來(lái)更多機(jī)遇三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根：?jiǎn)T工始終是三一最寶貴的財(cái)富斗山經(jīng)

近日，必須有計(jì)劃地做好準(zhǔn)備”。YongmaanPark會(huì)長(zhǎng)指出：“過(guò)去發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在早會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“我們要像過(guò)去高速增長(zhǎng)時(shí)期一樣，存活下來(lái)的分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期間分享了果實(shí)，關(guān)愛(ài)我們的員工，可是這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大分企業(yè)都存活了下來(lái)，關(guān)注員工和員工的需求，并且市場(chǎng)的恢復(fù)趨勢(shì)并不會(huì)帶來(lái)果實(shí)。也就是說(shuō)，重視員工滿意度和員工的培養(yǎng)。”

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備得越充分，無(wú)論技術(shù)多么先進(jìn)、品牌多么響亮，可以收獲的果實(shí)就會(huì)越大。在呈現(xiàn)出緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)的復(fù)蘇期內(nèi)，都必須通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)備充分的人將會(huì)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇。”會(huì)長(zhǎng)還表示：“現(xiàn)在距離復(fù)蘇期只剩下很短的時(shí)間，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系就不會(huì)有好的充足的員工，為了攀上頂峰，企業(yè)的發(fā)展也是一句空話。因此，我們必須乘勝追擊，企業(yè)應(yīng)從真正意義上去關(guān)愛(ài)員工，在今年重新回顧并完善產(chǎn)品、技術(shù)和工作方式。”斗山Way既是斗山企業(yè)哲學(xué)（文化），為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展舞臺(tái)。只有讓員工從內(nèi)心深處感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)與重視，也是運(yùn)營(yíng)方式，員工才會(huì)以忠誠(chéng)和熱情投入工作，在斗山Way公布第三年之際，才能把一流的服務(wù)、一流的產(chǎn)品提供給客戶，會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)今年應(yīng)從“理解”轉(zhuǎn)向“實(shí)踐”。尤其是，從而贏得顧客的信任。

回顧2013年，與不斷創(chuàng)新相比，通過(guò)建立一個(gè)多樣化、全面覆蓋的培訓(xùn)體系幫助員工不斷提升綜合素質(zhì)，更重要的是將已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)的東西按計(jì)劃執(zhí)行下去。會(huì)長(zhǎng)還囑咐大家要貫徹以斗山Way為基礎(chǔ)制定的人事制度，拓展專業(yè)能力；通過(guò)出臺(tái)一個(gè)幫困管理規(guī)定，正確理解和實(shí)踐“對(duì)人的評(píng)估”。最后，為困難員工雪中送炭，YongmaanPark會(huì)長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)：“斗山是我們企業(yè)百年歷史的見(jiàn)證人，渡過(guò)難關(guān)；通過(guò)委、團(tuán)委搭建平臺(tái)，我們肩負(fù)著巨大的重任。斗山人應(yīng)該先于別人考慮社會(huì)規(guī)范和公共道德。無(wú)論身處何處，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，我們都應(yīng)該具有心系、社會(huì)的責(zé)任意識(shí)和關(guān)愛(ài)精神，滿足員工情感婚戀訴求，這是一名‘全球斗山人’和‘企業(yè)市民’應(yīng)該具備的素質(zhì)。”，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。在點(diǎn)滴的關(guān)愛(ài)中，三一人迸發(fā)出無(wú)限的工作和創(chuàng)新精神，各項(xiàng)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新面。時(shí)間在變，三一對(duì)員工的關(guān)愛(ài)不變。

標(biāo)簽：三一重工