單同比上升德工公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展“深入基層 聯(lián)系班組”活動(dòng)重

隨著德工2014年“效益提升年”的口號(hào)的提出，改裝單位日產(chǎn)量也有較大提高，以及“深化、創(chuàng)新管理、降耗增效”工作要求的推進(jìn)，較一月份提升了35％。馬年伊始，德工在全年開(kāi)展“深入基層、聯(lián)系班組”為主題的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下聯(lián)系組工作制度。

德工公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展“深入基層 聯(lián)系班組”活動(dòng)

制度以來(lái)，銷售在總結(jié)2013年工作的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極行動(dòng)起來(lái)，以創(chuàng)新的思路全面謀劃2014年的營(yíng)銷工作，深入聯(lián)系班組，以建章立制為切入點(diǎn)，察實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，優(yōu)化營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)解決突出問(wèn)題、督促檢查公司決策的貫徹落實(shí)情況，新建了豪沃、豪瀚汽車品牌及四個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目組，根據(jù)根據(jù)公司各領(lǐng)導(dǎo)工作分工的不同，分解落實(shí)銷售指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、獎(jiǎng)懲考核任務(wù)，選擇一個(gè)聯(lián)系班組，管理室提高服務(wù)工作效率，參與班組的管理工作，各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，從而使公司中高層領(lǐng)導(dǎo)可以更直接、快速的了解班組中存在的問(wèn)題，有力的促進(jìn)了銷售工作的提升。，并及時(shí)解決。與此同時(shí)，幫助班組長(zhǎng)提高了工作能力，更提高了班組的管理水平。在全公司范圍內(nèi)形成了上下聯(lián)動(dòng)、共創(chuàng)共建的創(chuàng)爭(zhēng)格。

標(biāo)簽：德工