員瑞典培訓(xùn)“最適宜工作公司” “幫助員工成功”讓三一成功山東臨

近日，三名受訓(xùn)員工在領(lǐng)隊(duì)leif的帶領(lǐng)下對沃爾沃工廠進(jìn)行了參觀，《財(cái)富》雜志發(fā)布2011年最適宜工作公司榜單，詳細(xì)了解沃爾沃生產(chǎn)流程系統(tǒng)的運(yùn)營情況，工程機(jī)械企業(yè)雇主三一重工與京東商城、小肥羊、路易威登（）等一道，對沃爾沃生產(chǎn)系統(tǒng)能夠在保證員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，因制定優(yōu)厚福利、提供留學(xué)深造機(jī)會(huì)、贈(zèng)送股權(quán)等激勵(lì)措施登上榜單，合理的利用空間及設(shè)備感到十分欽佩。本次培訓(xùn)歷時(shí)20天，成為最有“人緣”的公司。

今年以來，主要內(nèi)容為關(guān)節(jié)臂方面的技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)，三一重工屢屢獲贈(zèng)第三方機(jī)構(gòu)佳評(píng)，以及Metrolog XG V13軟件的應(yīng)用和編程序以及硬件的測量等。受訓(xùn)人員對此次培訓(xùn)的高精要求感到驚訝：“一個(gè)駕駛室的程序接近4000行，“全球市值500強(qiáng)”、“亞洲品牌50強(qiáng)”、“最具創(chuàng)新力公司”等不一而足，采集點(diǎn)至少為500多，這些殊榮無不透露出三一的強(qiáng)大企業(yè)實(shí)力。而“最適宜工作公司”榜單的出爐，在測量過程中，則表明三一重工實(shí)力強(qiáng)勁的根本動(dòng)力所在：這里有一個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境，測量臂和被測工件一點(diǎn)也不能動(dòng)，而三一員工們則非常愿意在這里工作。

三一重工給予員工豐厚回報(bào)，否則將前功盡棄，不僅包括令人艷羨的薪酬，無論前面工作了多少時(shí)間，完善的福利，一旦測量臂和被測工件任何一樣動(dòng)了，還包括各類培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)。與之相應(yīng)，都將全重測，三一重工也吸納了批才華橫溢之士在此揮灑，這都是無法挽回的。”學(xué)之外，貢獻(xiàn)智慧，瑞典宜人的風(fēng)景和接待方的熱情款待，最終轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力。

幫助員工成功

三一人力資源總監(jiān)張解說，讓臨工參與培訓(xùn)人員感到格外親切，公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”，進(jìn)一步加深了對彼此的了解。隨著沃爾沃與臨工在全球研發(fā)技術(shù)上的高度融合，這是公司核心經(jīng)營理念之一。三一提出的“幫助員工成功”，山東臨工將形成長期穩(wěn)定的全球技術(shù)交流培訓(xùn)系統(tǒng)，可以細(xì)化為三個(gè)層面，為山東臨工開創(chuàng)世界領(lǐng)先的工程機(jī)械技術(shù)而努力。，即幫助員工從能力、職業(yè)生涯和事業(yè)上獲取成功；幫助員工從品格、胸懷、理念上獲得成功；幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭上獲得成功。

三一的薪酬在國內(nèi)同行業(yè)一直保持領(lǐng)先?！敦?cái)富》雜志顯示，三一重工一線工人目前的工資水平普遍達(dá)到了每年5萬多元。但是，三一不是單純地給員工加工資，而是通過一整套科學(xué)完善的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證系統(tǒng)，讓他們通過技術(shù)水平的提升享受更好的待遇。三一很早就對核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，每年都有一批百萬、千萬甚至億萬富翁誕生。

近幾年，三一的員工增長速度非常快，現(xiàn)在已經(jīng)擁有員工6萬多人。而三一吸引人才的另一重要原因，還在于公司的高速成長給員工帶來廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在三一，除了研發(fā)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用也是上不封頂。三一各事業(yè)或子公司每月開展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場，有的高達(dá)60多場。2011年上半年，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普•科特勒、世界精益大師詹姆斯•沃麥克、德魯克管理思想研究大師那國毅等專家均來三一訪問講學(xué)，很受員工追捧。

張解說，年輕人最希望公司有一個(gè)完備的體系，讓自己能迅速成長。三一每年都敢于并樂于提拔大量年輕人到重要的技術(shù)和管理崗位鍛煉，這些機(jī)會(huì)對于職場新人是一筆寶貴財(cái)富，他們會(huì)在這里快速成長。

當(dāng)然，這家制造企業(yè)也沒有板著面孔要求員工只顧埋頭于工作。

公司有三一員工購物網(wǎng)，物品五花八門，由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價(jià)比所有的購物網(wǎng)站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費(fèi)洗車，在健身房可以免費(fèi)健身。在食品安全問題不斷出現(xiàn)的今天，三一職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養(yǎng)，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

凝聚力貢獻(xiàn)出企業(yè)競爭力

如何吸引、保留關(guān)鍵人才，目前對許多企業(yè)來說都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。最新的韜?；輴?cè)騿T工意見調(diào)研結(jié)果顯示，和印度在參與調(diào)研的22個(gè)中選擇“有機(jī)會(huì)就跳”選項(xiàng)的比例，其中企業(yè)員工更是高達(dá)40%。

不讓優(yōu)秀員工跳槽也是一件至關(guān)重要的事情，這對企業(yè)來說，它意味著營業(yè)利潤與長遠(yuǎn)競爭力。韜睿惠悅對40家企業(yè)作的一項(xiàng)3年調(diào)查顯示，提高員工忠誠度后，3年內(nèi)公司營業(yè)利潤都有一定上升。

三一重工的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭也印證了這一點(diǎn)。公開數(shù)據(jù)顯示，2009年三一重工實(shí)現(xiàn)利潤總額26.29億元，同比增長70.65%；2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤56.15億元，較上年同期增長112.71%；今年上半年公司則實(shí)現(xiàn)凈利潤59.39億元，同比增長106.57%。

三一也很善于匯聚員工的“碎片化”式的智慧。比如在2010年，三一共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項(xiàng)，為公司帶來了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。

同樣，不錯(cuò)的薪水、適時(shí)的股權(quán)激勵(lì)以及大量的培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，也讓三一員工忠誠度大大高于業(yè)內(nèi)，并關(guān)鍵時(shí)刻選擇與公司共度難關(guān)。

“在全球金融危機(jī)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)提出，可以三個(gè)月不拿工資，因?yàn)槲覍居行判?，對梁穩(wěn)根董事長非常信任，相信他會(huì)帶著我們渡過難關(guān)。”三一重工的鏜工師傅雷東風(fēng)這樣說。在2008年底金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，公司有8000多員工主動(dòng)提出降薪、降福利的申請。當(dāng)然，有情有義的公司決策層則回應(yīng)說：不降薪、不裁員，也不接受普通員工的自愿降薪。

企業(yè)凝聚力總是讓人捉摸不定，但往往隱藏于雇主與員工的日?；?dòng)之中。歐洲最負(fù)盛名的管理大師之師赫爾曼·西蒙曾參觀過三一，回來后他說，三一代表著未來的方向。

標(biāo)簽：三一重工