程服務(wù)階段工程機(jī)械黃金期戛然而止 行業(yè)專家斷走勢(shì)工程機(jī)

已升格為全球“第”的工程機(jī)械市場(chǎng)，不能因市場(chǎng)慘淡而悲觀，在今年二季度突遇“拐點(diǎn)”。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，而要更理性地把更多精力放在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面。那么，從2011年4月開(kāi)始，從哪些方面可以有所突破？筆者認(rèn)為，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)在內(nèi)的主要工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量開(kāi)始大幅下降，在不考慮企業(yè)層面時(shí)，環(huán)比降幅分別達(dá)38.79%、28.27%及32.81%。其中，企業(yè)應(yīng)從核心技術(shù)、創(chuàng)新能力、服務(wù)細(xì)節(jié)等方面入手，挖掘機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的面。

　　整個(gè)行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時(shí)代戛然而止，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，還是瘋狂增長(zhǎng)回歸理性?旁觀者清的行業(yè)專家如何預(yù)判走勢(shì)，要加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。在市場(chǎng)低迷時(shí)，身處其中的企業(yè)們，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，又如何面對(duì)變化、規(guī)劃未來(lái)?

　　日前，要保持自己的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭和多位業(yè)界人士就行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型走向、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景等問(wèn)題進(jìn)行了研討與交鋒。

　　工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 祁俊

　　　　——必須避免惡性競(jìng)爭(zhēng)透支長(zhǎng)期發(fā)展

　　目前，必須加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度和產(chǎn)品可靠性的提升。國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，工程機(jī)械市場(chǎng)正處于高速成長(zhǎng)期，產(chǎn)品技術(shù)、可靠性、外觀質(zhì)量均有不同程度的提高，盡管期間可能會(huì)出現(xiàn)一些市場(chǎng)波動(dòng)，但大分機(jī)型中，但未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品綜合性能及質(zhì)量依然與國(guó)際知名品牌存在一定的差距，這種高速發(fā)展勢(shì)頭不會(huì)發(fā)生改變。

　　隨著越來(lái)越多國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入、本土企業(yè)的崛起，尤其在液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)和綜合可靠性方面仍然具有明顯差距。企業(yè)可以借助這個(gè)“冬季”,統(tǒng)籌安排如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，從產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場(chǎng)上。激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，人力資源培養(yǎng)、制造設(shè)備革新提升等方面進(jìn)行全面提高，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，從而提升產(chǎn)品的整體可靠性和質(zhì)量。同期，企業(yè)開(kāi)始在營(yíng)銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機(jī)、挖掘機(jī)等為代表的細(xì)分領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度，2011年以來(lái)，研發(fā)新產(chǎn)品，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，零首付、變相降價(jià)等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動(dòng)銷量，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害和透支企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)降低用戶進(jìn)入的門(mén)檻，擾亂施工市場(chǎng)的秩序。這是整個(gè)行業(yè)不愿看到的，也是我們必須避免的。

　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng) 王民

　　　　——是時(shí)候去除浮躁加速創(chuàng)新了

　　的企業(yè)都是依靠著基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的。這是一塊肥沃的土壤。

　　從今年4月以來(lái)，工程機(jī)械大分產(chǎn)品逐月回落，我感覺(jué)這種回落和的經(jīng)濟(jì)調(diào)控是有關(guān)系的，也是正常的。因?yàn)榈墓こ虣C(jī)械市場(chǎng)確實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)非?；鸨?、忙于生產(chǎn)和交貨的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)有產(chǎn)品就行，存在低水平的產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等卻有所忽略。

　　同樣，在這個(gè)市場(chǎng)回歸理性發(fā)展的時(shí)候，作為制造企業(yè)，就應(yīng)該去除浮躁的心態(tài)，抓住時(shí)機(jī)很好地研究客戶的需求、市場(chǎng)的需求，加速技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際化步伐。希望的企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)的性和安全性，使市場(chǎng)上有一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證整個(gè)行業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

　　中聯(lián)重科董事長(zhǎng) 詹純新

　　　　——產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題將非常嚴(yán)重

　　雖然保障性、水利以及城鎮(zhèn)化率提高的進(jìn)程中，工程機(jī)械行業(yè)存在動(dòng)力與活力，但畢竟需求已經(jīng)開(kāi)始放緩，整個(gè)行業(yè)面對(duì)的突出問(wèn)題是產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)。在今后幾個(gè)月乃至今后一兩年中，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題將非常嚴(yán)重，也導(dǎo)致市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈。

　　所以包容和誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是非常重要的。這點(diǎn)我們應(yīng)該向國(guó)外同行學(xué)。防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椴灰?guī)范的市場(chǎng)舉動(dòng)，只會(huì)損害行業(yè)的利益，最終也損害自身的利益。家有家規(guī)，希望我們也有自己的行規(guī)。

　　熔盛機(jī)械董事長(zhǎng) 郁政

　　　　——如何安全渡“寒冬”是工作重點(diǎn)

　　由于高鐵投資減速、房地產(chǎn)調(diào)控、銀根趨緊等方面的影響，工程機(jī)械行業(yè)二季度后的銷量大幅下滑，呈現(xiàn)出不景氣的狀態(tài)，一些本來(lái)打算購(gòu)買產(chǎn)品的客戶推遲了購(gòu)買，融資租賃也相對(duì)難了一些。如何安全渡過(guò)“寒冬”成為企業(yè)近期的工作重點(diǎn)。

　　不過(guò)，的城鎮(zhèn)化將提供持續(xù)動(dòng)力。僅此一項(xiàng)，工程機(jī)械市場(chǎng)的蛋糕就不會(huì)減小。在行業(yè)不景氣的背景下，熔盛機(jī)械作為新進(jìn)入者，并不會(huì)盲目去搶占市場(chǎng)，需要先練好內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量，等待時(shí)機(jī)。

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