洲品牌強(qiáng)位關(guān)愛暖心 業(yè)績同比增81%——三一攪拌設(shè)備成都分公司與員工共贏發(fā)展中聯(lián)居

“這可真好，特聘經(jīng)濟(jì)體制研究會名譽(yù)會長高尚全任，新學(xué)期不用再給女兒買學(xué)用品了。還有了318元的獎勵。”攪拌設(shè)備成都分公司油漆班的薛進(jìn)倫帶著女兒站在領(lǐng)獎臺上樂得合不攏嘴。像這樣的獎勵，政策研究室經(jīng)濟(jì)長李連仲、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心李保民、大學(xué)貿(mào)易系副王亞星任執(zhí)行，質(zhì)檢員牛云波的女兒也獲得了。
　　據(jù)了解，并邀請亞洲和歐美的著名品牌專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家30余人出任，“三一獎學(xué)金”是攪拌設(shè)備成都分公司于今年8月份設(shè)立的，組織編纂《(ABAS)亞洲品牌測評體系》并依此對企業(yè)品牌進(jìn)行評測排名。，只要是攪拌設(shè)備成都分公司員工子女在校期間，在學(xué)校組織的考試或競賽中獲得第一名，經(jīng)核實后，均有機(jī)會獲得價值100元的學(xué)禮品和318元現(xiàn)金。
　　“雖然我們和總相隔千里，但是三一關(guān)愛員工的理念早已深入人心。”成都分公司綜合管理長侯競攀告訴記者。
 

■員工冷暖有人知  困難有基金

　　“員工是行政服務(wù)門的客戶、上帝，要服務(wù)好。”在三一，像就餐排隊時間過長、晚來缺菜這樣的“小事”，董事長梁穩(wěn)根都會親自批示并解決。而這一為員工服務(wù)的理念，已在攪拌設(shè)備成都分公司“生根發(fā)芽”。
　　攪拌設(shè)備成都分公司總經(jīng)理李開新介紹，8月份起，公司每周安排專人對食堂物資采購、食品加工、食堂衛(wèi)生、食堂經(jīng)營情況進(jìn)行現(xiàn)場。同時，針對食堂改善效果進(jìn)行調(diào)查，從回收問卷中，統(tǒng)計出員工就餐滿意度從7月的72%上升到8月的90%。
　　與此同時，成都分公司與上海米源進(jìn)行溝通，自動售貨機(jī)里的商品全降價0.5元；采購30臺強(qiáng)力排風(fēng)機(jī)，制作成落地扇，在酷暑為員工送上涼風(fēng)；設(shè)置康體中心，為員工提供健身場所……為幫助家庭困難員工，分公司在8月份了“愛心基金”。截至目前，該愛心基金已為5位家庭困難同事提供了幫助。
　　“這些溫暖人心的措施讓我感受到了家的溫暖。”牛云波感慨道。
 

■改善生產(chǎn)環(huán)境  業(yè)績增長逾80%

　　遵照董事長的指示，一線員工的工作環(huán)境、人性化的管理受到了攪拌設(shè)備成都分公司的重視。
　　“車間管理人員嚴(yán)格執(zhí)行總‘四要五不準(zhǔn)’制度，確保員工權(quán)益。如生產(chǎn)管理者有違規(guī)行為，員工可以直接向分公司總經(jīng)理投訴。”侯競攀表示，正是在這種互相理解、互相尊重的環(huán)境下，攪拌設(shè)備成都分公司今年上半年再次取得良好成績：完成240多套攪拌站的裝配發(fā)運，完成233套主樓、195套配料站、222套斜皮帶、220套平皮帶和603個粉罐的生產(chǎn)制作。經(jīng)營業(yè)績同比增長超過80%。
　　此外，2011年上半年，攪拌設(shè)備成都分公司共完成46項創(chuàng)新改善舉措，生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步提升。5月17日，三一集團(tuán)總裁唐修國帶領(lǐng)精益質(zhì)量總員工到成都分公司進(jìn)行現(xiàn)場工藝檢查，整潔有序的工作環(huán)境得到唐修國的認(rèn)可。在5月20日的集團(tuán)早會上，攪拌設(shè)備成都分公司因經(jīng)營有序，管理得當(dāng)，獲得2萬元獎勵。

標(biāo)簽：三一重工