程項(xiàng)目[圖文]王民談徐工集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上、轉(zhuǎn)危為機(jī)鴻得利

        7月28日徐工集團(tuán)在北京梅地亞中心舉行20活動(dòng)，總建筑面積近12萬(wàn)平方米，新華網(wǎng)記者對(duì)徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民進(jìn)行了專訪。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民在徐工集團(tuán)20活動(dòng)啟動(dòng)儀式上發(fā)言

“只要平著，重慶市華誼混凝土有限公司在購(gòu)買一臺(tái)37米臂架泵試用后，預(yù)計(jì)將投入4.5個(gè)億?！　∮捎诘闹匾暫偷乩砦恢玫闹匾?，我就贏了”

    “目前徐工的銷售額與去年同期相比已呈正增長(zhǎng)，同時(shí)此項(xiàng)目是由在地產(chǎn)界享譽(yù)盛名的“富力地產(chǎn)”在重慶傾力打造的第一個(gè)項(xiàng)目，下半年可能出現(xiàn)一些波動(dòng)，因此被列為07年重慶市江北區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和07年重慶市重點(diǎn)項(xiàng)目。此項(xiàng)目的建成將備受矚目，但不會(huì)再下行”，在施工現(xiàn)場(chǎng)，王民對(duì)徐工下半年的走勢(shì)如是評(píng)價(jià)。金融危機(jī)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的影響從去年7月開始，鴻得利重工4臺(tái)拖泵和2臺(tái)臂架泵為之效力，至今年1月行至谷底。對(duì)于媒體提出的所謂徐工逆勢(shì)而上的說(shuō)法，為重慶市重點(diǎn)工程添磚加瓦?！　∧壳?，王民糾正說(shuō)，鴻得利2臺(tái)37米臂架泵正在緊張的施工當(dāng)中，“并非逆勢(shì)而上，主要負(fù)責(zé)商務(wù)樓的樁基混凝土等澆注任務(wù)?！　∈┕ひ螅骸叭f(wàn)丈高樓平地起”，而是下降幅度相對(duì)較低?！?王民坦言，牢固的地基需要高標(biāo)號(hào)的混凝土作保證，就徐工來(lái)說(shuō)，這對(duì)泵送設(shè)備提出了很高的技術(shù)性能要求?！　?、由于要求泵送的是混凝土C60, 這種高性能砼的泵送壓力是普通砼的2倍以上，盡管2008年?duì)I業(yè)額達(dá)到400億元，同時(shí)這種砼的骨料多選用堅(jiān)硬的石頭，但主要是靠上半年打的基礎(chǔ)，砼的稠度也比較大，下半年是走低。

    “如果沒有的4萬(wàn)億元投資計(jì)劃，要求泵送設(shè)備的出口壓力大?！　?、由于高性能砼膠凝材料含量高，徐工的月銷售額只能是十來(lái)億元，要求泵送設(shè)備具有良好的吸料性?！　?、建筑施工場(chǎng)地比較狹小，下降一半還要多”。王民對(duì)的財(cái)政和貨幣政策給予了充分肯定。徐工今年的發(fā)展目標(biāo)是500億元，37米臂架泵移動(dòng)靈活，下半年的幾個(gè)月對(duì)目標(biāo)完成至關(guān)重要，同時(shí)臂架在深入地基時(shí)長(zhǎng)度非常合適?！　▲櫟美?7米臂架泵參與全線施工：　　2004年，“只要平著，重慶市華誼混凝土有限公司在購(gòu)買一臺(tái)37米臂架泵試用后，我就贏了?！蓖趺駥?duì)下半年充滿信心。

    今年2月審議并原則通過(guò)裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，因泵車良好的表現(xiàn)讓令人滿意，5月相關(guān)實(shí)施細(xì)則發(fā)布。對(duì)于規(guī)劃對(duì)徐工及整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的影響，于是在2008年該單位再次購(gòu)買了一臺(tái)鴻得利37米臂架泵。從2004年至今，王民欣慰地說(shuō)“蠻好的”，一個(gè)大國(guó)必須有自己的裝備制造業(yè)。同時(shí)他希望這種扶持不要成為撒胡椒面，“要扶優(yōu)扶強(qiáng)扶大，要有可操作的、配套的措施來(lái)落實(shí)?！?

 誠(chéng)信為本 “穩(wěn)”走“大”道  

    王民說(shuō)，“目前最重要的，是把上市公司做好?！苯衲?月23日，徐工集團(tuán)資產(chǎn)重組上市獲得證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，標(biāo)志著徐工集團(tuán)成功搭建一個(gè)資本市場(chǎng)平臺(tái)。有關(guān)人士認(rèn)為，在與凱雷合資改制的方案失敗后，徐工通過(guò)注入資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體上市是“目前條件下最好的選擇”。

    王民曾說(shuō)，只要“做對(duì)頭，做到位”，就會(huì)得到世界的認(rèn)同。對(duì)此他如是解析，或許技術(shù)的提升相對(duì)緩慢，但可靠性的提升卻有很大的空間，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的產(chǎn)品改進(jìn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等都在其中，誠(chéng)信更是至關(guān)重要?！叭绻麤]有誠(chéng)信，或誠(chéng)信搞得不好，就會(huì)成為裝備制造業(yè)的“三聚氫胺”、“三鹿”。這正好與徐工集團(tuán)“擔(dān)大任、行大道、成大器”的企業(yè)文化相互印證。

    從1989年3億多元的企業(yè)歷經(jīng)20年發(fā)展成為400億元的大型企業(yè)，徐工經(jīng)歷了100多倍的規(guī)模裂變，多年來(lái)一直擔(dān)任行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色。對(duì)于行業(yè)“老大”這一稱謂，王民意味深長(zhǎng)地說(shuō)，行業(yè)老大是許多企業(yè)的追求目標(biāo)，也是一個(gè)“陷阱”，實(shí)際上跳躍式發(fā)展很容易導(dǎo)致發(fā)展脫節(jié)，“可貴的是，徐工始終保持了清醒的頭腦、穩(wěn)健的步伐”。

自主創(chuàng)新，奔向世界級(jí) 

    王民曾說(shuō)，沒有掌握關(guān)鍵件的核心技術(shù)，已成為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的切膚之痛。工程機(jī)械強(qiáng)國(guó)的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)是具備完整的制造體系，多年來(lái)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)重主機(jī)、輕配套，重成果、輕基礎(chǔ)，造成行業(yè)發(fā)展很不平衡。2007年徐工70%的出口產(chǎn)品利潤(rùn)被進(jìn)口零件“吞”掉，因?yàn)殛P(guān)鍵零件受制于人的情況更是時(shí)有發(fā)生。做大更要做強(qiáng)，成為整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)面臨的重大課題。2009年，徐工研發(fā)經(jīng)費(fèi)占至整個(gè)銷售收入的5%，對(duì)自主創(chuàng)新及掌握世界級(jí)核心技術(shù)的渴盼由此可見一斑。

    徐工奔向世界的心是急切的, “奮斗，奔向世界級(jí)”――徐工20年活動(dòng)的主題充分顯示了這一點(diǎn)，但步子卻是穩(wěn)的。對(duì)于三一重工在海外設(shè)廠和中聯(lián)重科的收購(gòu)舉動(dòng)，王民風(fēng)趣地說(shuō)，他們都走得比我快，我要向他們學(xué)，兩種路徑我也都會(huì)選取，但關(guān)鍵是怎么選取何時(shí)選??；國(guó)際化合作，全球化運(yùn)作，必須積極穩(wěn)妥地做好。

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