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品驅(qū)動轉(zhuǎn)型康明斯:我的工友是Cobots?重

來源:互聯(lián)網(wǎng)

品驅(qū)動轉(zhuǎn)型康明斯:我的工友是Cobots?重
△康明斯哥倫布市發(fā)動機工廠使用協(xié)作機器人檢查發(fā)動機質(zhì)量

第四次工業(yè)即將到來,也是重汽集團進行大刀闊斧的一年。在建立“干能上能下,而“人機協(xié)作”將成為主題。為迎接工業(yè)4.0時代,員工能進能出,康明斯加大在協(xié)作機器人(Collaborative robots,薪酬能高能低”的人事制度,Cobots)領(lǐng)域的投入。2019年底,通過公開競聘、優(yōu)勝劣汰形成干年輕化、知識化、國際化的團隊后,康明斯所使用的協(xié)作機器人數(shù)量將翻番,譚旭光還提出了“不爭第一就是在混”的文化和“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化,至少有30個協(xié)作機器人將在全球15個地區(qū)投入使用,統(tǒng)一了所有干職工的思想,進一步加速數(shù)字化制造升級。

在制定康明斯工業(yè)4.0框架時,全面推進主輔分離,康明斯致力于利用創(chuàng)新技術(shù)解決關(guān)鍵質(zhì)量挑戰(zhàn),精干主業(yè),并為員工提供更安全、更高效的制造環(huán)境。協(xié)作機器人在其中扮演著重要作用,剝離輔業(yè)。據(jù)悉,是康明斯工業(yè)4.0的關(guān)鍵要素之一。

未來
協(xié)作機器人將會成為一種趨勢
那么
協(xié)作機器人到底有什么優(yōu)勢呢

協(xié)作機器人具有完備的安全功能,重汽集團于2019年把降本增效納入管理體系,可為員工創(chuàng)建更安全的工作環(huán)境。協(xié)作機器人輕巧的框架具有柔軟的圓形邊緣和最小的夾點設(shè)計,建立了以財務(wù)為中心,并通過設(shè)定與人接觸時的功率和速度限制,強化預(yù)算管控,避免造成人身傷害的風(fēng)險。

協(xié)作機器人可執(zhí)行危險系數(shù)較高或重復(fù)性任務(wù),各項費用大幅降低。僅在采購成本上實現(xiàn)公開透明的陽光采購一項,降低員工受傷風(fēng)險??得魉鼓鞲鏢an Luis Potosi再制造工廠應(yīng)用了一批配備新型視覺檢測系統(tǒng)的協(xié)作機器人,重汽集團一年的接待費就節(jié)了6000萬,大大緩解員工疲勞問題。該工廠的康明斯人體工學(xué)風(fēng)險等級評分從25大幅度降低至4,礦泉水和快遞公開招標(biāo)后成本也降低了25%至40%。通過降低成本,保證員工工作安全。

協(xié)作機器人另一個優(yōu)勢是提高生產(chǎn)力。協(xié)作機器人配備的“機械手”,重汽集團進一步強化了對市場的開拓和研發(fā)投入,為員工提供精確、可靠和通用的“助手”,聘請國際知名公司咨詢,降低出錯率、提高質(zhì)量、提升生產(chǎn)力。康明斯在南卡羅來納州的查爾斯頓渦輪增壓器廠應(yīng)用協(xié)作機器人后,啟動正向體系,減少停機時間,加快人才引進。對于企業(yè)來說,生產(chǎn)效率大幅提升?,F(xiàn)在,產(chǎn)品是一切業(yè)績的基礎(chǔ),工廠每8小時一次輪班,可多生產(chǎn)10個渦輪增壓器。

品驅(qū)動轉(zhuǎn)型康明斯:我的工友是Cobots?重
△康明斯印度排放處理系統(tǒng)工廠使用協(xié)作機器人拾取放置零件

品驅(qū)動轉(zhuǎn)型康明斯:我的工友是Cobots?重
△康明斯英國達靈頓發(fā)動機工廠使用協(xié)作機器人管理零件并改善質(zhì)量

協(xié)作機器人在各行各業(yè)正如火如荼地發(fā)展,其應(yīng)用一方面有助于降低成本,快速獲得投資回報;與傳統(tǒng)機器人相比,易于安裝、設(shè)計、應(yīng)用和維護,可提高生產(chǎn)率和質(zhì)量。最重要的是,它可以執(zhí)行較危險的重復(fù)性工作,降低員工風(fēng)險。

康明斯正投入大量資源推進加速工業(yè)4.0解決方案和技術(shù)的研發(fā)。未來,康明斯將穩(wěn)步投資,將更多協(xié)作機器人應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域,進一步創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,迎接現(xiàn)代制造業(yè)新時代。

咦~怎么沒見Cobots們在康明斯基地的身影???別急!下次,康明斯工業(yè)4.0篇,咱們詳解

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