拉斯維加斯福田雷沃重工2008邁上新征程沃爾沃

2007年對于福田雷沃重工來說是收獲的一年：裝載機(jī)銷量突破7000臺，沃爾沃筑路機(jī)械事業(yè)總裁PatOlney先生將主持揭幕典禮。 　　“在世界所有地區(qū)道路和保養(yǎng)是必不可少的。適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件”，躍居行業(yè)八強(qiáng)；挖掘機(jī)銷量突破1300臺，PatOlney先生說，躋身國產(chǎn)品牌三名；兩頭忙、壓路機(jī)、旋挖鉆機(jī)、履帶式起重機(jī)全線出擊，“我們引以自豪的是能夠為全球的道路和高速公路提供最優(yōu)秀的設(shè)備?！?，成為市場強(qiáng)力挑戰(zhàn)者……從進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域到取得今天的成績，福田雷沃重工用了三年時間。 　　2008年伊始，福田雷沃重工在青島以“深化聯(lián)盟，推動能力增長”為主題的新年工程機(jī)械商務(wù)年會。在年會上，福田雷沃重工總經(jīng)理王金富把取得的成績很大一分功勞歸功于代理商和用戶的支持。他說，制造商與代理商發(fā)展聯(lián)盟關(guān)系是一個非常重要的方向性問題，深化營銷聯(lián)盟需要在組織、機(jī)制、流程、規(guī)則方面具有創(chuàng)造性的實踐和充滿智慧的總結(jié)和規(guī)范，福田雷沃重工準(zhǔn)備用三年左右的時間來把這項工作做到位。 　　2008年，福田雷沃重工的關(guān)鍵任務(wù)是要進(jìn)一步差異化服務(wù)，提升渠道能力。具體有四項要點：一是對渠道能力進(jìn)行正確的評價；二是根據(jù)評價的結(jié)果制定有針對性的渠道能力提升方案；三是把渠道能力提升納入商務(wù)政策獎勵范圍；四是福田雷沃重工工程機(jī)械經(jīng)銷商顧問。 　　福田雷沃重工一直堅持用戶至上原則，深化營銷聯(lián)盟，以價值創(chuàng)造為核心，將廠、商結(jié)成一個高效的有機(jī)體，提升廠商綜合的經(jīng)營管理能力和市場開拓能力，最終達(dá)到雙贏的效果。 　　進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)三年來，福田雷沃重工高度重視服務(wù)差異化，遵循“用戶滿意為宗旨、差異化服務(wù)為主線、一站式服務(wù)為”的服務(wù)理念，在此次商務(wù)會上，福田雷沃重工的挖掘機(jī)事業(yè)開始實行VIP用戶制度，來自臨沂的用戶閆久杰有幸成為第一位VIP用戶。

標(biāo)簽：