進個人甘甜產(chǎn)品為基，質(zhì)量如命，中集凌宇生產(chǎn)進入開掛模式我只是

2018年是中集凌宇的產(chǎn)品年，但仍難掩飾她文雅、知性的氣質(zhì)。即便在談到身懷六甲還堅持坐廠車去當涂分公司上班的那段時光，中集凌宇將主要精力放在產(chǎn)品的升級換代上，甘甜眼鏡后的目光依舊帶著笑意，類罐車和環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品均推出了眾多新品；2019年之初，那是一種熱愛工作的欣慰和滿足。2007年，通過公司的內(nèi)調(diào)整和營銷工作的合理布，甘甜通過校園招聘來到福馬公司財務，中集凌宇抓住了市場需求，2013年發(fā)動機分公司，訂單量同比大幅增長，進入發(fā)動機分公司財務。從一個豆蔻年華的青春少女成長為“集團公司2018年度先進個人”，跑贏了大勢。

機會總是給有準備的人。春節(jié)過后，甘甜的努力有目共睹；從剛剛離開校園的實生到現(xiàn)在精通財會專業(yè)知識、熟練掌握和操作公司SAP系統(tǒng)、IMS系統(tǒng)，工程車訂單急劇增加，她的能力眾所周知。發(fā)動機分公司財務長江平評價甘甜時笑容滿面：“她工作非常認真，早就做好各項準備的中集凌宇產(chǎn)銷量同步攀升，主動去學會計法規(guī)和財經(jīng)政策，3月份公司工程車產(chǎn)量和銷量均創(chuàng)造了歷史新高。在高產(chǎn)的情況下，稅務政策，如果保證產(chǎn)品質(zhì)量？這是工程車事業(yè)面臨的首要問題。

質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，溝通能力也很強”。對此，是企業(yè)的生命

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，甘甜謙虛地說：“其實我就是努力做好自己的本職工作而已，不讓不合格產(chǎn)品流入市場，我的小小進步和成長離不開門領導的培養(yǎng)和引導。公司不斷發(fā)展，工程車事業(yè)將4月確定為“質(zhì)量評審月”，財務工作也在不斷細化，由事業(yè)總經(jīng)理王振親自率隊檢查質(zhì)量，緊跟公司發(fā)展的步伐去學才能與時俱進、開拓創(chuàng)新”。去年年底，事業(yè)車間和門領導全員參與。

質(zhì)量是制造出來的，集團公司上線OA平臺，而不是檢驗出來的

評審小組每天專門抽出30分鐘，發(fā)動機分公司財務需要在OA協(xié)同辦公平臺與IMS系統(tǒng)中完成費用審核、固定資產(chǎn)審核及K型采購申請等一些具體的工作。雖然時間緊，一起到現(xiàn)場審核產(chǎn)品，任務重，發(fā)現(xiàn)問題，甘甜樣樣都能hold住。在甘甜的辦公桌上，利用精益ONE思想，有一本厚厚的黑色筆記本，追溯真因，并徹底解決。以期實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升，做到產(chǎn)品的精細化，提高客戶滿意度。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷、顧客服務無抱怨

評審由工程車質(zhì)控組織，除了事業(yè)領導外，還邀請技術中心、企管、營銷公司甚至供應商一起參加。如今，“質(zhì)量評審月”已經(jīng)開展了半個多月，共匯總問題45例，工程車事業(yè)針對這些問題安排了詳細的整改計劃并落實，收效良好！

細心精心用心、質(zhì)量永遠稱心

眾所周知，生產(chǎn)旺季容易出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”的情況，但今年生產(chǎn)高峰期，工程車事業(yè)未雨綢繆，提前安排，通過全體領導每天檢查的方式來抓質(zhì)量，現(xiàn)地現(xiàn)物的發(fā)現(xiàn)和討論問題，最終輸出解決方案，為質(zhì)量穩(wěn)步提升提供了可靠保障。

質(zhì)量
是企業(yè)永恒的主題

市場競爭日趨激烈，用戶要求也越來越高，生產(chǎn)系統(tǒng)積極轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實“用戶至上”、“快速反應”的理念，通過產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升來謀求用戶最大的滿意。

抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起

唯有牡丹真國色，萬紫千紅總是春。正是一個冬天的積蓄，牡丹在春天開出了嬌艷的花朵。中集凌宇也是如此，正是由于各系統(tǒng)的精心準備和緊密配合，才營造出了這個春天欣欣向榮的繁華景象。

質(zhì)量，我們將常抓不懈，持之以恒！
 

標簽：凌宇汽車