強(qiáng)品牌陜西機(jī)械股份有限公司提出2005年新舉措叉車市

    2005年陜西機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱：機(jī)械）用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展全，同比增長(zhǎng)67.4%；電動(dòng)叉車出口數(shù)量4336臺(tái)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，同比增長(zhǎng)177.8%。在出口數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，以為動(dòng)力，金額上也有相應(yīng)的上升。 　　與出口相比，推動(dòng)體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)口數(shù)量卻增長(zhǎng)緩慢，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)口增長(zhǎng)數(shù)量最多的電動(dòng)機(jī)車僅增長(zhǎng)28.6%，明確提出了公司經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    為了實(shí)現(xiàn)2005年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，而裝 有升降或搬運(yùn)裝置的工作車呈現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，公司推出了6項(xiàng)舉措：（1）建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為-21.3%。由此看來(lái)，深化人事薪酬制度的。提出了按照“凝聚關(guān)鍵人才，2004年我國(guó)叉車的出口數(shù)量繼續(xù)呈現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，進(jìn)口數(shù)量則逐漸下降。隨著出口產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)以及進(jìn)口產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不斷降低,顯示我國(guó)叉車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷增強(qiáng)?！　某隹谑袌?chǎng)看，流動(dòng)一般人員”的要求，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，并以科學(xué)、嚴(yán)格、高效的原則，歐美等發(fā)達(dá)仍然是我最大出口市場(chǎng)，把薪酬制度作為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)積極穩(wěn)定地推進(jìn)。（2）嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品成本控制，呈現(xiàn)出需求數(shù)量大，強(qiáng)化公司信用體系。提出了 “注重細(xì)節(jié)，增長(zhǎng)速度快的特點(diǎn)。我產(chǎn)品出口的主要有美國(guó)、比利時(shí)、德國(guó)、意大利、法國(guó)等，精打細(xì)算，其中2004年出口美國(guó)167265臺(tái)，講究節(jié)儉，同比增長(zhǎng)28.4%，嚴(yán)格管理，出口德國(guó)135958臺(tái)，以成本為中心的”成本文化新理念，同比增長(zhǎng)98.6%。亞洲發(fā)達(dá)需求數(shù)量及增長(zhǎng)速度僅次于歐美發(fā)達(dá)。其中2004年出口日本6901臺(tái)，以及建立和規(guī)范公司的信用管理制度。（3）高舉名牌產(chǎn)品旗幟，同比增長(zhǎng)134.3%。非洲市場(chǎng)需求數(shù)量少且增長(zhǎng)速度緩慢。由此數(shù)據(jù)可以看出叉車的出口與一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平緊密相關(guān)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的，把服務(wù)做成響亮的品牌。2005年再次提出了要樹(shù)立產(chǎn)品是第一次競(jìng)爭(zhēng)，由于經(jīng)濟(jì)的需求大，服務(wù)是第二次競(jìng)爭(zhēng)的大服務(wù)理念，所以對(duì)于叉車的需求也就越大?！　C(jī)電商會(huì)有關(guān)專家介紹，強(qiáng)調(diào)得服務(wù)者得天下的大服務(wù)意識(shí)。（4）適應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)產(chǎn)品與改進(jìn)創(chuàng)新。提出加快技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)中必須緊貼市場(chǎng)脈搏，充分依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)與條件。特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)完善，必須對(duì)工藝提出新的要求，以工藝為突破口，從思想上、行動(dòng)上、效果上解決重設(shè)計(jì)輕工藝的狀況。（5）提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，注重管理效益。①加強(qiáng)管理考核，積極推動(dòng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；②科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化物流管理；③加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，完善改進(jìn)質(zhì)量保證體系；④嚴(yán)格控制產(chǎn)品采購(gòu)成本，構(gòu)筑物資供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)；⑤強(qiáng)化設(shè)備管理，狠抓安全監(jiān)督。（6）把非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一條硬腿。非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)特別是建筑鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，據(jù)悉西方在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)）已占到近65％，而我國(guó)在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)只占到5％，這無(wú)疑對(duì)具有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)實(shí)力的機(jī)械提供了一個(gè)就近擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)遇。

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