庫正式湖南優(yōu)秀員易小剛——爭做自主創(chuàng)新帶頭人力士德

一粒種子，已頗具規(guī)模。配件品種齊全，只有深深地植根于沃土，質量穩(wěn)定可靠，才能生機無限；一名員科技工作者，能夠滿足力士德挖掘機客戶的各種需求，只有將自己的事業(yè)與祖國和的命運緊緊地聯系在一起，可滿足西南區(qū)域的售后服務需要。為了能夠更加及時有效的發(fā)揮西南中心庫的作用，才能蓬勃向上，現西南中心庫工作人員已與西南各家代理商達成書面協(xié)議，成長為參天大樹。
　　1994年，所需配件均由西南中心庫統(tǒng)一調撥，三一重工在星沙這片荒蕪的土地上掛牌，縮短運輸時間，彼時易小剛在北京機械工業(yè)自動化研究所擔任液壓中心系統(tǒng)室。他發(fā)奮工作，為客戶正常使用設備贏得時間，取得了一系列科研成果，滿足了客戶需求。，獲得了很多榮譽。這個科學狂人熱愛自己的專業(yè)，深深沉迷于機械工業(yè)研究領域，同時他也常在思考，作為一名員科技工作者，怎樣才能更好地報答和，為作出更大的貢獻。
　　1995年春天的一次偶然機會，改變了易小剛的一生。當時，湖南一家不太起眼的民營企業(yè)——三一重工的董事長梁穩(wěn)根找到了易小剛，請他幫助解決企業(yè)產品質量不過關的問題，并表達了希望其加盟三一的愿望。對于易小剛來說，這意味著要放棄北京的一切，投身到長沙縣星沙鎮(zhèn)這個剛剛起步、環(huán)境簡陋、前程未卜的民營企業(yè)，這的確是一個極大的挑戰(zhàn)。到底去不去？一番激烈的思想斗爭后，易小剛把自己的想法告訴了家人。可這個“沖動”遭到了父母、妻子等親友的強烈反對，紛紛勸他不要拿前途開玩笑。但梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)精神和他決心為工程機械創(chuàng)建一個自主品牌的夢想深深感動了這個醉心于研發(fā)的年輕人，他在心里不斷問自己，為什么的工程機械市場到處是洋品牌的蹤影？為什么的企業(yè)做大做強如此艱難？易小剛明白，根本原因在于技術落后、產品落后、理念落后，要改變這一切，絕不能依賴外國人。要打破國外技術壟斷，工業(yè)要崛起，除了自主創(chuàng)新，別無他路。“我是一名員，有責任擔起這個使命，去實現科技工作者的價值與尊嚴。”那一刻，易小剛覺得自己找到了實現理想的平臺，并立志為之。
　　1995年6月，易小剛獨自從北京來到星沙這片創(chuàng)業(yè)熱土上，和剛剛不久即陷入技術困境的三一重工一道“墾荒”。那時候的星沙正在初期，周圍全是黃土和荒山，住的是用水泥瓦搭建的工棚，工作的車間也經常是黃泥齊膝。不夸張地講，他們白天是和泥漿、沙石、油污為伴，晚上就陪著蚊子、蟋蟀一起睡覺，晴天一身灰，雨天一腳泥的情況是常事……條件的艱苦遠遠超出了易小剛的想象，但這一切并沒有難倒他，真正使他不安的是，一種無形的不自信籠罩在企業(yè)頭上——那就是對國外技術的恐懼。這種心理嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。“為什么我們要死守在國外壟斷技術框架下搞科研？為什么不走自主創(chuàng)新之路？”一番思索，易小剛提出了“打破恐懼，大膽創(chuàng)新”的理念。
　　三膽做出了嘗試，“創(chuàng)新”很快成為一種企業(yè)精神。在易小剛的帶領下，16年的自主創(chuàng)新最終打破了國外混凝土機械長期以來的技術及價格壟斷，將混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內品牌市場占有率90%以上，為創(chuàng)造了一個年銷售過500億的工程機械標志企業(yè)。
　　任何成功都不能一蹴而就，要奮斗就會有犧牲。為了實現心中的夢想，易小剛也曾付出了常人難以想象的犧牲。從北京到長沙，他承受了來自家庭的巨大精神壓力：父親病重時他在國外出差，去世時還不能送終；母親住院，他只能委派他人代為看望；他承擔了家鄉(xiāng)四個貧困學生從初中到大學畢業(yè)的所有費用，卻很難抽時間看一眼自己孩子的作業(yè)；因為工作繁忙，生病了沒有時間上醫(yī)院，請醫(yī)生上門打著點滴主持會議……
　　埋頭奮斗的歲月里，和給了易小剛極大的關懷和鼓勵。16年來，他獲得了60多項榮譽，2010年當選為首屆“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”，是工程機械行業(yè)、民營企業(yè)和湖南唯一當選者。
　　“與祖國給我的相比，我的付出微不足道。”易小剛還擔任了三一集團泵送總支，他始終牢記一名員的使命，遇到問題時，總是和研發(fā)團隊的員沖在最前面，克難。最讓易小剛自豪的是，如今，在三一集團員隊伍中，研發(fā)人員占到了近50%的比例，成為集團最大的員群體。

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