近日,工程總量約14000m3.其中黏土層厚度約16m、砂卵石層厚度約10m,由工信、財(cái)政組織認(rèn)定的2013年技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)揭曉。安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司以顯著的創(chuàng)新成就、高度的核心技術(shù)自主控制權(quán)、領(lǐng)先的整體技術(shù)水平獲此殊榮。根據(jù)規(guī)定,最終還需嵌入約6m的風(fēng)化巖層,集團(tuán)公司將享受在產(chǎn)業(yè)、財(cái)政方面的優(yōu)惠政策。安叉的技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)是怎樣創(chuàng)建成功的呢?記者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)。
一為領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)高度高。叉車是安叉公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,地質(zhì)條件比較復(fù)雜。寶峨GB60液壓抓斗11小時(shí)即可完成一幅三抓的大槽段,連續(xù)22年居全國(guó)同行業(yè)第一。安叉集團(tuán)董事長(zhǎng)張德進(jìn)認(rèn)為,顯示了超強(qiáng)的設(shè)備能力。寶峨GB60液壓抓斗參建泉州第一高樓寶峨GB 60 液壓抓斗配置有兩個(gè)30噸的同步卷?yè)P(yáng)機(jī),當(dāng)前我國(guó)乃至全球許多產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩,最大挖掘深度80米,要提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最大成槽厚度1.5米,在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一定份額,液壓系統(tǒng)和控制系統(tǒng)采用德國(guó)最新技術(shù),就必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,設(shè)備性能穩(wěn)定、成槽效率高、提升速度快、設(shè)備故障率極低、節(jié)油環(huán)保,實(shí)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。公司領(lǐng)導(dǎo)以這種認(rèn)識(shí)統(tǒng)一全體員工的思想,是在復(fù)雜地層情況下進(jìn)行地下連續(xù)墻施工的理想設(shè)備。,在集團(tuán)形成人人講創(chuàng)新、個(gè)個(gè)搞創(chuàng)新的良好氣氛。公司還按照產(chǎn)業(yè)政策,確定把節(jié)能、環(huán)保、效率作為技術(shù)創(chuàng)新的努力方向,進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。
二為建立促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。安叉集團(tuán)是安徽第一批建立的級(jí)技術(shù)中心、第一批級(jí)創(chuàng)新企業(yè)。但是,公司沒(méi)有停留在原有水平上。公司高層認(rèn)為,要使技術(shù)創(chuàng)新常抓不懈并不斷提高,就必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。為此,公司建立了相應(yīng)的管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的考核、管理,實(shí)行能者上、庸者下;鼓勵(lì)技術(shù)人員鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù);鼓勵(lì)一線員工的發(fā)明創(chuàng)造、開展工作改善活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。通過(guò)建立這樣的長(zhǎng)效機(jī)制,提高了員工的積極性、創(chuàng)造性,使員工能積極參加技術(shù)革新、工作改善等活動(dòng),推動(dòng)了新技術(shù)新工藝的研制和應(yīng)用。例如,在鑄造方面,研制成功并推廣應(yīng)用的靜壓鑄造技術(shù)、消失模技術(shù),對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本起到了重要作用。在加工方面,采用聯(lián)合設(shè)計(jì)、成組加工而制造的大噸位叉車、重裝設(shè)備具有良好的功能,深受用戶歡迎。
三為加大技術(shù)改造和研發(fā)投入。安叉公司搬遷至叉車產(chǎn)業(yè)園以后,建立了寬大明亮的廠房,購(gòu)置了高精度數(shù)控機(jī)床、加工中心,建立了先進(jìn)的鑄造線、加工線、裝配線,完善了測(cè)試、實(shí)驗(yàn)基地,從而為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司加大研發(fā)投入,每年投入5%以上的銷售收入用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,及企業(yè)技術(shù)中心,提高了自主研發(fā)能力。
四為加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。安叉公司高度重視員工培訓(xùn)。公司建立了培訓(xùn)制度,實(shí)行技術(shù)人員、管理人員、銷售人員、一線工人、政工干五個(gè)方面的培訓(xùn),學(xué)前沿技術(shù)和最新的管理知識(shí),學(xué)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念。通過(guò)培訓(xùn)努力打造一流的技術(shù)專家、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。集團(tuán)公司還有一項(xiàng)創(chuàng)舉:即每?jī)赡昱e辦一屆員工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)。從各門、各子公司比賽開始,層層選拔,最后參加集團(tuán)的比武,優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì),記入檔案,作為提升、晉級(jí)、選拔人才的重要條件。
技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)如虎添翼,加快發(fā)展。2013年1~10月,集團(tuán)公司產(chǎn)銷叉車7.1萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)19.68%,完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別增長(zhǎng)17%和53.9%。
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