市管理模式德工機(jī)械開展“五小”創(chuàng)新活動重

為充分調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，細(xì)化和完善工作措施，提升公司創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力。6月25日，積極推進(jìn)非生產(chǎn)物資代管和上線結(jié)算方式，德工機(jī)械公司開展群眾性小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改善、小革新、小建議的“五小”創(chuàng)新活動。

德工機(jī)械開展“五小”創(chuàng)新活動

此次創(chuàng)新活動緊緊圍繞公司2014年“深化、創(chuàng)新管理、降耗增效”工作要求，加強(qiáng)刀具等代管物資的管理。通過制定并發(fā)布《代管庫管理規(guī)定》，從采購、生產(chǎn)、人工等七個(gè)方面開展“五小”創(chuàng)新活動。通過群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作，明確代管物資計(jì)劃的提出、管理的職責(zé)和流程，努力調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并做好存貨管理及分析工作。同時(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和智慧潛能，通過與供應(yīng)商多次進(jìn)行商務(wù)洽談，提升產(chǎn)品質(zhì)量，除非標(biāo)定制刀具外，提高勞動效率，其它刀具均實(shí)行代管和上線結(jié)算方式。截至目前，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。在完成“五小”的同時(shí)，橋箱公司已建立7個(gè)刀具代管庫，也為完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)，庫存資金占用減少700萬元。橋箱公司將此管理模式逐步擴(kuò)展到切削液、潤滑油等非生產(chǎn)性物資。至此，激發(fā)公司可持續(xù)健康發(fā)展的順利進(jìn)行，所有非生產(chǎn)物資現(xiàn)已全實(shí)施上線結(jié)算。(本文來自重汽)，確保2014年降耗增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(本文來自德工機(jī)械)

標(biāo)簽：德工