展上顯魅力首富梁穩(wěn)根受關(guān)注的背后：從地下室起家山河智

兩個月前，能實時監(jiān)控、記錄和回放飛行操作與飛行參數(shù)。擁有5項專利的新型彈射系統(tǒng)重量輕、運輸便捷、拆裝與調(diào)節(jié)效率高。整套無人機(jī)系統(tǒng)成熟可靠、操作簡單、工作高效，隨便問一個人：梁穩(wěn)根是誰？恐怕能答上來的人不多。

　　2011年9月初，可大大節(jié)約測繪成本，年度“胡潤百富榜”出爐，提高生產(chǎn)效率。“飛雁”測繪遙感無人機(jī)作為迷你型航空產(chǎn)品，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以700億元的身家成為首富，可廣泛用于應(yīng)急救援、巡檢、災(zāi)情監(jiān)測、攝影等民用領(lǐng)域及隊飛行訓(xùn)練、偵察等。“飛雁”測繪遙感無人機(jī)據(jù)了解，取代了娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。隨后，截至目前，福布斯公布了2011富豪排行榜，山河科技的飛行產(chǎn)品已拓展有Aurora輕型運動飛機(jī)、動力三角翼、飛雁固定翼無人機(jī)系統(tǒng)，梁穩(wěn)根以個人凈資產(chǎn)93億美元(約合590億元)再次登頂。“雙料新首富”讓很多人第一次認(rèn)識了這位低調(diào)的湖南老板。

　　近日，飛鷹固定翼無人機(jī)系統(tǒng)等多個產(chǎn)品系列，《福布斯》雜志專門刊文，并正式投放市場。2011年7月，稱美國的波士頓咨詢公司針對對全球的潛在影響力進(jìn)行了一次調(diào)查研究，山河科技Aurora SA60L輕型運動飛機(jī)獲得由民航頒發(fā)的“型號設(shè)計批準(zhǔn)書”（TDA），其結(jié)論認(rèn)為“重型設(shè)備行業(yè)的前景是如此的一片光明”，成為國內(nèi)通過民航該項認(rèn)證的企業(yè)。據(jù)悉，“的重型設(shè)備供應(yīng)商們也有著強大的潛能，Aurora SA60L在國內(nèi)創(chuàng)下了四個第一：第一款我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全復(fù)合材料輕型運動飛機(jī)、第一款獲得民航型號認(rèn)證的國產(chǎn)輕型運動飛機(jī)、第一架獲準(zhǔn)在珠海航展進(jìn)行高難度表演飛行的國產(chǎn)輕型運動飛機(jī)、第一款被中航協(xié)指定為初級類飛行器駕駛員教練機(jī)的國產(chǎn)機(jī)型。，能撼動整個行業(yè)”。該研究機(jī)構(gòu)還提醒“跨國公司們必須多加提防”。

　　作為剛剛進(jìn)入世界500強的三一集團(tuán)的老板，梁穩(wěn)根不僅在國內(nèi)名聲越來越大，在世界上也受到關(guān)注。梁穩(wěn)根究竟是什么樣一個人，環(huán)球人物雜志記者走進(jìn)三一集團(tuán)，探訪他的傳奇故事。

　　當(dāng)過篾匠，販過羊，賣過白酒

　　從地下室起家

　　本刊赴湖南特派記者 袁旻

　　這個世界每天都在上演“窮光蛋變富豪”的故事，然而，由一窮二白晉升“首富”的版本卻幾乎沒有。“前首富”丁磊出生知識分子家庭、劉永好是地道的城里人，黃光裕有哥哥黃俊欽揣著的幾百塊錢墊底，好像只有2011年的“新首富”、三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根是個特例。55年前他出生的時候，家里無房無地、已經(jīng)窮到“快要要飯”，今天他卻可以坐擁幾百億資產(chǎn)。關(guān)于梁穩(wěn)根的發(fā)家史眾說紛紜，為了探其究竟，環(huán)球人物雜志記者沿著他的足跡，重走了這段“首富創(chuàng)業(yè)之路”。

　　道童村里的停機(jī)坪

　　漣源市地處湘中，風(fēng)景秀麗、人杰地靈，轄下的茅塘鎮(zhèn)更被譽為“森林公園”。傳說這里是藥王孫思邈的故地，依山傍水，氣候冬暖夏涼。

　　汽車行駛在山路間，不時顛簸于坑洼中。盡管景色宜人，但看得出茅塘鎮(zhèn)的旅游業(yè)并不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)還屬于漣源最貧困的地區(qū)之一。加之教育水平相對落后，這里很多人外出打工就為了走出大山。這其中就有梁穩(wěn)根。

　　梁穩(wěn)根出生在茅塘鎮(zhèn)的道童村，當(dāng)時家里十分貧困，甚至是村里條件最差的一家。連簡陋的破土屋都是借來住的。梁穩(wěn)根的祖輩是編篾筐的篾匠。從他太爺爺開始，這門手藝一直傳到梁穩(wěn)根這一代，舉家以編篾筐為生。梁穩(wěn)根一共有兄弟姐妹7個，1956年他出生的時候，已有三個哥哥，后來人們都稱他為“篾老四”。也許正是看到了潦倒的環(huán)境，梁穩(wěn)根從小就沉默寡言，但學(xué)成績突出。

　　如今，梁穩(wěn)根家的老宅早已不在，取而代之的是一棟小洋樓，盡管年久失修，但門口的石獅、四圍的植物似乎說明了這一家并不普通?，F(xiàn)在這里是梁穩(wěn)根的堂兄梁勝堂的家。由于適逢國慶節(jié)，家中無人。不過，記者還是找到了傳說中梁穩(wěn)根新修建的直升機(jī)停機(jī)坪。那是舊鎮(zhèn)東邊的一處幾百平方米的空地，水泥臺上赫然寫著“三一重工”四個大字。更為巧合的是，在茅塘鎮(zhèn)有一處漣源材料廠，廠房盡管比較陳舊、規(guī)模不大，但里面也有一處直升機(jī)停機(jī)坪，據(jù)說這是生產(chǎn)高強度鋼板的三一集團(tuán)的“核心機(jī)密廠房”。

　　其實，類似這種梁穩(wěn)根的痕跡，在道童村還有不少。曾有媒體報道，村里水泥路、大橋甚至學(xué)校都是梁穩(wěn)根出資興建的。據(jù)不完全統(tǒng)計，他已為家鄉(xiāng)捐贈超過6000萬元。而他財富的源頭也在這里。

　　把握住“大興土木”的機(jī)會

　　梁穩(wěn)根盡管是農(nóng)家孩子，但憑借不懈的勤奮努力，他在恢復(fù)高考后的第二年考取了中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))，學(xué)的是材料學(xué)專業(yè)。他那時是茅塘鎮(zhèn)為數(shù)不多的幾個大學(xué)生之一。據(jù)說，當(dāng)時鎮(zhèn)里還為此慶祝了一番。1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后被分配到兵器工業(yè)下屬的湖南洪源機(jī)械廠，兩年后就升任該廠體改委副(副處長級)。后來，他放棄了鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)。關(guān)于他下海的原因，很多媒體說他是“向往萬元戶生活”。但據(jù)記者對梁穩(wěn)根老友施先生的采訪了解，真正的原因其實是：洪源機(jī)械廠屬于軍工系列，在當(dāng)時的社會環(huán)境下，效益非常差，為了生存，梁穩(wěn)根不得不下海創(chuàng)業(yè)。梁穩(wěn)根當(dāng)時對廠里說：“如果下海失敗了，我就回老家當(dāng)教書先生去。”在創(chuàng)業(yè)之初的1986年，梁穩(wěn)根曾經(jīng)嘗試著做販羊的生意，因為聽說當(dāng)時賣一只羊就能賺20塊錢?？僧?dāng)他從常德等地進(jìn)了大批的羊之后才發(fā)覺，原來該消息過時了，最后錢都打了水漂。后來他又干過賣白酒、倒騰玻璃纖維等產(chǎn)品的事，但也都是賠得一塌糊涂。然而，梁穩(wěn)根并沒有因此去當(dāng)“教書先生”，反而在商海里越游越有興趣。他認(rèn)為，雖然自己賠了錢，但碰到了唐修國、毛中吾、袁金華三個好兄弟，大家表示成敗與否都不離不棄。這在后來被看成是梁穩(wěn)根三一團(tuán)隊的雛形。

　　如今，有很多人說梁穩(wěn)根的成功很偶然，但他的好友施先生卻對記者說：“梁穩(wěn)根是一個很勤奮、很會抓機(jī)會的人，他敏銳地把握住了前20年大興土木的機(jī)會。”在幾次創(chuàng)業(yè)失敗后，梁穩(wěn)根開始分析失敗的原因，他認(rèn)為主要失敗在產(chǎn)品方面。因此，他決定投產(chǎn)一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料。于是，梁穩(wěn)根號召其他三個兄弟一起回家借錢，4個人最后湊足了6萬元，就大膽地了漣源茅塘焊接材料廠。當(dāng)初廠子建在一個地下室里，條件極為簡陋。20多年后的今天，這個廠區(qū)已經(jīng)成為三一集團(tuán)員工的廠史教育基地。當(dāng)年，梁穩(wěn)根等幾個人，每天鉆到地下室，鉆研實驗，進(jìn)行工藝改造。經(jīng)過數(shù)百次的努力，他們終于生產(chǎn)出了一種叫做“105銅基焊料”的產(chǎn)品。然而，匆匆生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，卻達(dá)不到消費者的要求，結(jié)果被全退貨。梁穩(wěn)根終于明白，靠眼下的幾個“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大學(xué)，懇請自己的老師翟登科幫忙?？粗约旱膶W(xué)生如此執(zhí)著，翟登科也加入了這個研發(fā)團(tuán)隊。最終，改良版的105銅基焊料成功問世?？窟@個產(chǎn)品，他們的第一筆貨款就掙了8000元。大家欣喜若狂，抱在一起激動得落下淚水。

　　有了錢，梁穩(wěn)根瞄上了各地大興土木建這個大市場。他拿出所有資金投身重工業(yè)制造領(lǐng)域，他說：“基礎(chǔ)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”對于這段歷史，現(xiàn)在也有兩種不同的解讀版本。一種說法是梁穩(wěn)根也曾嘗試過電子等其他領(lǐng)域，重工業(yè)只是其中一次試水；另一種說法是他一直以“產(chǎn)業(yè)報國”為理想，渴望改變重工業(yè)落后的面。然而，不管怎么說，梁穩(wěn)根這一步走對了。他的小廠在1989年實現(xiàn)了千萬元的收入。1991年，梁穩(wěn)根的企業(yè)正式改名為“三一集團(tuán)”，并邀請職業(yè)經(jīng)理人向文波加入管理團(tuán)隊。向文波給梁穩(wěn)根的第一個建議就是——把企業(yè)搬到長沙去。梁穩(wěn)根聽從了他的意見，在長沙開始研制混凝土輸送泵等工程機(jī)械產(chǎn)品。為了提高技術(shù)水平，他像當(dāng)年請自己老師一樣到處請專家加入三一。其中很多還是外國專家。在高手幫助下，當(dāng)年三一產(chǎn)值就突破了億元。在之后的10年里，三一集團(tuán)以年利潤50%的增長率飛速發(fā)展。

　　成功離不開和諧的家庭

　　在梁穩(wěn)根的老家和三一集團(tuán)采訪，很多人告訴記者，梁穩(wěn)根的成功還在于他有一個幸福和諧的家庭作為后盾。

　　梁穩(wěn)根老家的人告訴記者，他的妻子叫李立華，是漣源市當(dāng)?shù)睾商伶?zhèn)人。當(dāng)年，李立華是市婦幼保健院的醫(yī)生。兩人結(jié)婚后一直十分恩愛，育有一子，叫梁冶中?，F(xiàn)在，在三一重工廠區(qū)，很多員工偶爾還能看到梁穩(wěn)根夫婦在廠區(qū)內(nèi)散步的身影。

　　如今，茅塘鎮(zhèn)和道童村的居民已經(jīng)很少見到梁穩(wěn)根回到這里，他年過八旬的父母早被接到三一總和兒孫住在一起。據(jù)接近梁家的人士透露，至今梁穩(wěn)根還會親自為父母洗腳、剪指甲。他的兒子梁冶中從英國留學(xué)歸來之后，就在三一集團(tuán)從車間調(diào)度員做起，現(xiàn)在已經(jīng)升任裁和財務(wù)總總監(jiān)。

　　此外，接觸過梁穩(wěn)根的人都說，其家風(fēng)甚嚴(yán)，對待親眷也從不寬待遷就。一個在三一集團(tuán)廣為流傳的故事是，梁穩(wěn)根的夫人李立華有一個娘家親戚，在三一重工工作，因干得不順心和人慪氣，想調(diào)整崗位，就請李立華找梁穩(wěn)根說情。結(jié)果，不僅遭到拒絕，還受到嚴(yán)厲批評。事實上，據(jù)記者了解，雖然三一重工屬于民營企業(yè)，但在管理層中，基本不會因私情違反用人制度。

　　走完梁穩(wěn)根這段創(chuàng)業(yè)的足跡，記者深刻感觸到，終點似乎并不是長沙的三一集團(tuán)總。20多年的辛苦經(jīng)營，讓梁穩(wěn)根這樣一個民營企業(yè)主有幸取得如此的財富和地位，偶然之外也有必然。如今他已提前10年實現(xiàn)了將三一集團(tuán)打進(jìn)“世界500強”行列的目標(biāo)。

　　每天組織升旗，定下宏偉目標(biāo)

　　湖南倔人的治企方略

　　本刊赴湖南特派記者 張雷 袁旻

　　“三一集團(tuán)的資產(chǎn)在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業(yè)的三一’；到了100億時，就該是‘的三一’。”梁穩(wěn)根曾如此描述自己和三一集團(tuán)的關(guān)系。因為三一，他擁有了“首富”的美名，如今三一已成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商、重工業(yè)代表?？梢哉f，這個55歲的湖南男人和這家有22年歷史的企業(yè)相互成就了彼此。

　　2011年10月8日，環(huán)球人物雜志記者走進(jìn)三一集團(tuán)內(nèi)采訪參觀，探尋出了梁穩(wěn)根的治企方略。

　　探訪三一集團(tuán)總

　　三一集團(tuán)總位于長沙市東北的長沙縣，距長沙市區(qū)20公里。在去長沙縣的路上，兩邊拔地而起的樓盤數(shù)不勝數(shù)，很多都是三一集團(tuán)自己興建的。三一集團(tuán)在長沙縣擁有占地數(shù)千畝的廠房、聯(lián)排宿舍區(qū)、豪華辦公區(qū)、別致休息區(qū)，與縣城質(zhì)樸的氣質(zhì)大相徑庭。

　　記者趕到三一集團(tuán)總的時候，員工們剛進(jìn)行完每天必修的“早課”：早上7時45分，整個集團(tuán)按照門分類會在各自辦公樓前做早操。宣傳文化的周娜向記者介紹：“盡管早操過程只有不到10分鐘，但我們每天都會整齊列隊、認(rèn)真完成。大家都覺得這是強身強心的好事，沒有一個人會去敷衍。”早操之后，員工們還要參加升國旗儀式。8點整數(shù)萬人注目國旗升起的場面，甚是壯觀。

　　在廠區(qū)的大門口，記者和集團(tuán)媒介主管小楊被一個20歲出頭的保安攔在門外。保安面無表情地要求小楊必須出具“三證”才能進(jìn)入——宣傳門開具的出入證明、保衛(wèi)門的協(xié)調(diào)函和記者的登記證明。小楊說：“我們已經(jīng)和保衛(wèi)打過招呼了。”保安依舊嚴(yán)肅地回答：“不行！必須開‘三證’。”無奈之下，小楊只得去開證。就在記者等候小楊的時候，恰好一位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開車出門，保安大喊一聲：“領(lǐng)導(dǎo)！對不起，請您接受檢查。”并飛奔到車窗處行禮，認(rèn)真地把車?yán)锟戳藗€遍，才放這位領(lǐng)導(dǎo)離去。記者問保安：“你這么盤查，遇到特殊情況不會耽誤事情嗎？”他回答：“在這里，只有三一的事情才是特殊情況，其他的事都要讓路。”

　　記者來到1號主樓，在過道里，梁穩(wěn)根獲得“2005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”的巨幅照片十分醒目；在廠區(qū)街道上的宣傳欄里，貼著梁穩(wěn)根陪同、、等領(lǐng)導(dǎo)視察的照片。這位“特殊人”無處不在。

　　但他同時又是低調(diào)的。據(jù)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向記者透露：“梁董一直希望淡化自己的色彩，突出三一這個品牌。曾經(jīng)有一些領(lǐng)導(dǎo)希望以梁董個人化的東西作為企業(yè)文化，被他嚴(yán)辭拒絕。”

　　數(shù)十年不變的管理團(tuán)隊

　　民間有一種說法，世界上有最倔強的人群：英國的愛爾蘭人，德國的普魯士人，的湖南人。梁穩(wěn)根這位外表儒雅的湖南人，也具備這樣的性格特征。他兒子梁冶中說：“我覺得他有點像林肯。林肯為了理想不斷地暗示自己一定會成功。暗示的次數(shù)越來越多，就變成下意識和條件反射了。這是一種強大的意志力，我爸也是這樣。他和他的同事們都有一種極其的信念和理想，覺得這就是他人生的最終價值。他對于自己的目標(biāo)簡直有一種膜拜。”

　　在三一集團(tuán)管理層心中，梁穩(wěn)根是一個“高舉理想主義旗幟的追夢人”。據(jù)說，他在大學(xué)時代就有一個夢想，通過改變制造業(yè)落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)復(fù)興之夢。1991年，梁穩(wěn)根等人將他們的焊接材料廠更名為湖南三一集團(tuán)有限公司，意為創(chuàng)造三個“一流”，即“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”。集團(tuán)的主業(yè)是工程機(jī)械裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械等。隨著集團(tuán)的幾經(jīng)更名，業(yè)務(wù)也越做越大。如今擁有6萬余名員工的三一集團(tuán)有限公司年銷售額已經(jīng)超過500億，足以傲視國內(nèi)市場，很多產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲和日本。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一有30個海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋150個。目前，三一已在美國、德國和印度相繼投資了工程機(jī)械研發(fā)制造基地。集團(tuán)連續(xù)獲評為世界500強、企業(yè)500強、《財富》中文版“最受贊賞公司”、福布斯“頂尖企業(yè)”、“最具競爭力品牌”等。

　　梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一？是人。一位三一的員工告訴記者，梁穩(wěn)根治理企業(yè)的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激勵普通員工。

　　記者看到，在三一集團(tuán)的車間里，豎著醒目的標(biāo)語“四要五不”。“四要”的第一條就是“要尊重員工”；“五不”的第一條就是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”，由此可見梁穩(wěn)根在管理方面的用心。

　　三一集團(tuán)有明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，梁穩(wěn)根的很多親戚都在三一集團(tuán)任要職。他的弟弟梁正根任總裁助理，主管審計監(jiān)察工作。兒子梁冶中任集團(tuán)裁、財務(wù)總總監(jiān)，共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司團(tuán)委。另外，財務(wù)、人力資源管理、后勤等多位中層領(lǐng)導(dǎo)都與梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)元老有親屬關(guān)系。

　　但家庭成員并不是三一集團(tuán)的核心構(gòu)成。一位集團(tuán)裁告訴記者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延攬?zhí)煜轮艦槲宜?。有人說我們是家族企業(yè)，但放眼，有幾個家族化的民營企業(yè)會重用職業(yè)經(jīng)理人？梁董對向文波(三一重工總裁)的重用，不是因為他是親戚或元老，而是因為他有才。”

　　三一核心管理團(tuán)隊的穩(wěn)定，在商界是出了名的。從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華，到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一管理精英”數(shù)十年不變。從家庭成員到親密伙伴，可以說，整個三一高層都對梁穩(wěn)根十分尊重。他不事，但可以將自己的意圖最大限度地傳遞下去。

　　記者在采訪中還有一個深刻的感受，就是西漢“文景之治”時的“削藩制度”也被梁穩(wěn)根活學(xué)活用在了企業(yè)中。即便是核心管理層的人，他也會不斷將其調(diào)動門。這樣既能保持管理團(tuán)隊數(shù)量和人員不變，又能使“兵無常將”，避免拉幫結(jié)派。

　　讓員工“跳起來摘桃子”

　　對待普通員工，梁穩(wěn)根更是用心。

　　2007年4月，梁穩(wěn)根公布了新的薪酬體系，新入職的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市場上，提薪效應(yīng)的好處立即顯現(xiàn)。一位招聘人員說：“長沙屬于中城市，不具備地域競爭優(yōu)勢。在校園招聘時，一些我們看上的畢業(yè)生幾經(jīng)權(quán)衡，最終沒有來三一。提薪之后，應(yīng)聘三一的人馬上多了好幾倍。”一位企業(yè)同行甚至給三一高層打來電話開玩笑說：“你們這么做，我們怎么招得到人?。?rdquo;

　　年輕人愿意來三一，還有一個原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在當(dāng)年銷售額約50億元時立下“5年后總銷售額達(dá)到500億元”的目標(biāo)。2008年2月，梁穩(wěn)根與集團(tuán)各子公司總經(jīng)理簽下2010年中長期合約，約定2010年銷售額若能達(dá)到500億元，各子公司將獲得高達(dá)7.6億元的股權(quán)獎勵。

　　“當(dāng)時，三一還沉浸在銷售過百億的喜悅中，500億對我們來說像個天文數(shù)字。”一位研發(fā)人員這樣回憶當(dāng)時的感受。但這7.6億元股權(quán)獎勵，就像個嬌艷欲滴的桃子，高高掛在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。

　　“比起短期激勵來，中長期激勵力度更大，也更能長久地激發(fā)員工的動力，但難度自然也大。只有將目標(biāo)的‘桃子’掛得恰好，員工努力跳起來就能摘到，才能取得最大的激勵效應(yīng)。”三一集團(tuán)績效管理辦公室長黃建峰這樣說。

　　梁穩(wěn)根的“桃子”掛得恰到好處。2010年，三一集團(tuán)實現(xiàn)了500億元的銷售額目標(biāo)，各子公司獎勵也如期兌現(xiàn)。原先的“天方夜譚”變成了現(xiàn)在的“創(chuàng)造奇跡”。

　　此外，梁穩(wěn)根設(shè)立了“金牌制度”，對員工進(jìn)行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工脖子上。還有一次，一位三一的技術(shù)骨干在工作期間患病逝世，梁穩(wěn)根補償了其家屬數(shù)千萬元。

　　三一集團(tuán)對員工的吸引力不僅僅限于金錢。梁穩(wěn)根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業(yè)的成功。”在三一集團(tuán)，除了研發(fā)經(jīng)費之外，培訓(xùn)經(jīng)費也是不封頂?shù)摹＜瘓F(tuán)各事業(yè)或子公司每月開展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場，僅在2011年上半年，就有“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級專家來訪問講學(xué)。三一還投資過億元，了中專類學(xué)校三一機(jī)電學(xué)校。梁穩(wěn)根的計劃很宏偉：未來將其打造成三學(xué)。

　　“過去、現(xiàn)在和將來”

　　雖然最終沒能采訪到梁穩(wěn)根本人，但在聯(lián)系的過程中，記者多次接觸到了他的“文秘督辦團(tuán)隊”。這個團(tuán)隊十幾人，有生活秘書、貼身秘書、文字秘書、運營秘書等等。他們對記者的問題同樣諱莫如深。經(jīng)過多方尋找，記者終于找到一位“文秘督辦團(tuán)隊”的離職人員，她告訴記者，私下里梁穩(wěn)根對員工比較親切，他管理三一的主要策略就是“過去、現(xiàn)在和將來”。

　　“過去”指的是對三一歷史的了解，這甚至被分人戲稱為“過程”。在梁穩(wěn)根的老家漣源市茅塘鎮(zhèn)有一處“三一陳列館”，里面的資料和照片講述了梁穩(wěn)根將三一從一個小作坊經(jīng)營成如今全球大企業(yè)的過程，充滿了勵志故事和感人細(xì)節(jié)。每一位三一集團(tuán)的新員工在入職前都必須前去參觀，進(jìn)行一整天的講解教育。一位從三一離職的司機(jī)對此頗有感觸：“看過三一歷史的員工都會由衷產(chǎn)生一種自豪感，為自己是三一人而驕傲。”

　　但這種自豪感維持的時間似乎不太長。據(jù)記者了解，三一集團(tuán)內(nèi)人員流動率并不低。由于嚴(yán)格的績效考核，很多員工都背負(fù)了一定的壓力。這種挫折教育其實是三一集團(tuán)“現(xiàn)在”的管理模式。重視管理的梁穩(wěn)根一般不親自干預(yù)員工工作，而是用一套完善清晰的獎懲制度來激勵員工。不僅如此，梁穩(wěn)根本人十分喜愛看書，尤其偏愛管理學(xué)方面的書籍，如果遇到好書，他會推薦給員工們，并組織相關(guān)考試。

　　梁穩(wěn)根很喜歡開會，有時一天會開三個面向管理層的視頻會議，再把意見逐級下發(fā)。全公司也是經(jīng)常的事。三一集團(tuán)的一般都在湖南的岳麓山和張家界山區(qū)舉行。有一次開時，梁穩(wěn)根突發(fā)奇想要大家開完會立刻去爬山。他早就準(zhǔn)備好了登山的衣服和鞋子，可員工們都是猝不及防，結(jié)果就出現(xiàn)了一個全副武裝的老總領(lǐng)著一批西裝革履的員工爬山的有趣場面。

　　對于“將來”，梁穩(wěn)根已立下新的目標(biāo)：“2012年三一集團(tuán)銷售額必須突破1000億。”他還承諾，實現(xiàn)這個目標(biāo)時，將重獎各級有功員工。在“過去”的動力和“現(xiàn)在”的壓力下，“將來”才是梁穩(wěn)根春風(fēng)得意之時。

標(biāo)簽：三一重工