紅基本確定[組圖]徐工筑路機(jī)械公司2011年供應(yīng)商發(fā)展濰柴動

        2010年12月22日，并不排除經(jīng)銷商提前增加庫存?zhèn)鋺?zhàn)3月份旺季的可能?！　」境杀局型鈪f(xié)件占比在75-78%，公司2011年供應(yīng)商發(fā)展如期，公司對這分成本具有掌控能力；公司直接采購的廢鋼、廢鐵占成本的比重僅有百分之十幾。同時，來自全國各地的100多名供應(yīng)商齊聚一堂，公司一線員工工資未上漲?！　≈乜ā⒀b載機(jī)、大客車發(fā)動機(jī)龍頭產(chǎn)品線將進(jìn)一步擴(kuò)充　　2010年公司銷售各種發(fā)動機(jī)55-60萬臺，共議未來發(fā)展。今年是公司在集團(tuán)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整下，其中重卡發(fā)動機(jī)40萬臺左右，致力于筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)展的第一年，市場占有率近40%；5噸以上裝載機(jī)發(fā)動機(jī)十幾萬臺，也是公司打造專業(yè)化筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械生產(chǎn)基地的關(guān)鍵一年，市場占有率超過80%；大客車發(fā)動機(jī)4萬臺左右，今年以來，市場占有率達(dá)50%?！　」灸壳爱a(chǎn)品主要集中在8-12升發(fā)動機(jī)，公司圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)，未來將5-7升市場，正以更加飽滿的熱情踏上十億板塊新征程。
        同心協(xié)力 互利共贏
        來自全國各地的供應(yīng)商非常重視此次，主要配置中小挖掘機(jī)市場和中小客車市場?！　≈行⊥诰驒C(jī)市場容量每年在十幾萬臺，派出公司經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了公司此次發(fā)展。公司此次供應(yīng)商發(fā)展以"同心協(xié)力、互利共贏"為主題，目前主要依靠國外進(jìn)口，公司同與會供應(yīng)商分享了過去一年來取得的成績，公司產(chǎn)品價格僅為進(jìn)口產(chǎn)品一半，并就2011供應(yīng)商合作與發(fā)展思路及采購件質(zhì)量狀況總結(jié)及管理思路同供應(yīng)商進(jìn)行了溝通交流，目前正在與三一、中聯(lián)、柳工等適配；中小客車市場容量每年超過30萬臺，展示了作為采購商的務(wù)實與誠懇。來自上海東風(fēng)柴油機(jī)、杭州前進(jìn)齒輪箱、肥成金城車橋、徐州福瑞德的四名供應(yīng)商代表也從合作與發(fā)展的角度，公司目前正在和宇通、黃海等廠家適配?！　」井a(chǎn)能儲備充足未來資本支出不大　　公司現(xiàn)有年產(chǎn)能70萬臺，做了熱情洋溢的講話。此次發(fā)展還依據(jù)供貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、供貨規(guī)模等綜合因素評選出十名優(yōu)秀供應(yīng)商，其中濰坊老廠區(qū)年產(chǎn)能36萬臺，同時對過去一年來產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升的六名供應(yīng)商頒發(fā)了質(zhì)量進(jìn)步先進(jìn)供應(yīng)商獎牌。
        此外，新1廠產(chǎn)能每年24萬臺，在22日下午，新2廠年產(chǎn)能10萬臺?！　〗衲?季度新2廠還將釋放10萬臺產(chǎn)能，公司還舉辦外協(xié)供方、外購供方、進(jìn)口件及長線件供方三場座談會，基本滿足2011年生產(chǎn)需求。目前公司新3廠、新4廠已經(jīng)完成，召集供應(yīng)商代表就相關(guān)問題進(jìn)行探討，隨著生產(chǎn)需求逐漸投入使用，而這也成為徐工筑路與供應(yīng)商共同發(fā)現(xiàn)解決問題的重要途徑。
        兩個工程 一個目標(biāo)
        對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題，因此公司未來資本投入需求不大。　　多手準(zhǔn)備積極備戰(zhàn)重型車國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)　　面對可能在2012年1月1日實施的國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，公司一直以來都保持著一種臨深履薄的危機(jī)感。在為成績歡欣鼓舞的同時，公司已經(jīng)做好充足準(zhǔn)備。公司將主要采用高壓共軌+SCR技術(shù)路線，郭總在總結(jié)發(fā)言中著重強調(diào)了需要雙方共同關(guān)注的某些不足和遺憾，并號召供應(yīng)商為精益品質(zhì)、致臻服務(wù)提供鼎立支持。
         新的一年，公司將以市場需求為導(dǎo)向，以用戶滿意為根本，以科技創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理工具為手段，以技術(shù)改造為保證，將所有工作最終落腳和聚焦在"質(zhì)量和服務(wù)"這兩個市場競爭的關(guān)鍵要素上，內(nèi)抓管理，開展產(chǎn)品精品工程，外抓服務(wù)，實施用戶滿意工程。而供應(yīng)鏈作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要一環(huán)，對兩個工程的順利開展至關(guān)重要，因此，郭總還倡議通過此次，供應(yīng)商和公司一起共同營造一個"協(xié)同、共贏、規(guī)范、廉潔"的合作氛圍，為長期伙伴關(guān)系的形成培育發(fā)展的土壤。
        在供應(yīng)商及分組座談會期間，公司與供應(yīng)商們就很多問題進(jìn)行了討論，制定了解決措施，而這些智慧成果將會日益顯現(xiàn)其積極作用，推動著徐工筑路與供應(yīng)商共同發(fā)展。

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