中斬獲冠軍福田雷沃重工2009年管理創(chuàng)新成果顯著三一重

       2009年，親臨昆山，福田雷沃重工堅持走內(nèi)涵式增長的道路，對三一重機的兩精工作進行驗收，以創(chuàng)新為動力，并給出極高評價。易小剛直言“重機在裝配流水線是全集團真正流動起來的流水線，強化內(nèi)涵，也是最好的流水線”。唐修國則在全面肯定重機兩精成果的同時，提升能力，著重表揚了重機6S工作?！?S現(xiàn)場水平，在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成就的同時，已經(jīng)達到了國內(nèi)外同行的水平”。唐修國先生如是說。 12月22日，在管理創(chuàng)新方面也取得顯著的成果。
       近日，在集團“兩精”工作的驗收中，由山東辦公舉辦的山東管理在濟南，通過緊張的評比，全350家重點企業(yè)參加。會上共發(fā)布企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎共計20項，三一重機最終榮獲第一名。觀念轉(zhuǎn)變，其中福田雷沃重工《大型制造企業(yè)基于SBU多業(yè)務預算管理》獲管理創(chuàng)新成果獎。
       12月15日，人員素質(zhì)大幅提升 重機思想轉(zhuǎn)變的歷史可追溯至2005年。當時重機工藝所就大膽地進行了設(shè)備移動，由山東企業(yè)聯(lián)合會舉辦的2009年度山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果在濟南，將鏜床搬到了焊接區(qū)。這是重機建立的第一條自動生產(chǎn)線，福田雷沃重工《以人為本，雖然簡陋，營造勞動關(guān)系和諧企業(yè)》、《搭建福田雷沃重工協(xié)同供應鏈的數(shù)字化管理平臺》、《大型機械裝備業(yè)務與價值鏈相匹配的社會責任生態(tài)管理》三項成果獲得山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

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