界人才為先三一董事長梁穩(wěn)根參加全國非公企業(yè)建工作會議柳工從

從“有益補(bǔ)充”到“必要補(bǔ)充”，正是這批人帶領(lǐng)柳工搏擊國際市場，從市場經(jīng)濟(jì)的“重要組成分”，取得了一個又一個勝利。柳工從的西南角走向世界人才為先2009年，再到“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)42歲的覃光被派往柳工印多爾工廠時連最起碼的abc都不會說，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，三年過去了，的決策，覃光已經(jīng)可以用英語給印度籍員工分配工作。柳工印多爾工廠培訓(xùn)師覃光:原來在公司總我們涉及的工作面是很小的一分，幫助三一這樣的民營企業(yè)發(fā)揮無窮智慧，到這邊整個過程我們都要涉及，勇于創(chuàng)新，然后不斷的獲得一些小的進(jìn)步，直至崛起。董事長梁穩(wěn)根也曾感慨：“我加入以后，一些小的成功，把的事業(yè)和三一事業(yè)融為了一體，然后感覺自己的個人價值自己從內(nèi)心里面認(rèn)同，三一才真正找到了方向！”

作為非公有制企業(yè)的典型代表，過去沒發(fā)現(xiàn)到的，三一的建工作曾多次受到和的贊揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)自己還是挺牛的。像覃光這樣的事例在柳工還有很多，在今年3月舉行的全國非公有制企業(yè)的工作會議上，柳工印度公司經(jīng)理朱江就是一個。2008年4月，三一的建工作再次受到肯定。

3月21日，33歲的朱江被總派到印度籌建印多爾工廠，全國非公有制企業(yè)的工作會議，在異國他鄉(xiāng)、在一張白紙上建立一座工廠，三一重工董事長梁穩(wěn)根作為湖南唯一的企業(yè)代表受邀參加。與會代表受到了、處、副，朱江和項(xiàng)目組的同事們遇到的困難可想而知。柳工印度公司經(jīng)理朱江:最大的困難就是與印度文化的一些沖擊、碰撞，、處、中組長的親切接見。三一集團(tuán)“兩雙”、“三化”、“五結(jié)合”的建模式入圍書面發(fā)言材料，按照我們?nèi)说膽T是今天的事情今天做完，受到與會人員的高度肯定。

當(dāng)天，然后把明天事情規(guī)劃好，發(fā)表了重要講話，但是印度（人）他們比較輕松，他強(qiáng)調(diào)：非公有制企業(yè)是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的重要力量，他們就是說今天做不完明天再做，非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)建工作在整個建工作中越來越重要，所以當(dāng)時我們是費(fèi)了很大的功夫和力氣去做這一塊培訓(xùn)。正是在不斷地遇到問題和解決問題的過程中，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。

指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)建工作，抓好“兩個覆蓋”、發(fā)揮好組織“兩個作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”很重要。他同時強(qiáng)調(diào)，非公有制企業(yè)面廣量大、類型多樣，各級委要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)力量，對民營、外資等不同規(guī)模、不同類型企業(yè)要注重分類指導(dǎo)，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。

在隨后的學(xué)貫徹全國非公企業(yè)建工作會議精神座談會上，梁穩(wěn)根就三一的民企建工作發(fā)言，他說：現(xiàn)在的三一，11位董事中有7位是員，企業(yè)的主要經(jīng)營崗位上，也有大批員骨干和積極分子,廣大員已成為公司員工中的中堅(jiān)力量,建工作已經(jīng)成為推動三一發(fā)展的核心力量，是三一核心競爭力的重要組成分，是三一實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心因素。實(shí)踐證明,民營企業(yè)的發(fā)展離不開的領(lǐng)導(dǎo),也更需要的領(lǐng)導(dǎo)。

三一集團(tuán)是湖南員人數(shù)最多的民營企業(yè)，共有員5400余人，集團(tuán)委目前下設(shè)基層委4個、總支6個、支59個。近年來，集團(tuán)委一直堅(jiān)持的工作與企業(yè)發(fā)展“目標(biāo)同向、工作同力”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，大力實(shí)施“兩雙”、“三化”、“五結(jié)合”的建工程，探索民企建新模式。

“兩雙”、“三化”、“五結(jié)合”是三一在發(fā)展過程中努力探索的新時期建工作模式。“兩雙”即“雙培雙促”：把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成員，把優(yōu)秀員培養(yǎng)成企業(yè)骨干；以建促發(fā)展，以發(fā)展促建。“三化”即建工作制度化、信息化、國際化。“五結(jié)合”則是指把的先進(jìn)性與企業(yè)的跨越式發(fā)展有機(jī)結(jié)合；把的思想與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合；把的組織與企業(yè)人力資源有機(jī)結(jié)合；把的宗旨與企業(yè)社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合；把的政治保障與企業(yè)董事會權(quán)威有機(jī)結(jié)合。深入實(shí)踐這一建思路，為三一的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。

最后，梁穩(wěn)根表示，三一集團(tuán)一定會深入學(xué)，認(rèn)真貫徹此次會議的精神，以文件和副、長的重要講話為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)建工作，使“兩個覆蓋”、“兩個作用”、“兩支隊(duì)伍”在三一真正落地。

政策解讀

指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)建工作，抓好“兩個覆蓋”、發(fā)揮好組織“兩個作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”很重要。

、處、副與梁穩(wěn)根親切握手

抓好“兩個覆蓋”，就是要抓好組織覆蓋和的工作覆蓋，加大員發(fā)展力度，做好流動員管理服務(wù)和引進(jìn)員職工工作，不具備建立組織條件的要采取多種方式積極開展的工作，增強(qiáng)的影響力。

發(fā)揮好組織“兩個作用”，就是組織要在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，把貫徹的路線方針政策、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、創(chuàng)先爭優(yōu)推動企業(yè)發(fā)展貫穿組織活動始終。

加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”，就是要加強(qiáng)組織和建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，為開展非公有制企業(yè)建工作提供組織保障。

標(biāo)簽：三一重工