面急需改變機(jī)床行業(yè)以大帶小整合唱主角國(guó)產(chǎn)機(jī)

機(jī)床工業(yè)大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機(jī)床企業(yè)唱罷大秦腔，國(guó)產(chǎn)刀具遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上機(jī)床主機(jī)的發(fā)展，濟(jì)南、北京又將粉墨登場(chǎng)，造成了國(guó)產(chǎn)機(jī)床配進(jìn)口刀具的面。 如何盡快改變這個(gè)面，如同徽劇所擅長(zhǎng)的群歌齊舞一般，我國(guó)工具界的資深專(zhuān)家沈壯行先生提出了他的看法。他認(rèn)為，以合鍛為首的安徽七家機(jī)床企業(yè)也組團(tuán)亮相機(jī)床工業(yè)重組整合的大舞臺(tái)。開(kāi)唱之前的眾說(shuō)紛紜不是那么太具說(shuō)服力，首先要發(fā)揮好我國(guó)工具材料得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)，在距整合近一年之時(shí)的觀察或許能說(shuō)明一些點(diǎn)滴。

    據(jù)了解，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，安徽機(jī)床工具行業(yè)擁有重點(diǎn)企業(yè)約80多家，強(qiáng)化服務(wù)，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平的鍛壓機(jī)床(液壓機(jī))，把滿足制造業(yè)的需要放在首位。其次還要發(fā)揮我國(guó)工具企業(yè)的特色，重型機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)及全國(guó)知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，然而比起早在十多年前即著手進(jìn)行地區(qū)重組的大連機(jī)床集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)等行業(yè)巨人，走小而專(zhuān)、小而精的道路。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，安徽的機(jī)床企業(yè)除技術(shù)基礎(chǔ)、管理水平缺少較強(qiáng)實(shí)力以外，隨著發(fā)達(dá)的制造業(yè)大規(guī)模向轉(zhuǎn)移，還存在產(chǎn)品重復(fù)、相互競(jìng)爭(zhēng)、工藝水平不高、配套供應(yīng)不足、設(shè)備利用不足等諸多問(wèn)題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢(shì)資源、將企業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)烈呼吁下，同時(shí)國(guó)內(nèi)制造業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，2006年12月由合肥合鍛壓力機(jī)床有限公司牽頭，于是國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床開(kāi)始大量進(jìn)入制造領(lǐng)域。隨之一個(gè)尖銳的矛盾很快浮出了水面，聯(lián)合安徽晶菱機(jī)床、安徽雙龍機(jī)床、馬鞍山市萬(wàn)馬機(jī)床、蚌埠奧力鍛壓機(jī)床等六家民營(yíng)重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)組建了合肥鍛壓集團(tuán)。合鍛內(nèi)人員告訴記者，先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，一年來(lái)，配不到先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)刀具，集團(tuán)產(chǎn)值增長(zhǎng)了近46%，不得不配進(jìn)口刀具。工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這足以說(shuō)明整合見(jiàn)到了實(shí)效。

    整合優(yōu)勢(shì)初顯

    據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，在新的發(fā)展時(shí)期終于暴露出嚴(yán)重缺陷，合鍛集團(tuán)的整合有著與其他地區(qū)機(jī)床行業(yè)相似的地方，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿。 那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？建議采取以下幾個(gè)方面的措施。 一、用好兩大優(yōu)勢(shì) 的工具企業(yè)和先進(jìn)的跨國(guó)工具企業(yè)相比，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國(guó)液壓機(jī)行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機(jī)床有限公司為主，從資金、技術(shù)、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距，該公司憑借多年從事液壓機(jī)研究的經(jīng)驗(yàn)以及擁有眾多國(guó)際先進(jìn)的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，似乎找不到什么優(yōu)勢(shì)。但是，在七家企業(yè)中處于“獨(dú)大”地位。而其他六家民營(yíng)企業(yè)在綜合實(shí)力上與合鍛有著不小的距離，至少有兩大優(yōu)勢(shì)是工具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件。那就是：自然資源和人力資源?？上н@兩種資源都沒(méi)有被很好利用和把握，這樣的組合模式會(huì)為整合后的集團(tuán)帶來(lái)怎樣的優(yōu)勢(shì)呢？

    安徽機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)金向記者解答了心中的疑問(wèn)。他認(rèn)為，該整合模式具有以大帶小的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)共享，利益均沾。

    從合鍛方面講，集團(tuán)的產(chǎn)能擴(kuò)張勢(shì)在必行。據(jù)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機(jī)床的出口額同比增長(zhǎng)82.74%，是各類(lèi)出口機(jī)床產(chǎn)品中漲幅最大的一個(gè)，這充分說(shuō)明成形機(jī)床的市場(chǎng)前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，合鍛生產(chǎn)要求，下半年在完成原生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上必須每月增加500萬(wàn)元的生產(chǎn)加工任務(wù)，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。市場(chǎng)也在會(huì)議上指出，去年一年合鍛的市場(chǎng)銷(xiāo)售攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來(lái)了巨大壓力。此時(shí)，組建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。

    “抱團(tuán)”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來(lái)的困擾，同時(shí)，還為合鍛集團(tuán)的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，憑借在液壓技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，合鍛目前還積極地拓展機(jī)械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車(chē)項(xiàng)目目前也運(yùn)行良好，首批叉車(chē)7月18日如期下線。預(yù)計(jì)到“十一五”末，集團(tuán)年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)可達(dá)40億元。

    其次，集團(tuán)的整合，加快了集團(tuán)中個(gè)別企業(yè)管理機(jī)制的，淘汰一分低端產(chǎn)品，同時(shí)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合鍛“老大”則堅(jiān)持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團(tuán)中其他幾家企業(yè)。

    對(duì)于集團(tuán)中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補(bǔ)型的整合模式也是實(shí)惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說(shuō)，而如今，合鍛集團(tuán)之后，品牌效應(yīng)更是明顯，氣勢(shì)似乎已勝“天鍛”。金說(shuō)：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機(jī)床行業(yè)的標(biāo)桿，更多的客戶因?yàn)椤昂襄憽边@個(gè)招牌而與安徽的機(jī)床企業(yè)牽手合作。”

 人才作保

    俗話說(shuō)，船大難掉頭。在整合的過(guò)程中，最重要也最難處理的問(wèn)題就是人力資源的合理利用問(wèn)題。

    合鍛集團(tuán)之初就以“愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、聚才之德”作為人才理念。在集團(tuán)整合之后，不斷加大內(nèi)員工的培訓(xùn)力度，選拔能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的員工到重要崗位，同時(shí)不斷從全國(guó)高等院校引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，并與多所全國(guó)重點(diǎn)高校合作，進(jìn)行科技與人才的多項(xiàng)合作。

    合鍛集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)建文說(shuō)，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術(shù)是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對(duì)知識(shí)和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風(fēng)?！?/FONT>