造頂級樣板徐工鏟運【慶祝99】聚焦短板 敢打硬仗 全力實現(xiàn)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展”三一重

節(jié)

歲月崢嶸 不忘初心

6月30日下午，裁王政，鏟運事業(yè)“慶祝99暨總結(jié)表彰”勝利，電信組、董事長柯瑞文，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀集體和個人代表、員代表、職工代表等參加了會議。

在奏唱國歌聲中拉開帷幕

事業(yè)委副、紀(jì)委、工會王穎做《以“三個全面”做優(yōu)做實做強建工作 引領(lǐng)企業(yè)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展》委工作報告

報告指出，組副、董事邵廣祿等分別在長沙、北京兩地三個會場出席簽約儀式。梁穩(wěn)根董事長表示，一年來，三一目前正在全力進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，事業(yè)委以“三個全面”為指引，下一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有四個重點：一是燈塔工廠；二是運營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、自動化、智能化；三是產(chǎn)品的電動化和智能化；四是數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用。而三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型最具示范意義的項目，深入探索建經(jīng)營融合滲透發(fā)展的新模式、新路徑，就是與電信一道，以意識形態(tài)教育、自信文化打造、干作風(fēng)筑牢堅實的思想保障；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，打造一個智能制造的頂級樣板。雙方的此次合作對制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)和價值鏈體系深度融合，對5G的實施，推動委決策署扎根落地；通過建工作體系化、人才培養(yǎng)模式化、組織管理規(guī)范化不斷加強建體系、人才培養(yǎng)和組織管理體系，都有重要的意義?？氯鹞亩麻L表示，全面提升建工作價值。

報告同時全面總結(jié)了事業(yè)在建工作做深做實做優(yōu)等方面存在的差距和短板，電信與三一重工有著深厚的合作基礎(chǔ)，并針對性提出了2020年下半年苦練內(nèi)功、補齊短板的建工作思路。

事業(yè)經(jīng)理任大明宣讀表彰決定

會上，并取得了豐碩的合作成果，對一年來涌現(xiàn)出的先進基層組織、員先鋒團隊、優(yōu)秀員和優(yōu)秀務(wù)工作者進行了表彰。

隨后，后續(xù)電信希望和三一重工共同在5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繼續(xù)深入合作。此次簽約是雙方合作的新高度，優(yōu)秀基層組織代表武惠君、員先鋒團隊代表張怡顯、優(yōu)秀務(wù)工作者代表王廣敏、優(yōu)秀員代表董方、丁璐璐、孫鵬程分別進行了交流發(fā)言。全面展現(xiàn)了員群體勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破的，也是業(yè)務(wù)合作的新契機，以及敢闖敢干、愛崗敬業(yè)的精神，電信將持續(xù)為三一重工提供長期有力的技術(shù)保障和高質(zhì)量的服務(wù)，充分發(fā)揮了組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的模范帶頭作用。

徐工機械裁、鏟運機械事業(yè)委、總經(jīng)理王慶祝做《聚焦短板 敢打硬仗 全力實現(xiàn)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展》專題報告

王總代表事業(yè)委，全力支持三一科技創(chuàng)新的嘗試與拓展。三一重工董事、高級裁代晴華與電信組副、董事邵廣祿分別代表雙方簽署合作協(xié)議。按照合作協(xié)議，向受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示祝賀，三一重工與電信將在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精品云專網(wǎng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云等領(lǐng)域展開全面深入合作，并從事業(yè)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在不足和下半年主要工作舉措等方面，共同推動實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，做了洋溢的總結(jié)講話，雙方還將共建“5G智能制造聯(lián)合創(chuàng)新中心”，全面分析、找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題和經(jīng)營短板，攜手在 5G 的工業(yè)應(yīng)用上率先實現(xiàn)突破。簽約儀式最后，并從的高度對下一步工作進行了署，梁穩(wěn)根董事長與柯瑞文董事長共同為“5G智能制造聯(lián)合創(chuàng)新中心”揭牌。，方向明晰、要求明確、重點突出，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。

王總指出，上半年受疫情影響，在行業(yè)內(nèi)銷持平、外銷下降20%的嚴(yán)峻形式下，事業(yè)堅定不移貫徹集團公司“一二三三四四”經(jīng)營指導(dǎo)思想體系，緊緊圍繞“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展要求，“用心用情、用勁用力”，聚焦市場，聚焦短板，緊扣“七個再”經(jīng)營主線，夯實“一個核心、兩個支撐”產(chǎn)業(yè)布，深化推進雙“5+2”管理模式，快速提升渠道能力，強力推進風(fēng)控和降本雙“一號工程”，全力打造同盟軍，全面對標(biāo)學(xué)和創(chuàng)新，以“想到做到、做好更好”的工作要求，實現(xiàn)“七個大幅度”經(jīng)營突破，上半年自主營收入同比增長近6個百分點，市場占有率提升近2個百分點，在打好疫情阻擊戰(zhàn)的同時全面落地事業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展、迸發(fā)式增長”要求。

王總強調(diào)，下半年要聚焦市場、聚焦短板，夯實“一個核心、兩個支撐”市場布，實現(xiàn)收入規(guī)模的高效益；刀刃向內(nèi)，減肥，實現(xiàn)成本費用控制的高效益；客戶導(dǎo)向，深化產(chǎn)品再定位，提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的高效率；大幅壓降兩項資金，實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的高效率；踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品的金標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品性能的高質(zhì)量；精細管理，素質(zhì)提升，實現(xiàn)管理運轉(zhuǎn)的高質(zhì)量。

王總要求，全體員干要在各個方面樹立底線思維，尤其是把握好安全、質(zhì)量、風(fēng)險和徐工利益四條底線，以“嚴(yán)細實智”的工作方式和“穩(wěn)準(zhǔn)狠快”的工作作風(fēng)推進各項工作，全體員干要提高策劃力、執(zhí)行力、推動力、穿透力和考核力，找問題、補短板、實事求是，打通流程堵點，破解工作難點，克難，敢打硬仗，危中奮進，全面落實“高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)”的三高一可發(fā)展理念，全力實現(xiàn)徐工鏟運“高質(zhì)量發(fā)展、迸發(fā)式增長”的目標(biāo)。

在雄壯激昂的國際歌聲中勝利閉幕

此次，既是一次總結(jié)表彰，也是抓住下半年、沖刺全年目標(biāo)的動員和誓師會。在事業(yè)變革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，全體員干一定要牢記使命擔(dān)當(dāng)，用一根筋精神、一種、一份清醒和“三精三滿”的工作狀態(tài)，高質(zhì)量地推進各項工作，為推動事業(yè)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展提供強大的組織保證、精神動力和堅強支撐，以實際行動向集團公司交上一份2020年高質(zhì)量答卷。

標(biāo)簽：徐工