司中聯(lián)重科:用“工匠精神”尋求全球突圍小松常

被視為經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的工程機(jī)械行業(yè)，總投資1億美元，在新常態(tài)下跌宕的市場(chǎng)中正經(jīng)歷前所未有的“洗禮”。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，注冊(cè)資本4100萬(wàn)美元，總位于長(zhǎng)沙、在近80個(gè)建立了銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)的中聯(lián)重科，新工廠占地面積28.11萬(wàn)平方米，在不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)中自我歷練，建筑面積8.06萬(wàn)平方米，通過(guò)全球化思維尋找屬于“制造”的世界坐標(biāo)。

“與全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)相比，2014年銷(xiāo)售額20.4億元(約3.29億美元)，企業(yè)唯一缺少的就是‘工匠精神’。”董事長(zhǎng)詹純新希望中聯(lián)重科用代表極致的“工匠精神”追趕世界一流，其中向美國(guó)出口的半成品車(chē)同比增長(zhǎng)了3倍。戴源在會(huì)見(jiàn)時(shí)表示，讓“Made in china”成為響亮的世界名片。

“工匠精神”追趕世界一流

2008年，常州市各級(jí)委、將始終高度關(guān)注小松在常州的持續(xù)發(fā)展，中聯(lián)重科以1.63億歐元收購(gòu)意大利混凝土機(jī)械制造商CIFA60%股權(quán)，全市將繼續(xù)全面深化，開(kāi)啟了工程機(jī)械行業(yè)第一次海外并購(gòu)。

在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)祥地的歐洲建立了自己的橋頭堡后，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，中聯(lián)重科跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的步伐沒(méi)有停歇：通過(guò)對(duì)德國(guó)M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購(gòu)，不斷提升投資貿(mào)易便利化水平，在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步整合資源；加速海外研發(fā)平臺(tái)、裝配基地、合資工廠、市場(chǎng)渠道的，努力為包括小松在內(nèi)的全球投資者營(yíng)造穩(wěn)定透明的政策環(huán)境、高效規(guī)范的行政環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，先后印尼子公司和財(cái)務(wù)公司，真誠(chéng)希望小松常州公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建成并投入使用海外公司巴西服務(wù)中心。

“國(guó)際化如同一場(chǎng)賽跑，積極拓展海內(nèi)外市場(chǎng)，而歐美跨國(guó)公司比企業(yè)起跑的時(shí)間要早、速度要快，更希望小松集團(tuán)能把更多的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目選在常州、建在常州;通過(guò)共同努力與真誠(chéng)合作，管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等也遠(yuǎn)強(qiáng)于企業(yè)。”詹純新認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市的共同發(fā)展與繁榮。(本文來(lái)自常州日?qǐng)?bào))，企業(yè)不能僅僅按就班地等待自然生長(zhǎng)和進(jìn)化，必須走“新型國(guó)際化道路”，即借力國(guó)際資本市場(chǎng)，以世界為緯度整合全球資源，使企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化與國(guó)際領(lǐng)先者快速對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)“花開(kāi)全球，跳級(jí)發(fā)展”。

如今，盡管已經(jīng)躋身世界工程機(jī)械高端制造行列，詹純新仍清醒地意識(shí)到，制造與世界一流制造存在“最后一厘米”差距。

“‘工匠精神’的缺失是制造業(yè)‘大而不強(qiáng)’的重要原因。”詹純新認(rèn)為，“工匠精神”便是這關(guān)鍵的“一厘米”。

詹純新理解的“工匠精神”是，良好的工匠對(duì)每件產(chǎn)品的精雕細(xì)琢、精益求精，追求做工的完美和極致。視技術(shù)為藝術(shù)，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為專(zhuān)業(yè)精神的代表。

基于此，中聯(lián)重科摒棄粗放增長(zhǎng)的發(fā)展模式，用極致的思維提升產(chǎn)品質(zhì)量與工藝，努力鑄造裝備制造領(lǐng)域的“奢侈品”。在世界工程機(jī)械領(lǐng)域，許多印記著世界紀(jì)錄或具有里程碑意義的產(chǎn)品都來(lái)自中聯(lián)重科：101米世界最長(zhǎng)碳纖維臂架泵車(chē)、113米全球的登高平臺(tái)消防車(chē)、全球最大水平臂上回轉(zhuǎn)自升塔式起重機(jī)……

2015年4月，中聯(lián)重科宣布旗下1200多個(gè)品種將全“換裝”，邀請(qǐng)世界著名的工業(yè)造型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——意大利ZAGATO公司歷經(jīng)10個(gè)月精心打造的全新涂裝，正是其向高端世界級(jí)品牌靠近的重要一步。

轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)啟新藍(lán)海

在工程機(jī)械行業(yè)輝煌十年的滋養(yǎng)下，中聯(lián)重科迅猛發(fā)展。進(jìn)入行業(yè)收縮調(diào)整期后，中聯(lián)重科悄然“變身”，成功地從單一的工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)等多位一體的高端裝備制造企業(yè)。

這家發(fā)軔于長(zhǎng)沙機(jī)械院的企業(yè)，最初只是由7個(gè)人掙脫體制和思想的藩籬、借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立的。科研人員出身的詹純新一直用全球化的視野洞悉行業(yè)變遷，掌舵著企業(yè)每一次轉(zhuǎn)型。從科研院所走出，到股份制改造、重組并購(gòu)，從全球化經(jīng)營(yíng)到多元化發(fā)展，中聯(lián)重科的每一步都與經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)節(jié)拍一致。

2014年8月，中聯(lián)重科并購(gòu)奇瑞重工，以期通過(guò)整合資源改變農(nóng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)有格，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)機(jī)械登上全球價(jià)值鏈高端。

“的工程機(jī)械行業(yè)從低端到高端、從世界50強(qiáng)之外到進(jìn)入前10強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、走出去和抓住了發(fā)展的好時(shí)機(jī)。”在詹純新看來(lái)，伴隨著城鎮(zhèn)化的加速，農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，只要抓住時(shí)機(jī)，農(nóng)業(yè)機(jī)械也會(huì)在全球市場(chǎng)擁有自己的地位和品牌。

隨著“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，中聯(lián)重科如今開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)模式的大變革，未來(lái)將從整機(jī)銷(xiāo)售占主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋捣?wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售多元并進(jìn)的商業(yè)模式。

在橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)施多元化發(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科也在的“”中看到了新藍(lán)海。

中聯(lián)重科分管海外業(yè)務(wù)的高級(jí)總裁張表示，“在‘’實(shí)施推動(dòng)下，中聯(lián)重科海外市場(chǎng)拓展即將迎來(lái)快速發(fā)展期，未來(lái)3-5年之內(nèi)收入占比要提升到30-40%，公司已做好未來(lái)幾年與行業(yè)國(guó)際巨頭在其家鄉(xiāng)市場(chǎng)一爭(zhēng)高下的準(zhǔn)備。”

從技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)文化到布，中聯(lián)重科努力用精益求精的“工匠精神”完善每一次自我蝶變。“在中聯(lián)，每一個(gè)人都是‘工匠’。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致，才能讓制造立于世界之林，成為具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌。”中聯(lián)重科裁孫昌軍說(shuō)。(本文來(lái)自新聞網(wǎng))

標(biāo)簽：中聯(lián)重科