乘成功舉辦奧運會之東風 謀龍工今冬明春發(fā)展之大
乘著我國成功舉辦2008北京奧運會和我國體育健兒頑強拼搏取得奧運歷史上最佳成績的強勁東風,及大型企業(yè)或知名跨國公司市場總監(jiān)、國際事業(yè)門主要負責人等崗位3年以上任職經(jīng)歷; 3、對工程機械或相關領域較為熟悉,8月26~28日,掌握營銷理論、項目管理知識、品牌營銷管理等知識,龍工控股有限公司2008年第二次高層管理會議在福建著名的旅游武夷山隆重。來自龍工福建、上海、江西、河南基地的經(jīng)理以上高層管理人員歡聚在武夷山,有海外營銷和市場工作經(jīng)驗和良好的工作業(yè)績; 4、英語聽、說、讀、寫能力強,一起回顧總結(jié)今年1~8月份的工作成績,能以英語為主要工作語言; 5、年齡在45周歲以下,分析當前及今后的經(jīng)濟形勢,有較好的心理素質(zhì),把握公司發(fā)展動態(tài);共同探討進一步實行總經(jīng)理負責制、全面促進龍工高效發(fā)展的工作機制;研究署下一步工作,身體健康; 6、具有機械行業(yè)知名企業(yè)海外市場管理經(jīng)驗者可優(yōu)先考慮,確保完成全年工作目標和任務,具有博士學位或掌握兩門及兩門以上外語的人員,為明年工作和長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
龍工控股有限公司董事主
李的重要講話重點圍繞由觀看奧運盛況而感發(fā)的“肯定.壓力.突破.精神”四個關鍵詞展開。首先,博士畢業(yè)生另提供不少于10萬元(RMB)的購房補貼。,李在充分肯定了北京奧運會“無與倫比的成功”之后,也充分肯定了龍工實施“二輪創(chuàng)業(yè)”和委托經(jīng)營以來,以邱德波總裁為首的整個管理團隊團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,不斷戰(zhàn)勝各種困難,為公司的快速發(fā)展所付諸的努力和取得的成績。號召全體高管不斷總結(jié)經(jīng)驗,主動勇挑重擔,努力用自己的能力和人格魅力來贏得干員工的尊敬,來團結(jié)自己的團隊一起奮斗、一同實現(xiàn)更好的業(yè)績。接著,李從張藝謀執(zhí)導開閉幕式、劉翔受傷退賽、奧運健兒備戰(zhàn)參賽的壓力,談到了龍工“推石上山”的壓力。他認為這種壓力隨著市場競爭、環(huán)境變化和龍工事業(yè)的日益壯大,必將越來越大,這就要求我們的高層管理人員必須具備更加全面的綜合素質(zhì),我們的管理團隊具有更為系統(tǒng)的管理責任體制,更加重視團隊作用、更加重視人才隊伍、更加注意傾聽員工的意見和建議,巧妙化解各種壓力,真正使自己成為一個“沒有壓力”的職業(yè)經(jīng)理人。第三,李由這次奧運會世界紀錄頻頻刷新、代表團取得51金等歷史性突破,談到了產(chǎn)品性能、質(zhì)量外觀、安全度舒適度、技術研發(fā)、成本控制以及國內(nèi)外市場網(wǎng)絡等各個領域的工作,要求我們的管理團隊必須舉集團全力,在各個領域特別是重點關鍵的環(huán)節(jié)實現(xiàn)新的、更大的突破。最后調(diào),我們要深入持久地學北京成功舉辦奧運會的寶貴經(jīng)驗,弘揚奧林匹克和北京奧運會頑強拼搏、團隊協(xié)作、貴在堅持、敢于承擔、勇于負責的精神,不斷增強管理的執(zhí)行力,全面提升管理的效率。在談到總經(jīng)理負責制時,李說,我們的高管特別是各子公司的總經(jīng)理要高屋建瓴,從的高度來理解各自的職責和定位,從戰(zhàn)術上真正領會做什么、怎么做、由誰來做等具體問題。他說,總經(jīng)理就是當家人,公司的任何事情都是總經(jīng)理的事,都要總經(jīng)理弘揚企業(yè)家精神,以主人翁的姿態(tài)充分發(fā)揮管理、技術和員工團隊的作用,不斷超越自己,創(chuàng)造更為卓越的工作成績。
龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁
在總結(jié)講話中,邱德波總裁針對如何實質(zhì)性地推進總經(jīng)理負責制和搞好當前的工作,要求各子公司的總經(jīng)理和直屬各(室)領導,一要準確理解總經(jīng)理負責制的內(nèi)涵,要求總經(jīng)理“除了控股公司明確直抓的幾項工作外”,其他方方面面的工作都要主動地負責起來;二要做好責任分解,明確職責分工,加強相互協(xié)作,真正做到“人人頭上有壓力,個個身上有指標”,充分調(diào)動整個管理團隊每一個成員的積極性和主動性;三要狠抓落實,“一件事一件事做好”、“一個階段重點抓好一件大事”;四要加強學型團隊的,切實加強學,相互取長補短,不斷提高企業(yè)運營管理的水平;五要重視干隊伍管理,力戒“八多八少”的現(xiàn)象,努力提高工作效率;六要重視人才隊伍,加大人才引進和人才培養(yǎng)的力度;七要未雨綢繆,提前謀劃好今冬明春的生產(chǎn)經(jīng)營和今后一個時期的事業(yè)發(fā)展。
控股公司的其他領導也參加了會議,并作了扼要的發(fā)言。裁
十九家全資子公司的總經(jīng)理,重點圍繞如何進一步搞好總經(jīng)理負責制暢談了各自的實踐體會。自2006年“海南會議”提出總經(jīng)理負責制以來,在控股公司的直接領導下,各子公司總經(jīng)理從各自的工作實際出發(fā),大膽負責,積極在宣傳貫徹和的政策法規(guī)、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)、處理協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關系、組織開展績效考評、有效抓好質(zhì)量管理、強化生產(chǎn)安全和勞動保護、建立和完善人才激勵機制、充分調(diào)動各方積極性等方面,進行了有益的探索,取得了一定的經(jīng)驗,為公司各項事業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻,但由于管理經(jīng)驗和經(jīng)營體制等主客觀的原因,這一工作進展不夠平衡,需要進一步總結(jié)和完善。控股公司將就這項工作,進一步加強宏觀指導,明確工作職責,全力推動這項工作的深入開展。各子公司的總經(jīng)理在發(fā)言中表示,將以這次會議為契機,進一步加強總經(jīng)理負責制的各項工作,大膽進取,勇挑重擔,不斷摸索總經(jīng)理負責制的經(jīng)驗和模式,提升經(jīng)營管理的水平和效率,為公司的新一輪大發(fā)展做出應有的貢獻。
期間,還套開了物流整合、存貨、風險、項目、供應鏈、產(chǎn)品定位、24小時服務時限和總經(jīng)理會議等專題會議,充分體現(xiàn)了龍工二輪創(chuàng)業(yè)“效率推動未來”的企業(yè)理念。
會議期間,候補、福建南平市委
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