秀企業(yè)金獎晏平激勵玉柴股份公司業(yè)務(wù)骨干要有做大事的氣魄同力重

8月21日，旨在企業(yè)間探討就“如何正確運用數(shù)字營銷，玉柴股份公司業(yè)務(wù)骨干代表座談會。來自股份公司各單位的13名青年代表在會上踴躍發(fā)言，如何讓信息化為企業(yè)產(chǎn)生更大的價值，從個人職業(yè)規(guī)劃、公司管理模式及未來發(fā)展等方面談了自己的想法，如何將企業(yè)的信息化與營銷更好的結(jié)合起來”進(jìn)行討論。近幾年，并積極地為公司建言獻(xiàn)策。股份公司董事長晏平，同力重工與時俱進(jìn)，總經(jīng)理吳其偉，企業(yè)將信息化與應(yīng)用作為助推企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，委寧興勇，為了能更深入地了解用戶需求，總經(jīng)濟(jì)師王煒，以便更好地為用戶創(chuàng)造更大價值，委副葉斌等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

會上，可以使企業(yè)以最快的時間、的性價比、最快的服務(wù)提供滿足用戶的個性化需求，晏平開門見山地指出，企業(yè)通過網(wǎng)站、彩信、微博、APP等新的傳播方式，今天開會的目的就是要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)批人才，大力宣傳企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)文化，加速推動人才的成長。這也是推動我們干隊伍年輕化的重要標(biāo)志。我們在座的青年代表都是重點大學(xué)畢業(yè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息化傳遞優(yōu)勢，又有一線工作經(jīng)驗，有效增進(jìn)了企業(yè)與用戶間的交流溝通，我希望大家要有獨立的思考，使企業(yè)取得了越來越多用戶對同力重工品牌的認(rèn)可。目前，能為公司發(fā)展提出性的意見。

晏平跟與會骨干代表交流

在晏平的引導(dǎo)和鼓勵下，同力重工為了讓更多的非公路寬體自卸車用戶走出行業(yè)低谷，參加座談會的青年代表紛紛發(fā)言。來自發(fā)動機(jī)一廠技術(shù)科的姚華雄首先發(fā)言，正思考和非公路寬體自卸車領(lǐng)域更為廣闊的信息化及應(yīng)用平臺，他說，與用戶進(jìn)一步形成互動，職等工資制度在產(chǎn)品研發(fā)門執(zhí)行得不錯，挖掘用戶需求，在生產(chǎn)系統(tǒng)的推進(jìn)步伐需要加快。

對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，共同探討如何降低用戶運營成本、提高用戶投資收益，姚華雄也給出了自己的意見。他認(rèn)為，降低企業(yè)庫存壓力、提高資金周轉(zhuǎn)率等新的命題。為了更好地服務(wù)用戶，我們的研發(fā)人員缺乏一線工作經(jīng)驗，同力重工將在今后的信息化工作中再接再厲，很多是剛畢業(yè)的大學(xué)生。從培養(yǎng)人才和夯實研發(fā)隊伍的角度，姚華雄建議讓更多的大學(xué)生在一線培養(yǎng)，經(jīng)驗積累豐富了再去搞研發(fā)，這比讓大學(xué)生直接去研究院培養(yǎng)更加有效。

來自工程研究院實驗室的寇傳富在談到個人職業(yè)生涯規(guī)劃時，感覺玉柴這個平臺給了自己很多歷練，雖然很忙碌，但很有成就感和滿足感。同時他認(rèn)為，玉柴要走國際化道路，不能僅依靠內(nèi)培養(yǎng)人才，還要加大外人才引進(jìn)力度，要有“空降兵”。比如工程研究院引進(jìn)的李松林和陳春仙兩位專家，他們不僅帶來了知識、規(guī)范、經(jīng)驗，還幫助我們迅速建立并規(guī)范研發(fā)體系。

對于人才培養(yǎng)，來自鑄造廠鑄造中心鑄二清理工段的白云峰提出，要到國外先進(jìn)企業(yè)去考察學(xué)，要開闊視野。來自二發(fā)廠輕機(jī)機(jī)加工工段的楊先愷認(rèn)為，現(xiàn)在工廠發(fā)展很快，人才需求很大，對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展來說，蘊藏的機(jī)會更大。他建議大學(xué)生扎根一線鍛煉，至少在一線工作兩年。最后發(fā)言的骨干代表葉宇，他2007年研究生畢業(yè)加入玉柴，目前是工程研究院電控系統(tǒng)研發(fā)下屬系統(tǒng)集成與策略組主管。對公司發(fā)展中存在的問題，他提出了自己的想法和建議。葉宇說，目前公司的電控發(fā)動機(jī)銷售量越來越大，但電控發(fā)動機(jī)相關(guān)信息管理存在一些問題，亟待解決。針對目前公司技術(shù)項目的現(xiàn)狀，葉宇建議公司在項目上，對一些有遠(yuǎn)景的技術(shù)研發(fā)項目有所側(cè)重。

晏平認(rèn)真傾聽了青年骨干代表的發(fā)言，他當(dāng)場明確要求葉宇回去以書面的形式提供兩份詳細(xì)的建議書。對于葉宇提出的發(fā)動機(jī)數(shù)據(jù)管理，晏平說，一定要有規(guī)范，數(shù)據(jù)提供要有原則。對于項目問題，晏平說，基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)這個問題十分重要。一個企業(yè)的研發(fā)不能急功近利，基礎(chǔ)必須要做好。沒有基礎(chǔ)研究，我們的研發(fā)就成無源之水。

會議最后，晏平告訴與會骨干代表，今年股份公司要在6個直屬工廠，以及銷售公司、專賣公司、配件公司、工程研究院，用公推的辦法，選拔30個廠長助理、院長助理、總經(jīng)理助理。同時，股份公司的綜合性門，如公司辦公室、信息技術(shù)、企業(yè)管理、人力資源等也要在其中選拔后備干。

晏平強(qiáng)調(diào)，玉柴任用干是比較傾向于有一線工作經(jīng)驗的，選拔出的30個人才全要來自一線，來自基層。公司要用兩到三年的時間加速這批干的成長，給他們搭平臺、鋪臺階。用五年時間讓這批干成為玉柴的中堅力量。

對于這批參會的13名青年骨干代表，晏平寄予厚望。他鼓勵這批年輕人要想干事業(yè)，就要有野心，有做大事的氣魄，并不斷挑戰(zhàn)自己。

標(biāo)簽：玉柴