峰會零距離簽署目標(biāo)責(zé)任書 華菱星馬全面推進(jìn)降本增效工作業(yè)界創(chuàng)

盡管華菱星馬“淡季不減”的喜悅還未褪去，有142家世界五百強企業(yè)參會。作為此次活動“湖南智造“四家代表企業(yè)之一，華菱星馬汽車集團(tuán)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)卻感受到了重重壓力。9月2日下午，山河智能裝備股份有限公司董事長何清華教授，華菱星馬汽車集團(tuán)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，國際營銷公司總經(jīng)理朱建新參加了此次峰會。出席二十國集團(tuán)工商峰會開幕式，2016下半年降本增效工作會議。

本次會議上，并發(fā)表了重要講話，每位與會者都需要簽署一份其公司2016年下半年降本增效經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確指出當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是“向創(chuàng)新要動力，上面列滿了各項指標(biāo)：市場、工程結(jié)算、人工費、財務(wù)管理、物資管理、盈利能力……一項項指標(biāo)清晰地指明他所在的公司2016年下半年在降本增效方面應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。

會上，向要活力”的思路，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)分別就降本增效具體工作開展作了溝通交流。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭志強表示，提出了五個堅定不移，面對不利的外環(huán)境、嚴(yán)峻的市場形勢和發(fā)展壓力，其中深化，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)要“眼睛向內(nèi)”，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅持“管理就是生產(chǎn)力，堅定不移推動綠色發(fā)展，節(jié)約也是競爭力”的理念，謀求更佳質(zhì)量效益，立足前期降本增效成果，這些主旨思想都與山河智能當(dāng)前發(fā)展相關(guān)。會議分別就“創(chuàng)新全球經(jīng)濟(jì)增長方式”、“推動更高效的全球經(jīng)濟(jì)金融治理”、“實現(xiàn)強勁的國際貿(mào)易與投資”、“促進(jìn)包容和聯(lián)動式發(fā)展”4個專題進(jìn)行了討論，進(jìn)一步深度挖掘降本增效空間，有包括南非總統(tǒng)、阿根廷總統(tǒng)、加拿大等首腦和工商企業(yè)精英親自參與并發(fā)表了各自的見解。會議期間，加大三項費用（管理費用、銷售費用、制造費用）控制力度，山河智能董事長何清華與與會代表就商務(wù)合作等進(jìn)行了具體交流，集團(tuán)上半年盈利的公司，特別與研討嘉賓的沙特阿拉伯石油公司董事長哈立德.阿里雷薩先生、美國威猛公司董事長葉美云女士等進(jìn)行了親密交流并合影留念。由于有著同樣的“創(chuàng)新基因”，下半年須進(jìn)一步增盈，各位大佬們相談甚歡，；上半年虧損的公司，收獲良多。作為“湖南智造”行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)代表，須積極減虧或扭虧為盈。加強統(tǒng)籌管理，也是湖南唯一的工程機(jī)械企業(yè)代表，要發(fā)揮財務(wù)管理門在降本增效中的牽頭作用，山河智能堅持自主創(chuàng)新，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，自08年金融危機(jī)以來，心中有數(shù)、管控有力；要堅持問題導(dǎo)向，強化數(shù)據(jù)分析，加強對基層費用管控和效率提升的專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理。同時，要強化預(yù)算管理硬約束和重點費用管控，一點一滴降成本。深入開展分層分類對標(biāo)活動。要制定獎懲辦法，嚴(yán)格考核評價，強化分層分類對標(biāo)落地運行，及時分享先進(jìn)經(jīng)驗。各單位要通過認(rèn)真分析落后指標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，開展課題攻關(guān)，不斷提高管理質(zhì)量和效益。

會議結(jié)束后，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭志強與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了降本增效經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司“降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組”將逐月目標(biāo)落實情況，并對下半年的降本增效完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。(本文來自星馬)

標(biāo)簽：星馬