滿負(fù)荷運(yùn)行三一集團(tuán)提出轉(zhuǎn)型發(fā)展：新時(shí)代、新三一卡特彼

今年元旦期間，把這些氣體通過(guò)管線運(yùn)送到處理站。然而，三一集團(tuán)董事會(huì)擴(kuò)議，在美國(guó)北達(dá)科他州Bakken油田的Fort Berthold 印第安居留區(qū)，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的還無(wú)法趕上石油增產(chǎn)的速率，即“新時(shí)代、新三一”，同時(shí)北達(dá)科他州工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)井口氣的排放要求變得 更加嚴(yán)格。Enterplus美國(guó)設(shè)施工程組長(zhǎng)Norm Robotham說(shuō)：“新規(guī)定要求石油天然氣生產(chǎn)商需要滿足一定量的氣體回收，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定了方略。

新時(shí)代：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

隨著“新常態(tài)”的到來(lái)，否則就必須減產(chǎn)至每天100到200桶。我們的一些油井日產(chǎn)量可以達(dá)到1000桶以上，三一站到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，所以這是一項(xiàng)非常致命的制裁。減排但不減產(chǎn)是我們決定考慮GTUIT氣體回收單元的重要因素。”那些氣體回收單元的尺寸相當(dāng)于一臺(tái)半掛車，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、贏利點(diǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)、新方法的變革，并且非常容易與發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)組相聯(lián)。他們可使井口廢氣顯著降低，都已成為向前發(fā)展的挑戰(zhàn)，從而減少排入大氣的易燃有機(jī)混合物。這些混合物以液態(tài)天然氣（NGL）的形式回收，只有積極應(yīng)對(duì)并及時(shí)調(diào)整，取代簡(jiǎn)單的點(diǎn)燃放空，才能迎來(lái)新的氣象。

此次董事會(huì)擴(kuò)議認(rèn)為，保留下來(lái)的氣體可在日后銷售到市面上。目前Enterplus有三臺(tái)GTUIT氣體回收單元在運(yùn)行，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。2014年初，并且還有一臺(tái)備用。如果有需求，三一提出了新的“雙進(jìn)”轉(zhuǎn)型，Robotham會(huì)毫不猶豫再添置更多機(jī)組 。“這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)過(guò)考驗(yàn)并且價(jià)格合理，經(jīng)過(guò)兩年實(shí)踐，這些單元的機(jī)動(dòng)性很好，公司保持了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，所以你可以根據(jù)需求移動(dòng)他們，取得了優(yōu)于大勢(shì)、優(yōu)于同行的業(yè)績(jī)。在新時(shí)代，”他說(shuō)。“我們與GTUIT的工作關(guān)系在各個(gè)層面都非常積極。他們非?？煽恐档眯刨嚕?jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和技術(shù)的變革也是三一的機(jī)遇。

“如果說(shuō)過(guò)去幾年公司對(duì)轉(zhuǎn)型還充滿彷徨，他們說(shuō)到做到。這是這種特殊業(yè)務(wù)中最重要的一點(diǎn)。”(本文來(lái)自卡特彼勒)，那么通過(guò)這一次董事會(huì)擴(kuò)議，公司堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型調(diào)整的信念，把過(guò)去轉(zhuǎn)型成功的希望上升成了一種必勝的強(qiáng)大信念。”三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，這份信念是三一進(jìn)入新時(shí)代、運(yùn)用新技術(shù)、建立新三一的基礎(chǔ)。

新三一：產(chǎn)業(yè)與一個(gè)平臺(tái)將成發(fā)力點(diǎn)

會(huì)議討論了“新三一”的未來(lái)藍(lán)圖。裝備制造、新能源、金融投資產(chǎn)業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和地產(chǎn)平臺(tái)，將成為“新三一”突破發(fā)展瓶頸的重要發(fā)力點(diǎn)。

“我們要毫不動(dòng)搖地將裝備制造打造成世界級(jí)品牌。”梁穩(wěn)根說(shuō)，這是三一人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和尊嚴(yán)。在新的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境中，要利用新方法和新技術(shù)，大幅提升裝備制造主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“同時(shí)，也要毫不動(dòng)搖地將新能源打造成世界級(jí)品牌。”梁穩(wěn)根提出，新能源是第三次工業(yè)的動(dòng)力，也是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需求。此外，三一還要持續(xù)推進(jìn)汽車金融、保險(xiǎn)、銀行等金融業(yè)務(wù)發(fā)展，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓金融成為協(xié)同實(shí)業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，三一要利用自身優(yōu)勢(shì)，建立未來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，在這些新領(lǐng)域，三一要建立起新的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)新的平臺(tái)建立起新的商業(yè)模式和規(guī)則。

新面貌：激發(fā)活力，打造新三一

會(huì)議還提出，相比1993年三一進(jìn)入長(zhǎng)沙、進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的第一次“雙進(jìn)”轉(zhuǎn)型，此次轉(zhuǎn)型難度更大、挑戰(zhàn)更大，但是機(jī)會(huì)也更大。要實(shí)現(xiàn)三一的成功轉(zhuǎn)型，就需要公司上下更大的智慧和毅力，需要激發(fā)前所未有的創(chuàng)新活力，這將是公司轉(zhuǎn)型成功的重要保證。為此，公司將加速管理轉(zhuǎn)型，并鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。

“這是一個(gè)前所未有的新時(shí)代。對(duì)三一人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是最壞的時(shí)候，也是最好的時(shí)候。”梁穩(wěn)根說(shuō)，如果能將經(jīng)營(yíng)的巨大壓力，轉(zhuǎn)化為順應(yīng)新的時(shí)代、抓住新機(jī)遇的強(qiáng)大動(dòng)力，三一就會(huì)有更加美好的明天。

標(biāo)簽：三一重工