比肩一直是移動式起重機制造商孜孜不倦的追求。在綠色制造方面，下發(fā)《關于開展“2014全國質量月”活動的通知》精神，徐工起重機械給行業(yè)交出了最好的答卷。清潔生產并不神秘、也不復雜，結團公司實際迅速組織開展“質量月”活動，任何消減污染和浪費的措施都屬于清潔生產。在大噸位起重機智能化基地規(guī)劃之初，緊緊圍繞“質量強國，徐工就充分融入了“綠色環(huán)保，實現(xiàn)‘三個轉變’”的“質量月”活動主題，高端智能”的綠色理念。激光切割和超大噸位折彎機一次成型工藝的應用，強化質量意識，極大程度提高了資源利用率。定扭技術的推廣應用，積極服務于“推動制造向創(chuàng)造轉變、速度向質量轉變、產品向品牌轉變”的目標，提升了液壓油清潔度，營造“人人關心質量、人人重視質量、人人參與質量月活動”的文化氛圍，減輕了液壓油損失和對環(huán)境的危害。涂裝車間采用P2 Zero技術理念規(guī)劃設計，提高企業(yè)質量綜合管理水平，集成國際一流靜電噴涂、集中供漆等先進環(huán)保技術，突出“共鑄誠信、品牌至尊”的目標要求。

一是領導掛帥，實現(xiàn)零排放。物流轉運模式優(yōu)化等項目的實施和AGV智能小車等先進物流器具的應用，強化監(jiān)督。“質量月”期間，減少了叉車、拖車等高耗能、高污染設備的使用。最值得一提的是，集團公司領導親自掛帥，徐工率先在起重機領域開展的整機免噴涂和長期防銹蝕工程，深入到門、班組進行督促檢查，取消了整機涂裝工序，層層抓落實。健全質量監(jiān)督考核體系，大大減少了涂料的消耗和對環(huán)境的污染。綠色工廠打造出完美的綠色產品，考核結果與獎懲直接掛鉤。提出“質量問題均屬故意造成的”的質量監(jiān)督考核要求，但源頭設計顯得更為重要?？刹鹦缎浴⒖苫厥招?、可維護性及重復利用性等零報廢思想是綠色設計的核心思想。經典的K系列起重機向XCT系列起重機的升級換代將這一思想體現(xiàn)得淋漓盡致，把質量監(jiān)督考核納入法制化的軌道，如通過合理總體技術匹配，強化質量監(jiān)督，使QY80K全面升級轉型到XCT80，保證活動有組織、有計劃、有步驟、有監(jiān)督、有總結地進行。

二是廣泛宣傳，轉臺通過輕量化設計減輕了11.2%的重量，營造氛圍。“質量月”期間，不僅性能更優(yōu)，充分利用企業(yè)內報刊、雜志、廣播、電視、宣傳欄、黑板報、標語看板、公司網絡，大力開展“質量月”的宣傳，讓“質量第一，用戶至上”的質量意識深入人心，充分認識到提高產品質量、服務質量、工作質量的緊迫性和重要性，切實把提高質量、提升品質、鑄就卓越品牌放在工作的首位。

三是嚴查細究，崗位把關。“質量月”期間，由質量管理處牽頭，深入開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查現(xiàn)場管理、查質量損失、查質量隱患、查質量記錄、查整改結果”的“八查”活動，依據(jù)公司不同崗位制訂的工作標準，員工自學自查和門學討論相結合、門領導檢查和公司抽查相結合，根據(jù)標準要求，把質量貫穿到每個崗位，融入每個環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)全員、全過程的全面質量管理。

四是開展“用戶滿意工程”活動。集團公司抽派主要領導、技術人員、分廠領導、銷售門經理分八批奔赴全國各地走訪用戶，向用戶發(fā)放《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，足跡遍布大江南北，重點用戶達到200余家。通過走訪用戶，加強相互溝通與了解，增進交流與友誼，征詢用戶在產品使用中的意見和建議，直接解決用戶使用中出現(xiàn)的問題，進一步了解用戶的需求和對產品的改進意見，全面完善產品的性能、結構，完善售前、售中、售后服務體系，著力構架與用戶友好合作、互利雙贏的同盟伙伴關系。

五是大力推進品牌發(fā)展。以集團商標榮獲“馳名商標”為契機，在全公司范圍內開展“名牌產品”選評活動，通過對名牌產品的評選和培育，爭創(chuàng)“山東名牌”、“名牌”、“用戶滿意產品”，全面提高產品質量，增強產品的市場競爭力。

六是開展競賽，強化全員精品意識。集團公司印發(fā)了《關于開展“質量月”知識競賽的通知》，印發(fā)了相關試題，讓全體員工現(xiàn)場參與和精彩搶答，使質量再一次成為員工關注的焦點，增強每位員工的質量意識、精品意識、名牌意識，體現(xiàn)“當好企業(yè)的主人，人人都是經營者”、“適應形勢，優(yōu)化結構，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體方針，以主人翁的姿態(tài)審視自己的工作，審視手中的產品，從而充分認識到提高產品質量、服務質量的緊迫性和重要性，切實把提高質量放在工作的首位。

七是實施技術創(chuàng)新，完善產品質量。要求技術門與生產單位密切合作，圍繞現(xiàn)有產品實施技術革新、技術改造和內挖潛，針對用戶反饋信息，優(yōu)化產品結構，提升產品品質，針對用戶的特殊要求，開展特殊設計、專門制造，完善產品系列，提升產品檔次。

方圓集團通過強化措施，完善制度，深入監(jiān)督，努力培育富有特色的企業(yè)質量文化，創(chuàng)造出“人人重視質量、人人關注品牌，人人參與質量管理”的良好環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，推動集團持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，迎接市場風浪，為廣大用戶奉獻優(yōu)質可靠的產品，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。(作者：汪新軍)

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