業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”設(shè)立360億元銷售目標(biāo)徐工集

    新年伊始，龍工在的標(biāo)桿城市--廣東深圳高管會議，調(diào)整組織架構(gòu)、充實領(lǐng)導(dǎo)力量，總結(jié)“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年（2006～2010）所取得的輝煌業(yè)績，署“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年（2011～2015）企業(yè)發(fā)展的各項新任務(wù)，提出了“專心、專注做好裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零件，力爭使各事業(yè)（子公司）早日成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；確保年復(fù)合增長率不低于25%，力爭到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標(biāo)和工作要求。

    第十一屆全國代表、龍工控股有限公司董事李新炎先生，在會上發(fā)表了重要講話。

    李新炎首先代表董事，宣布了集團組織架構(gòu)和人事調(diào)整的方案。他說，在龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年開始之際，董事根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，對集團的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了一定的調(diào)整--控股公司各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，實行以總監(jiān)和事業(yè)總經(jīng)理為主的新模式；集團領(lǐng)導(dǎo)班子充實了一批有活力、有斗志、有能力、具有專業(yè)管理實際能力的新鮮血液――這是董事進(jìn)一步實施全權(quán)委托經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步依靠人才、發(fā)揮人才作用、打造高效工作團隊，看真實本事、重實際業(yè)績、不拘一格重用人才的具體表現(xiàn)；充分表明了董事在未來五年大力發(fā)展裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零件，做強做大企業(yè)的信心和決心。希望以邱德波先生為總裁的新的管理團隊要以對職業(yè)、對事業(yè)和對自己及員工高度負(fù)責(zé)的精神，重在持續(xù)、重在提升，傳承變革、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全體干職工不斷追求新的突破、實現(xiàn)新的跨越！

    李新炎在講話中全面回顧總結(jié)了龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年所走過的和取得的驕人業(yè)績。他說，龍工2005年11月率工程機械行業(yè)之先在香港主板成功上市；2006年1月1日開始“二輪創(chuàng)業(yè)”。五年來，龍工人在董事和以邱德波先生為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作，不斷開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，無論是企業(yè)的管理水平，還是公司的發(fā)展業(yè)績都得到了大幅的提升，取得了令人矚目的成果，創(chuàng)造了行業(yè)快速成長的最新紀(jì)錄。一是全面實行委托經(jīng)營，成功實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的徹底分離，建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是系列產(chǎn)品日趨成熟，市場競爭力大幅增強；三是核心零件逐步發(fā)展，縱向一體化深入實施；四是福建、上海、江西、河南基地初具規(guī)模，產(chǎn)能大幅提升；五是公司綜合效益明顯改善，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固；六是克服了金融危機的影響，企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實；七是公司發(fā)展得到了行業(yè)、和社會公眾的廣泛認(rèn)可。

    在回顧總結(jié)龍工“一五”成功經(jīng)驗時，李新炎感慨良多。他說，龍工這些年能夠如此快速發(fā)展，一條十分重要的經(jīng)驗，就是引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，實行了委托經(jīng)營和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制等管理創(chuàng)新的新機制。五年來所取得的成績再次證明，龍工發(fā)展的方向是正確的，以邱德波總裁為首的管理團隊是有能力的，全體龍工人是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的！

    在署龍工“二五”發(fā)展任務(wù)時，李新炎說，得益于和創(chuàng)造的的大好形勢，得益于擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施的良好政策，龍工正處于一個難得的歷史發(fā)展機遇期；經(jīng)過“一五期間”的大發(fā)展，龍工也具備了向更高目標(biāo)奮進(jìn)、更大市場拓展、更高品位躍升的應(yīng)有條件。衷心希望全體龍工人以更加扎實的作風(fēng)和更加高昂的斗志，搶抓機遇，認(rèn)真按照“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年計劃提出的總體目標(biāo)和分項要求，在技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、供應(yīng)采購、生產(chǎn)運營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、信息化、作業(yè)指導(dǎo)書和精益化管理、建工作及后勤服務(wù)保障等各個方面全面提升，努力為實現(xiàn)“二五計劃”的宏偉目標(biāo)、為推動世界工程機械行業(yè)的進(jìn)步和人類社會的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智和辛勤汗水！

    龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，在會上著重就如何落實李的講話精神，全面完成董事提出的“二五”發(fā)展目標(biāo)――特別是2011年的工作任務(wù)，進(jìn)行了具體的署。

    邱德波總裁說，2011年是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)?二五計劃”的第一年，全體龍工人一定要務(wù)真求實，堅決按照董事提出的“二五”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清經(jīng)濟的特點和工程機械行業(yè)的特性，了解國內(nèi)外市場起伏的脈搏和兄弟企業(yè)發(fā)展的趨勢，與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展的最新潮流，全體提升龍工產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的綜合能力，全面提升龍工企業(yè)管理和制造產(chǎn)品的總體品位，全面提升龍工市場競爭和服務(wù)保障的整體水平。

    在說到進(jìn)一步加強班子、強化管理創(chuàng)新時邱德波總裁說，在與發(fā)展新的歷史時期，我們要審時度勢，不斷理順控股公司與各子公司、業(yè)務(wù)總監(jiān)與事業(yè)總經(jīng)理、整機公司與件企業(yè)、近期任務(wù)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、干素質(zhì)提升與企業(yè)快速發(fā)展等各個方面的關(guān)系；進(jìn)一步弘揚企業(yè)管理創(chuàng)新、縱向一體化、下一道工序就是客戶、“原則?優(yōu)勢”、“共建共創(chuàng)?共贏共享”等龍工文化的傳統(tǒng)和特色，努力增強企業(yè)的“軟實力”，確實在精益化、信息化、干隊伍、員工隊伍穩(wěn)定、技術(shù)質(zhì)量提升、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模、品牌品位打造、薪酬福利改善、現(xiàn)代化管理手段運用、企業(yè)文化傳播、作業(yè)指導(dǎo)書實施及建工作與后勤服務(wù)保障等各個方面狠下功夫，全面完成2011年的生產(chǎn)銷售任務(wù)和各項經(jīng)營指標(biāo)，為順利實現(xiàn)“二五計劃”的各項發(fā)展目標(biāo)起好步、開好。

    到會的控股公司領(lǐng)導(dǎo)裁陳超先生、裁兼挖掘機事業(yè)總經(jīng)理鄭可文先生，董事與治理副王曉斌先生、財務(wù)總監(jiān)房德欽女士、營銷總監(jiān)盧祥城先生、生產(chǎn)運營總監(jiān)謝勝春先生、人力資源總監(jiān)萬英群女士、信息化總監(jiān)高昊先生、裝載機事業(yè)總經(jīng)理林鐘明先生、叉車事業(yè)總經(jīng)理謝英華先生，及各子公司，分別就分管的工作和公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了匯報和署。

    董事副倪銀英女士及各子公司董事長，直屬各（室）長（）和各子公司的經(jīng)理，參加了會議。

    這次會議，是一次總結(jié)的、署工作的；也是龍工承前啟后、繼往開來，不斷向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域、新的高度奮勇前進(jìn)的誓師。我們堅信，龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年業(yè)績輝煌，第二個五年的前景定將更加璀璨耀眼！

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