求將達(dá)億元工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)告別黃金時代？年我國

已升格為全球“第”的工程機(jī)械市場，“十二五”規(guī)劃預(yù)測，在今年二季度突遇“拐點(diǎn)”。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2015年全行業(yè)銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元的水平，從2011年4月開始，年平均增長率約為17%。其中，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)在內(nèi)的主要工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量開始大幅下降，出口目標(biāo)為260億美元，環(huán)比降幅分別達(dá)38.79%、28.27%及32.81%。其中，分別為挖掘機(jī)3萬臺、裝載機(jī)4萬臺、推土機(jī)6000臺、平地機(jī)3000臺、建筑起重機(jī)1萬臺、叉車8萬臺、壓路機(jī)1.1萬臺、攤鋪機(jī)800臺、輪式起重機(jī)1.6萬，挖掘機(jī)市場更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的面。
整個行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時代戛然而止，履帶式起重機(jī)1500臺、混凝土攪拌車1萬臺，還是瘋狂增長回歸理性？旁觀者清的行業(yè)專家如何預(yù)判走勢，混凝土泵車1500臺和旋挖鉆機(jī)800臺。　　無論是8510億元還是260億美元，身處其中的企業(yè)們，還是對于企業(yè)還是行業(yè)，又如何面對變化、規(guī)劃未來？
在日前舉行的“全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)”上，這些都是一個機(jī)遇，國內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭和多位業(yè)界人士就行業(yè)發(fā)展形勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型走向、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景等問題進(jìn)行了研討與交鋒。
工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長 祁俊
必須避免惡性競爭透支長期發(fā)展
目前，一個收益點(diǎn)，工程機(jī)械市場正處于高速成長期，并且也可以說這就是“十二五”期間的最大收益點(diǎn)。所以，盡管期間可能會出現(xiàn)一些市場波動，面對未來5年的利好面，但未來10年甚至更長時間，我國企業(yè)應(yīng)該從自身做起，這種高速發(fā)展勢頭不會發(fā)生改變。
隨著越來越多國外企業(yè)的進(jìn)入、本土企業(yè)的崛起，不斷提升自身實(shí)力，工程機(jī)械行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，以為行業(yè)突破發(fā)展做出貢獻(xiàn)。　　首先，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場上。激烈的競爭下，我國企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長，重心應(yīng)從專注提高產(chǎn)能向科技創(chuàng)新等多元化目標(biāo)轉(zhuǎn)移。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)開始在營銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機(jī)、挖掘機(jī)等為代表的細(xì)分領(lǐng)域，單一追求規(guī)?？偭亢退俣鹊陌l(fā)展模式已經(jīng)不能滿足長遠(yuǎn)且牢固的發(fā)展需求，2011年以來，企業(yè)對于銷售數(shù)字的敏感在逐步削弱，價格競爭愈發(fā)激烈，對于品質(zhì)、品牌的深耕更讓企業(yè)執(zhí)著。　　目前，零首付、變相降價等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動銷量，但是長遠(yuǎn)看來，這種惡性競爭會損害和透支企業(yè)的長期發(fā)展，給企業(yè)帶來極大風(fēng)險，也會降低用戶進(jìn)入的門檻，擾亂施工市場的秩序。這是整個行業(yè)不愿看到的，也是我們必須避免的。
徐工集團(tuán)董事長 王民
是時候去除浮躁加速創(chuàng)新了
的企業(yè)都是依靠著基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而成長起來的。這是一塊肥沃的土壤。
從今年4月以來，工程機(jī)械大分產(chǎn)品逐月回落，我感覺這種回落和的經(jīng)濟(jì)調(diào)控是有關(guān)系的，也是正常的。因?yàn)榈墓こ虣C(jī)械市場確實(shí)經(jīng)歷了一個非?；鸨?、忙于生產(chǎn)和交貨的時代。在這個時代當(dāng)中，企業(yè)有產(chǎn)品就行，存在低水平的產(chǎn)能過剩，對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等卻有所忽略。
同樣，在這個市場回歸理性發(fā)展的時候，作為制造企業(yè)，就應(yīng)該去除浮躁的心態(tài)，抓住時機(jī)很好地研究客戶的需求、市場的需求，加速技術(shù)創(chuàng)新和國際化步伐。希望的企業(yè)在營銷時，關(guān)注財務(wù)的性和安全性，使市場上有一個良性的競爭環(huán)境，保證整個行業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
中聯(lián)重科董事長 詹純新
產(chǎn)能過剩問題將非常嚴(yán)重
雖然保障性、水利以及城鎮(zhèn)化率提高的進(jìn)程中，工程機(jī)械行業(yè)存在動力與活力，但畢竟需求已經(jīng)開始放緩，整個行業(yè)面對的突出問題是產(chǎn)能急劇增長。在今后幾個月乃至今后一兩年中，產(chǎn)能過剩問題將非常嚴(yán)重，也導(dǎo)致市場上競爭會愈加激烈。
所以包容和誠信對于企業(yè)來講，是非常重要的。這點(diǎn)我們應(yīng)該向國外同行學(xué)。防止惡性競爭，因?yàn)椴灰?guī)范的市場舉動，只會損害行業(yè)的利益，最終也損害自身的利益。家有家規(guī)，希望我們也有自己的行規(guī)。
熔盛機(jī)械董事長 郁政
如何安全渡“寒冬”是工作重點(diǎn)
由于高鐵投資減速、房地產(chǎn)調(diào)控、銀根趨緊等方面的影響，工程機(jī)械行業(yè)二季度后的銷量大幅下滑，呈現(xiàn)出不景氣的狀態(tài)，一些本來打算購買產(chǎn)品的客戶推遲了購買，融資租賃也相對難了一些。如何安全渡過“寒冬”成為企業(yè)近期的工作重點(diǎn)。
不過，的城鎮(zhèn)化將提供持續(xù)動力。僅此一項(xiàng)，工程機(jī)械市場的蛋糕就不會減小。在行業(yè)不景氣的背景下，熔盛機(jī)械作為新進(jìn)入者，并不會盲目去搶占市場，需要先練好內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量，等待時機(jī)。

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