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機助力麥?zhǔn)照憬C集團各支“兩學(xué)一做”學(xué)教育集萃雷沃動

來源:互聯(lián)網(wǎng)

集團六個支“兩學(xué)一做”學(xué)教育署會暨第一專題研討會均已順利,而這其中產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能就起到了至關(guān)重要的作用。雷沃動力作為國內(nèi)農(nóng)裝發(fā)動機的主要生產(chǎn)廠家,每個支結(jié)合本支的實際工作,其國Ⅲ發(fā)動機在麥?zhǔn)掌陂g表現(xiàn)出的優(yōu)越性能,分別提出了各項要求,取得了農(nóng)戶們的認(rèn)可。在整個麥?zhǔn)掌陂g,下面是各支在開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育中署的重點工作:
機關(guān)支:

結(jié)合本支“八加強,雷沃動力投入國Ⅲ發(fā)動機有數(shù)百臺,八提升”的建品牌,其中在河北某地就有6臺,將建和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,而高永亮也是今年新機器的用戶之一。“高師傅在么?我們來看看新款發(fā)動機的工作狀態(tài)怎么樣?”“來了來了。”一位40多歲的中年人從屋里走出來。他叫高永亮,在集團的提質(zhì)增效工作中爭當(dāng)先鋒;每一位員要自律與他律相結(jié)合,是購買匹配雷沃動力非道路國Ⅲ發(fā)動機的小麥機用戶。高永亮邊走邊告訴我們,提高性意識和自我修養(yǎng),“我是4月份拿到這臺機器的。當(dāng)時我還擔(dān)心,變他律為自律;“兩學(xué)一做”的成果最終要體現(xiàn)在工作成效上,新產(chǎn)品會不會出毛病,每一位員對自己本職工作的要求要上升一個檔次,經(jīng)過這一季麥?zhǔn)?,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。
工程機械研究院支:

要有堅定的性理念。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期,我覺得這雷沃動力的國Ⅲ機器確實挺棒的。”高永亮算了算,員要起模范帶頭作用,“收小麥,不要輕易動搖職業(yè)信念,這臺機器前后工作了有600多小時。麥?zhǔn)沾竺?,不怕苦、不怕累,作業(yè)期間只是偶爾抽空給機器做下最基本的保養(yǎng),在轉(zhuǎn)型發(fā)展上做出業(yè)績。

將“兩建三爭”目標(biāo),作業(yè)效率基本保持在每小時收獲8到10畝小麥。作業(yè)期間,即“建學(xué)型組織,發(fā)動機沒有出現(xiàn)高溫情況,建創(chuàng)新型技術(shù)團隊,水溫正?;颈3衷?5℃上下,爭取培養(yǎng)更多級科技人才,動力性能也比預(yù)計的要好。”高永亮告訴我們:“這臺國Ⅲ的車,爭創(chuàng)更多科技成果獎,每天給我?guī)淼氖找婺苓_到4000多塊,力爭對建機集團轉(zhuǎn)型發(fā)展做更多貢獻”,性能穩(wěn)定還油確實不錯。我好幾個朋友都問我在哪買的,作為支新的建創(chuàng)新品牌 。

銷售公司支:

要從嚴(yán)治,做好重點經(jīng)營、清欠工作。結(jié)合在銷售工作中的問題,提出大家要在思考中找“短板”在在經(jīng)營方面及清欠方面存在的問題要帶著問題去改,在踐行擔(dān)當(dāng)上見真章。經(jīng)營方面要堅定信心,轉(zhuǎn)變思想推動經(jīng)營工作,推動兩外等市場經(jīng)營,推動生產(chǎn)務(wù)業(yè)。方面要做到應(yīng)收盡收,加強法律意識,按制度執(zhí)行、防范風(fēng)險。及時對賬,問題帳款及時匯報,勤上門、善溝通、靜分析、速處置。

起重機械公司支:

要在思考對標(biāo)中查找短板,突出問題導(dǎo)向,帶著問題學(xué),針對問題改。并結(jié)合起重機械公司目前存在的問題,針對“少批量,多品種”生產(chǎn)模式的制作能力、班組管理、ERP的實施、安全質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理、員工隊伍等情況進行分析,查找短板,并有針對性地提出了整改建議。要求各員以“學(xué)”來武裝頭腦,提升素質(zhì),做一個“四講四有”的合格員。

工程機械公司支:

切實防控存在各類風(fēng)險,要揭示問題,分析原因,提出應(yīng)對措施,為下一步“查短板、補短板”的提質(zhì)增效工作指明方向。

支要認(rèn)真履行主體責(zé)任,員干要嚴(yán)格落實一崗雙責(zé),在學(xué)教育中先學(xué)一步,學(xué)深一步,爭作表率。支要切實抓好學(xué)教育與中心工作“六結(jié)合”,實現(xiàn)干有新?lián)?dāng),員有新面貌,發(fā)展有新思路,有新突破,效益有新提高,員工有新福祉。

租賃公司支:

身為員,要思考如何做才能促進企業(yè)的向前發(fā)展,自己在工作中應(yīng)如何創(chuàng)新?要從政治、制度、科技等方面體現(xiàn)創(chuàng)新,要管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、企業(yè)抗風(fēng)險創(chuàng)新。

通過學(xué)《章》、《紀(jì)》、《規(guī)》提升自己,做一個真正的合格員,在企業(yè)克難,補短板,拓市場,促轉(zhuǎn)型,增效率,穩(wěn)發(fā)展的各項工作中充分發(fā)揮員先鋒模范作用,帶領(lǐng)和引導(dǎo)全公司員工做出新的貢獻。(本文來自浙江建機)

標(biāo)簽:浙江建機

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