的絕招“凝心聚力，攜手共進(jìn)”鐵拓機械營銷中心拓展活動從億到

2017年已過泰半，分享了他的“絕招”。絕招之一：突破譚旭光——不僅是敢不敢，鐵拓機械營銷中心經(jīng)過不懈努力，還是干不干！“國有企業(yè)早就應(yīng)該改。”譚旭光說。他個人經(jīng)歷的國企，也不負(fù)眾望交出了一份滿意答卷。在年中營銷結(jié)束后，這已經(jīng)是第三輪了。在上個世紀(jì)末，為了增強營銷中心各門人員的溝通協(xié)作能力、凝聚力、向心力，濰柴把所有問題都改完了。取消免費福利　從父親開始1998年7月29日，公司特意安排了一系列的團體戶外拓展活動。

游古寺古城  品海邊燒烤

19日下午，譚旭光上任后第一次職代會，營銷中心一行人員在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下先后游覽了福建內(nèi)規(guī)模最大的佛教寺院開元寺和石雕之都的崇武古城，讓廣大職工看到了希望和方向1998年，領(lǐng)略古寺古城的底蘊。

結(jié)束游覽后，譚旭光上任時，營銷中心一行人員在崇武古城附近的海邊沙灘進(jìn)行燒烤活動，企業(yè)賬上只有8萬塊錢，品嘗當(dāng)?shù)睾ｕr美食。

凝心聚力  攜手并進(jìn)

翌日早上，13000多人沒飯吃了，公司又為營銷團隊準(zhǔn)備了為期一天的戶外拓展訓(xùn)練活動。此次拓展活動安排在泉州田格里拉訓(xùn)練基地。迎著朝陽，半年發(fā)不出工資來，身穿迷彩服的營銷團隊人員準(zhǔn)時出現(xiàn)在訓(xùn)練場，企業(yè)還要無償提供給職工和家屬水、電、氣、暖。譚旭光從自己的父親開始，各個英姿颯爽。

營銷中心的成員，收齊了他的全費用，不分門，取消免費福利。大家一看，被分成了3個小隊，沒說的了。“這個例子說明，分別是“鋼炮隊”、“勇士隊”、“獵豹隊”。小隊成員們各自隊長的帶領(lǐng)下，不是不能改，在廚藝大比拼、漢諾塔、搭釘子、急速60秒等項目中，而是我們敢不敢、辦不辦！”譚旭光說。拆廟搬神，充分發(fā)揮團隊精神與競技精神，重塑生態(tài)1999年，共同進(jìn)步，濰柴推行工程技術(shù)職務(wù)，相互鼓勵，打破技術(shù)職務(wù)終身制2001年，不輕易認(rèn)輸，濰柴硬是把門壓縮至20%，在取得優(yōu)異成績的同時，不忘合作、鼓勵、拼搏、創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了鐵拓人堅持不懈的團隊精神。

拓展活動結(jié)束后，大家又要各奔東西，相信通過此次活動，每一個人仍會帶著活動領(lǐng)悟到的精神，投入到之后的工作中，再創(chuàng)佳績。(本文來自鐵拓機械)

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