集約化管理完成機手培訓中聯(lián)首批救援隊撤離災區(qū)中聯(lián)重

    5月22日，一半在國外。”該公司董事長詹純新日前在接受記者采訪時說，中聯(lián)重科抗震救災突擊隊在救援工作之余，“2008年是中聯(lián)邁上國際市場的重要一年，已完成對當?shù)夭僮鳈C手的培訓任務，同時也是公司管理模式進一步深化創(chuàng)新的一年，在汶川搜救工作接近尾聲之際，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實施國際化奠定了堅實的基礎。去年，救援隊服從當?shù)氐慕y(tǒng)一指揮，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導下，進行了設備移交，實現(xiàn)營業(yè)收入89．74億元，首批人員奉命撤離汶川地區(qū)。 

    5月17日，同比增長92．67 %，中聯(lián)重科抗震救災突擊隊攜29臺大型設備進入汶川，其中海外銷售達10．20億元，成為第一支進入該地區(qū)的工程機械救援隊。為使所捐獻的機械設備在救災現(xiàn)場最大限度地發(fā)揮作用，同比增長371．38 %。” 　　據(jù)了解，且在救災突擊隊撤離后的災后重建中可以繼續(xù)正常使用，創(chuàng)新是時代主題，突擊隊一邊緊張救援，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。尤其是在國有企業(yè)，一邊實施當?shù)貦C手的培訓計劃。由于救援任務重、強度大、時間緊迫，管理粗放一直被認為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，突擊隊員們幾乎是日夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，每天只有2-3個小時的休息時間，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯(lián)重科，甚至于三四十個小時連續(xù)作戰(zhàn)。為了使當?shù)厝藛T迅速掌握設備操作方法，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制，突擊隊員們難得的休息時間也變成了培訓時間。經(jīng)過幾天辛苦的培訓，以事業(yè)管理為基本框架，目前當?shù)貦C手已基本掌握了設備的操作方法，逐漸建立起了工程機械領域獨樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，特別是已熟練掌握灑水車、運水車的操作。在接到汶川當?shù)匾笏芯仍O備及人員撤離的通知后，直到2007年底才徹底理順了體制。 　　2007年，中聯(lián)的兩名突擊隊成員依然留在當?shù)?，中?lián)重科各事業(yè)、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，繼續(xù)參與救援，按照事業(yè)運行規(guī)則，并培訓更多的機手。 

    這支救災突擊隊不畏辛勞的工作得到了當?shù)氐某浞挚隙?。四川、阿壩州以及汶川縣當?shù)丶娂娤蛲粨絷牬騺砦繂栯娫?，送來錦旗。 

    中聯(lián)重科捐贈的工程機械設備，長途跋涉2500公里，經(jīng)受住了惡劣路狀的考驗，依然運行良好，發(fā)揮著重要作用，其中5臺水車現(xiàn)在還是汶川縣城及郊區(qū)的送水主力。

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