牌董秘殊榮向文波：像公司那樣去實(shí)踐廈工榮

公司的標(biāo)志

　　第一，評(píng)選候選人范圍包括截至2010年12月31日前在內(nèi)地股票市場(chǎng)公開(kāi)掛牌交易的2061家上市公司的2063位董事會(huì)秘書(shū)，從行業(yè)層面看，經(jīng)過(guò)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)投資者、券商分析師、個(gè)人投資者和媒體網(wǎng)絡(luò)投票，公司最有資格代表或引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，最終評(píng)選出150名“金牌董秘”。目前，最先進(jìn)的技術(shù)、最先進(jìn)的管理，該評(píng)選已走過(guò)七年，是行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　第二，市場(chǎng)影響力日益壯大。連續(xù)七屆的評(píng)選共有328位“金牌董秘”從千余位上市公司董秘中脫穎而出。，從層面看，公司是的脊梁，是強(qiáng)大的象征和標(biāo)志，能為和帶來(lái)光榮、尊嚴(yán)和實(shí)力。

　　第三，從人類(lèi)層面看，公司能推動(dòng)人類(lèi)文明的進(jìn)步。

　　像工程機(jī)械行業(yè)的卡特彼勒(Caterpillar) 和小松 (Komatsu) 就是典型例子，他們擁有多項(xiàng)行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，為人類(lèi)進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有大馬力的重型裝備，很多工程就做不成，至少代價(jià)會(huì)更高?？ㄌ乇死盏牧α恳彩敲绹?guó)力量的組成分，美國(guó)的先進(jìn)裝備和軍事工業(yè)，都有卡特彼勒的技術(shù)和貢獻(xiàn)。

　　就我個(gè)人的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)家確實(shí)改變了人類(lèi)文明的進(jìn)程，改變了前途的命運(yùn)。比如美國(guó)的摩根，在美國(guó)沒(méi)有“銀行”的時(shí)候，美元遇到了危機(jī)，他承擔(dān)了一個(gè)“銀行”行長(zhǎng)的職責(zé)。福特發(fā)明了生產(chǎn)流水線，改變了人類(lèi)生活，還創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)。

　　從以上幾個(gè)層面來(lái)看，永續(xù)經(jīng)營(yíng)未必是標(biāo)志。有的企業(yè)壽命不長(zhǎng)，但她有的發(fā)明，創(chuàng)造了新產(chǎn)品，改變了人類(lèi)的生活。即便壽命不長(zhǎng)，這類(lèi)企業(yè)仍是的。當(dāng)我們談到科技進(jìn)步、人類(lèi)文明進(jìn)步的時(shí)候，我們?nèi)匀粫?huì)想到這些企業(yè)。

　　一個(gè)企業(yè)的背后一定會(huì)有一位的企業(yè)家，他有堅(jiān)定的信念、高度的使命感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家就做不好企業(yè)，因?yàn)樗闹袥](méi)有把企業(yè)當(dāng)成社會(huì)的一份子，而是當(dāng)成自己的“家產(chǎn)”。

　　的機(jī)會(huì)

　　在，是否會(huì)有機(jī)會(huì)產(chǎn)生的企業(yè)？我認(rèn)為會(huì)有并且會(huì)產(chǎn)生大量世界級(jí)的企業(yè)。我的這個(gè)判斷基于兩個(gè)根本原因。

　　首先，從來(lái)不缺乏創(chuàng)新的智慧。是個(gè)優(yōu)秀的，無(wú)論在人類(lèi)幾千年的文明史上，還是在30年的進(jìn)程中，都表現(xiàn)出了非常勤奮、不斷創(chuàng)新的品質(zhì)。

　　其次，有天然的條件，13億的人口，遼闊的國(guó)土，這是成就和公司的條件。這些條件是得天獨(dú)厚的。

　　三一重工(17.30,-0.15,-0.86%)，這幾年發(fā)展很快，目前在是第五位，每年的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%，都得益于這兩個(gè)條件。相信在2012年左右，三一重工有可能進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列。在未來(lái)的十年，會(huì)產(chǎn)生大量的500強(qiáng)企業(yè)。再設(shè)想更遠(yuǎn)的場(chǎng)景，15億人口，960萬(wàn)平方公里土地，名列世界前茅的經(jīng)濟(jì)體，在這樣的土壤里，出現(xiàn)公司是具備條件的。

　　困難和阻力

　　當(dāng)然，產(chǎn)生公司和企業(yè)家可能會(huì)比別的地方更困難。主要是因?yàn)榈闹髁魑幕瘜?duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)。是官本位的社會(huì)，企業(yè)家走向社會(huì)前沿很少。社會(huì)對(duì)企業(yè)家價(jià)值的認(rèn)同相比于官員，不在一個(gè)層次上。商人在歷史上沒(méi)有地位，“士農(nóng)工商”在很多人的腦子里是根深蒂固的，這種傳統(tǒng)不僅會(huì)影響對(duì)企業(yè)家價(jià)值的評(píng)價(jià)，也會(huì)影響企業(yè)家群體的素質(zhì)。一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)家即使再，是否有人認(rèn)同他的呢？

　　“官本位”也是一種文化現(xiàn)象。從某種程度上講，文化是一個(gè)遺傳的基因或密碼。這種基因的改變，不是一天兩天，一代兩代，它可能是百年千年的事情。辛亥以來(lái)，無(wú)數(shù)先賢和志士都在致力于改變文化。當(dāng)代仍處于變化中的文化之中，但在某種程度上又處于“文化真空”。

　　像一個(gè)公司那樣去思考和實(shí)踐

　　成就一個(gè)公司，首先要像一個(gè)公司那樣去思考、去實(shí)踐，怨天尤人是無(wú)濟(jì)于事的。

　　與世界領(lǐng)先的同行企業(yè)相比，的工程機(jī)械企業(yè)在產(chǎn)品的可靠性和精細(xì)化水平上還存在很大差距?，F(xiàn)在，用戶(hù)的要求已經(jīng)超出了產(chǎn)品本身的使用功能，對(duì)外觀設(shè)計(jì)、舒適度、使用壽命等方面提出了更高的要求，我國(guó)的產(chǎn)品還有很大的改善空間。此外，我們還造不出超大型的工程設(shè)備，制造設(shè)備、工藝、材料等等方面存在巨大差距。產(chǎn)品不僅是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而且也是制造出來(lái)的。這些都是我們的努力方向。

　　某種意義上看，管理上的差距比產(chǎn)品的差距更大。上面所說(shuō)的產(chǎn)品上的差距都是看得見(jiàn)的，是表象，管理上的差距是內(nèi)在的。產(chǎn)品本身包含了各種信息，不僅是技術(shù)信息，更有管理上的信息。產(chǎn)品制造出來(lái)以后，有很多產(chǎn)品之外的附加的東西。產(chǎn)品像人一樣，不僅有軀體，還有精氣神。精氣神來(lái)自于技術(shù)和管理。比如服務(wù)、品牌管理、售前售后的服務(wù)，這都會(huì)變成客戶(hù)選擇產(chǎn)品的因素，會(huì)附加在產(chǎn)品上。

　　關(guān)于三一重工的目標(biāo)，我們?cè)谝?guī)劃里做了非常清晰的描述：成為全球受人尊敬的企業(yè)，致力于綜合國(guó)力的提升。作為最受尊敬的企業(yè)，對(duì)于社會(huì)、利益相關(guān)者、社區(qū)，需要履行什么樣的職責(zé)，也都一一闡述清楚。

　　以股東、客戶(hù)、員工等利益相關(guān)者為例，首先考慮的是員工。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，一切都無(wú)從談起。然后是客戶(hù)。如果沒(méi)有客戶(hù)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，也是空的。最后是股東和其他利益相關(guān)者。三一重工首先考慮員工體現(xiàn)在“幫助員工成功”這個(gè)信念上。三一重工的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自?xún)?yōu)秀的員工，三一重工作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，不是靠兼并重組、的拉郎配，完全是自己的自主創(chuàng)新，自己內(nèi)生的有機(jī)增長(zhǎng)。

　　當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突怎么辦？三一重工的愿景中有一條，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)社會(huì)文明的發(fā)展與進(jìn)步。我們不是被動(dòng)的接受這個(gè)愿景，而是通過(guò)營(yíng)造企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀文化來(lái)帶動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定。在我們要處理好的關(guān)系里面，有一個(gè)發(fā)展與道德的關(guān)系。在的法制不健全的情況下，企業(yè)存在很多機(jī)會(huì)，也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是道德和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。取發(fā)展而放棄道德，還是尊重道德去尋求自己的發(fā)展方式呢？我們有明確的定義，發(fā)展要兼顧道德。在特定的社會(huì)條件下，尋求屬于自己的發(fā)展道路。

　　產(chǎn)學(xué)研的機(jī)制

　　公司的實(shí)踐需要有的企業(yè)管理理論。產(chǎn)生公司必然要求產(chǎn)生的企業(yè)管理理論。我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步快于企業(yè)管理理論的進(jìn)步。企業(yè)管理理論有前提有假設(shè)，是個(gè)獨(dú)特的，有自己非常獨(dú)特的文化，獨(dú)特的政治制度和社會(huì)環(huán)境，應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的管理理論。西方的管理理論是建立在西方的社會(huì)制度和文化環(huán)境下的。的企業(yè)都在探索，都很務(wù)實(shí)，比如家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，西方?jīng)]有。西方基本沒(méi)有庫(kù)房管理，但就有。

　　現(xiàn)代商學(xué)院的作用是開(kāi)智，在大量吸收西方管理理論的同時(shí)，還需要開(kāi)拓企業(yè)管理者的想象力和思路。就培養(yǎng)人才而言，商學(xué)院應(yīng)該致力于大量培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家是很難直接培養(yǎng)出來(lái)的，特別是企業(yè)家的那些特質(zhì)，如創(chuàng)新精神、超前的眼光、親和力，等等。

　　三一重工完全從零開(kāi)始，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)很多其他企業(yè)都在根據(jù)各自的理解做這個(gè)事情。可惜的是，很少有學(xué)者深入企業(yè)，潛心研究，總結(jié)提煉， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成功因素是什么，放之四海而皆準(zhǔn)的條件是什么。

　　這是一個(gè)浩大的工程，不僅是學(xué)者，也需要的支持。我們已經(jīng)到了要解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候。

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