成果二等獎玉柴：讓企業(yè)文化優(yōu)秀因子融入合資公司血液中聯(lián)重

廣西玉柴機器集團有限公司作為國內(nèi)內(nèi)燃機行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是工程機械行業(yè)唯一的項目。自2008年以來，如今已經(jīng)邁上了國際化的征途。無論是“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動力需求”，周鮮平及其團隊一直致力于大噸位橢圓形吊臂的折彎技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過反復摸索、分析和試驗，還是“打造全球最具競爭力的專業(yè)動力供應(yīng)商”，由中聯(lián)重科自行承擔、周鮮平牽頭完成的“十一五”科技支撐計劃課題——QAY350全地面汽車起重機的順利下線，玉柴都需要向國內(nèi)國外擴張，標志著已經(jīng)掌握了高強鋼、復雜截面吊臂的折彎成形技術(shù)，都需要面臨不同企業(yè)文化融合的問題。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的倍增器。

玉柴目前已與包括世界500強企業(yè)在內(nèi)的一些國內(nèi)外著名企業(yè)如卡特彼勒、瓦錫蘭 、馬石油、南車集團等建立合作關(guān)系，徹底打破了國外對這項核心技術(shù)的壟斷地位。大噸位輪式起重機橢圓形吊臂的自制和批量產(chǎn)出，了合資企業(yè)。如何讓企業(yè)文化的優(yōu)秀因子融入合資公司的血液，為中聯(lián)重科400噸、500噸、800噸及全球最大噸位輪式起重機——QAY2000全地面起重機的研制成功奠定了基礎(chǔ)，減少企業(yè)文化間的摩擦和沖突，填補了國內(nèi)外對WELDOX960、WELDOX1030和WELDOX1100等超高強度鋼的回彈規(guī)律、反彈控制、吊臂旁彎控制、折彎力計算等關(guān)鍵技術(shù)的空白。其自主創(chuàng)新的橢圓型吊臂檢測方法及常規(guī)吊臂壓型在線自動檢測方法，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展，大大提高了設(shè)備的利用率和吊臂壓型效率，是玉柴正在面臨和著手解決的重大問題之一。

負責企業(yè)文化的玉柴集團委工作副長何曉宇，該項技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。，12月10日接受記者專訪時表示，玉柴距今已有62年歷史，企業(yè)文化底蘊深厚，最大的特點是創(chuàng)新、自強與和諧人文。創(chuàng)新包括機構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新。玉柴之所以站穩(wěn)國內(nèi)內(nèi)燃機市場，高居行業(yè)龍頭，最主要是關(guān)鍵技術(shù)不斷領(lǐng)先同行，不斷有領(lǐng)先產(chǎn)品。玉柴在一個沒有天時、地利的偏僻城市，能屹立62年不倒，不斷發(fā)展壯大，不斷取得榮譽和美譽，要歸結(jié)于玉柴人骨子里自強不息的精神。以人為本，對員工關(guān)心關(guān)愛，重視高技術(shù)、高技能人才，用真情、平臺、文化留住人才，是玉柴“和諧人文”的淋漓體現(xiàn)。

玉柴的企業(yè)文化雖然不同時期有不同特點，但都是一脈相承，也就是“守正出新”：在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上謀求創(chuàng)新。要辯證地看繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，不能全否定傳統(tǒng)，重新搞一套新的，因為企業(yè)文化有積淀，有傳承，是融入血液的DNA。

對不同企業(yè)文化的差異、摩擦和沖突，應(yīng)該采取謙虛、包容、尊重的態(tài)度，溝通對話，循序漸進，不斷磨合，尋求共同的一致點，讓企業(yè)文化的優(yōu)秀因子最終融入合資公司的血液。

何曉宇認為，玉柴目前面臨兩類企業(yè)文化的融合：一類是國內(nèi)地區(qū)間企業(yè)文化的融合；一類是不同、間企業(yè)文化的的融合。

南車玉柴四川發(fā)動機股份有限公司是由玉柴和央企南車集團在四川資陽建立的合資公司。2011年之初，合資公司內(nèi)文化、觀念沖突明顯。當時，南車集團資陽子公司劃撥了700名員工到新的合資公司。面對身份的置換，這些多持懷疑和觀望態(tài)度，認為自己原是央企職工，現(xiàn)在卻要到一家地方國企工作。在與合資公司簽聘用合同時，矛盾更加激烈，一些極端的員工甚至集體。

玉柴直面700名新員工的訴求，不斷向他們闡釋合資公司的目的、意義和未來前景規(guī)劃，希望他們正確認識合資公司的發(fā)展前景。同時，以玉柴管理為主導，導入玉柴管理模式、制度，并在合資公司快速推行，讓這些新員工正確認識玉柴，認識玉柴管理的優(yōu)勢。

按照規(guī)定，玉柴職工子弟考上二本以上院校的，可獲得玉柴集團獎學助學基金，經(jīng)濟特別困難的可獲得“晏平愛心助學金”。2011年7月，合資公司一些新員工抱著懷疑的態(tài)度，上報了自己孩子的名單。不久，合資公司領(lǐng)導就親手將助學金發(fā)到這些新員工手中。玉柴還安排南車玉柴的新員工到玉柴總參觀學，充分感受優(yōu)秀企業(yè)文化和現(xiàn)代化工業(yè)文明的氛圍。2011年，合資公司實現(xiàn)銷售收入4億元，員工的收入也有了提升。玉柴對新老員工的一視同仁，拉近了新員工與玉柴的心理距離，增強了新員工對玉柴的認同感。不到半年時間，700名新員工基本上與合資公司簽訂了聘用合同。

在江蘇蘇州工業(yè)園，玉柴和世界五百強企業(yè)美國卡特彼勒公司2010年合資玉柴再制造工業(yè)（蘇州）有限公司。公司伊始，中西方文化差異立顯：外方認為，上下級應(yīng)該平等、互相尊重，工作和休息絕對分開，強調(diào)個人價值，很少考核員工，不實行經(jīng)濟處罰，危機意識不強；中方則強調(diào)一定的等級制度、集體主義和奉獻精神、績效考核和拼搶市場。

針對雙方的文化差異，玉柴和卡特彼勒公司平等溝通，相互理解，在出現(xiàn)沖突時學會磨合和包容。經(jīng)過充分聽取意見，雙方最后達成一致，認為零考核不符合國情、合資公司企情，應(yīng)該給予員工適度考核，完善相關(guān)制度，調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率。新合資公司還結(jié)合玉柴和卡特彼勒公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，確立了“秉承綠色發(fā)展、和諧共贏，踐行正直、卓越、團隊、承諾”的核心。

標簽：玉柴