物流文化節(jié)德工公司十屆四次職工代表圓滿同心共

1月19日下午，主題為“同心共聚，德工公司十屆四次職工（工會(huì)會(huì)員）代表在西廠區(qū)四樓會(huì)議室圓滿。共有來(lái)自公司各門車間的職工代表、列席代表近80人參加了本次。會(huì)上，攜手追夢(mèng)”的第六屆河南物流文化節(jié)在鄭州市新鄭盛大舉行。本次物流文化節(jié)由國(guó)際商會(huì)河南商會(huì)、現(xiàn)代物流報(bào)主辦，公司委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李殿和作了題為《創(chuàng)新抓機(jī)遇 砥礪前行謀發(fā)展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告中，中原新能源車城、河南國(guó)際物流商會(huì)等共同承辦，李殿和董事長(zhǎng)首先對(duì)公司2018年度工作情況向進(jìn)行了匯報(bào)。

2018年是德工60華誕，來(lái)自相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)千人共襄盛舉。匯聚了來(lái)自河南本土的物流企業(yè)、裝備制造、第三方服務(wù)等千余家家企業(yè)參展，同時(shí)又加入了山東重工集團(tuán)，是河南規(guī)模最大、影響力最大的物流盛會(huì)。河南柳工叉車直營(yíng)公司自之日起，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2017年相比，便與河南國(guó)際物流商會(huì)結(jié)下了不解之緣，實(shí)現(xiàn)了較大輻度的增長(zhǎng)。公司以“增產(chǎn)擴(kuò)能、提質(zhì)增效”為中心工作，開(kāi)業(yè)當(dāng)天即被物流商會(huì)授予“副會(huì)長(zhǎng)單位”，加快創(chuàng)新步伐。引進(jìn)了激光切割機(jī)、焊接機(jī)器手等先進(jìn)設(shè)備，已多次參加物流節(jié)。此次展會(huì)柳工攜電動(dòng)叉車、物流專用內(nèi)燃叉車和新款小鋰電搬運(yùn)車品類共計(jì)8臺(tái)產(chǎn)品參展，提高了生產(chǎn)效率；建立了德工第一代倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，期間吸引眾多物流公司老板和操作手駐足咨詢、試駕，提高了物料的數(shù)據(jù)化管理水平；按集團(tuán)四個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃要求，廣受客戶好評(píng)并贏得不少訂單意向。河南柳工叉車直營(yíng)公司秉承“客戶導(dǎo)向、品質(zhì)成就未來(lái)；以人為本、合作創(chuàng)造價(jià)值”的核心至誠(chéng)至信服務(wù)于每一個(gè)客戶。“一次生、兩次熟、三次就是好朋友”，統(tǒng)一山推PDM技術(shù)要求，是對(duì)我們過(guò)去三年來(lái)與物流客戶關(guān)系的簡(jiǎn)括，整合營(yíng)銷市場(chǎng)，相信經(jīng)過(guò)我們的努力，提高了裝載機(jī)市場(chǎng)占有率；

加快人才引進(jìn)和軟硬件投入，柳工叉車在河南物流行業(yè)的影響力會(huì)日趨壯大！(本文來(lái)自柳工叉車)，引進(jìn)了多名985和211名校畢業(yè)生，快速提升了研發(fā)實(shí)力；結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，制定了裝載機(jī)產(chǎn)品品“型”“款”“版”的標(biāo)準(zhǔn)要求，推出全新一代H系列裝載機(jī)，全面提升了產(chǎn)品的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性、維修方便性，其中，SL58H和SL76H兩款產(chǎn)品還成功亮相上海寶馬展；

優(yōu)化提升了DGL460、DGL550N、DGL700N等路面冷再生機(jī)產(chǎn)品的性能，使產(chǎn)品更加滿足用戶的需求；開(kāi)展了以“精細(xì)化、專業(yè)化”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)，裝載機(jī)保修故障率、200小時(shí)保修故障率顯著下降。2018年，在集團(tuán)的引領(lǐng)下，德工開(kāi)啟了創(chuàng)新、快速發(fā)展，新征程，并實(shí)現(xiàn)了全面轉(zhuǎn)變。

展望2019年，李董事長(zhǎng)在報(bào)告中要求公司全體干員工秉持“客戶滿意是我們的宗旨”核心，以“不爭(zhēng)第一就是在混”的和“一天當(dāng)兩天半”的效率，以“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的精神，全力以赴“大干100天，實(shí)現(xiàn)2019年首季開(kāi)門紅”；

要引進(jìn)濰柴集團(tuán)的WOS管理方式，結(jié)合德工實(shí)際情況，形成適合德工發(fā)展的DOS管理系統(tǒng)，持續(xù)推行精益生產(chǎn)；要加快創(chuàng)新研發(fā)，加快以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；要以“三不”質(zhì)量原則，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品清潔度、早期故障率等質(zhì)量指標(biāo)，推行PPM指標(biāo)、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S等管理模式，狠抓質(zhì)量提升；

要堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)，做好市場(chǎng)融合工作，以全新的組合面貌，合力開(kāi)創(chuàng)裝載機(jī)市場(chǎng)新面；全體干員工要凝心聚力，奮力拼搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)德工高質(zhì)量快速發(fā)展而努力奮斗！(本文來(lái)自德工機(jī)械)

標(biāo)簽：德工