備研發(fā)成功國際印刷機制造研發(fā)投資最新動態(tài)我國造

    內容摘要：只有加強研發(fā)才能使公司獲得長遠發(fā)展，為我國高端裝備領域增添了新的亮點。造紙行業(yè)包裝搬運機器人系統(tǒng)的和應用攻克了機器人本體優(yōu)化設計技術、多機器人系統(tǒng)調度設計技術、末端執(zhí)行器設計技術、機器人快速標定技術等多項關鍵技術，并保持在印刷機械市場上的優(yōu)勢地位。為順利度過經濟衰退的艱難時期，成功研制出多款滿足造紙行業(yè)應用需求的重載自動搬運機器人以及基于上述機器人技術的造紙行業(yè)產品包裝搬運、物流倉儲自動化生產線系統(tǒng)。目前，很多印刷機械制造商實施了全方位的成本削減計劃，該系統(tǒng)已在山東太陽紙業(yè)股份有限公司等企業(yè)得到示范應用。 ，但對研發(fā)門的投入力度在一些國際主要印刷機械制造商的預算方案中都未減弱。 

　　為順利度過經濟衰退的艱難時期，很多印刷機械制造商實施了全方位的成本削減計劃。但是，對研發(fā)門的投入力度在一些國際主要印刷機械制造商的預算方案中都未減弱。他們認為，只有加強研發(fā)才能使公司獲得長遠發(fā)展，并保持在印刷機械市場上的優(yōu)勢地位。他們的研發(fā)資金是怎樣運用的呢？

　　一、縮小產品演示規(guī)模

　　受國際金融危機的影響，很多國際印刷機制造商多多少少承受著財政壓力。

　　海德堡公司的首席執(zhí)行官伯納德?施耐爾曾表示，2008～2009財年是該公司150年以來“最糟糕的一年”，該年度訂單量下降了20％。

　　曼羅蘭2008年的銷售比2007年下降ll％，同時經營利潤下降58％；高寶2008年的稅前虧損額為7770萬英鎊，銷售額比2007年下降了l0.1％。結果，一些印刷機械制造商不得不縮減人工成本，并縮小產品演示規(guī)模。

　　但是，反饋信息表明，即使在國際金融危機背景下，印刷機械制造商們仍然保持了研發(fā)領域的資金投入。如果不是印刷機械制造商長期以來對研發(fā)活動的資金投入，像德魯巴等各種印刷展會將十分單調乏味。

　　二、重視創(chuàng)新領域投入

　　“對我們而言，創(chuàng)新是我們在市場上取得差異化的重要手段，研發(fā)投入非常關鍵?！备邔氂究偨浝砜死锼雇?納普說道。他表示，在別無選擇的情況下，他們將注重于回報率最快的投資領域。

　　曼羅蘭公司單張紙董事會成員之一馬庫斯?拉爾表示，曼羅蘭公司還在繼續(xù)加強研發(fā)?！拔覀冊诳蒲蟹矫娴耐度氡壤c國際金融危機爆發(fā)前基本相同。當然，在銷售額下降的情況下，全公司各門的預算都要隨之調整，包括研發(fā)門。重要的是，資源要使用在關鍵領域。”

　　當然，在這一特殊領域投入的資金并非是九牛一毛。據(jù)海德堡公司一位發(fā)言人稱，2004年～2008年該公司在新產品和創(chuàng)新上花費了約8億歐元，這個數(shù)字是該公司強勁競爭對手的2倍～3倍，目前2009年的研發(fā)投入是1.5億歐元，同比下降500萬歐元。該發(fā)言人補充道，國際金融危機對該公司有很大影響，他們已實施了成本削減措施，但是為了保持公司的市場領先地位，他們將繼續(xù)重視創(chuàng)新領域的投入。

　　三、提高設備自動化水平

　　這筆資金是如何運用的呢？對海德堡公司而言，他們將在硬件和軟件方面同時進行，還要提高設備自動化水平，減少生產準備時間，對工作流程也要進行改善。該公司時刻關注超寬幅市場，并已把目準包裝領域。海德堡公司發(fā)言人表示，公司以客戶為導向，仔細聆聽市場聲音，客戶需要更高的生產率和更短的生產準備時間，公司就加強這些方面的研發(fā)。

　　這些看起來正是大多數(shù)單張紙印刷機生產商集中力量發(fā)展的領域。曼羅蘭公司的拉爾表示，他們公司“主要注重提高產品效率和生產力”。他表示，該公司某些型號的產品已經在自動化領域，例如換版和改善顏色控制方面取得了成效。他介紹說：“為了能讓印刷更加快速、成本更低，我們在簡化印機操作上也進行了創(chuàng)新投資。雖然德國或者英國市場上印刷機性能優(yōu)秀，但在其他未必如此。對于操作印機而言，所需要的只是按下按鈕即可。如果能正確利用自動化和工作流程，還能增加印刷附加值并形成技術和經濟優(yōu)勢?！?/P>

　　高寶公司還在縮短準備時間上加強技術以增加優(yōu)勢。納普指出，2004年，該公司就推出了一臺數(shù)碼控制印刷機。4年后，這臺機器又有了明顯改善，已經實現(xiàn)了自動換版。

　　四、注重縮短印刷準備時間

　　減少印刷準備時間是研發(fā)團隊的一個重要工作。無論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及小森的設備，都可以實現(xiàn)兩分鐘內完成6次換版。這就是轉換研發(fā)思路的另一個例子，提高印刷速度幾乎已經不再和縮短準備時間同樣重要。

　　高寶的納普說，現(xiàn)在的問題已不再是提高印刷速度，“達到每小時1.8萬或者2萬張的速度已經不再是關鍵。關鍵是印刷的準備速度”。

　　對此，曼羅蘭公司的拉爾也表示，談到更快速的印刷機，曼羅蘭的機器能達到每小時1．8萬張，但是印刷速度只是復雜生產過程中的一個因素，而最主要的挑戰(zhàn)就是要實現(xiàn)更高效和更多價值。技術創(chuàng)新是實現(xiàn)這些目標的唯一基礎。該公司就對直接傳動技術和聯(lián)線冷燙裝置進行了改進。

　　對于高寶而言，很多工作都放在了卷筒紙輪轉印刷機上，研發(fā)門也在潛心研究把自動換版技術應用在單張紙印刷機上。據(jù)了解，聯(lián)機自動換版一直是高寶努力的方向。

　　納普表示，有些的機型已經投向市場，但是還有一些理念只是做了試驗并未能將其轉化成產品投向市場。海德堡公司研發(fā)投放市場的情況則不盡相同，海德堡公司發(fā)言人表示，該公司的每項產品都要投向市場。他認為，他們的研發(fā)是為了客戶的需要。

　　五、印企需求決定研發(fā)目標
　　
　　“如何實現(xiàn)更快速和成本更低的生產，提高生產效率？”“如何提高價值和品質？”“公司提供的哪些應用技術能增長客戶的業(yè)務？”此外，印刷企業(yè)要求生產過程實現(xiàn)有效、高效和環(huán)保。但最終，降低成本和提高收益變?yōu)樽钪匾囊蛩亍?

　　印刷企業(yè)提出的這些問題驅使印刷機械制造商的研發(fā)門去追求更高的目標。目前，主要的印刷機械制造商更加依賴研發(fā)門不斷增強自己的實力，以最終走出國際金融危機。
 
    

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