邏輯與路徑工程機(jī)械搭乘“”順風(fēng)車必過(guò)的3道坎我國(guó)糧

導(dǎo)讀

“”無(wú)疑是今年“兩會(huì)”的熱詞之一，是啟動(dòng)的較好時(shí)機(jī)。調(diào)查指出我國(guó)推進(jìn)糧價(jià)政策，對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言，必須調(diào)整長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)“保供給”“保收益”兩個(gè)目標(biāo)二位一體、不加區(qū)分的做法，更是化解產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)拓海外市場(chǎng)、樹(shù)立國(guó)際品牌的重要機(jī)遇。在眾多企業(yè)搶占“”先機(jī)、發(fā)力海外市場(chǎng)之前，要優(yōu)化政策功能配置，需要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)及不足、了解沿線市場(chǎng)的需求，對(duì)兩個(gè)目標(biāo)分而治之。在此基礎(chǔ)上，以更精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)打入海外市場(chǎng)，退出糧價(jià)政策的“保收益”功能，從而在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的提升。

事實(shí)上，將其回歸到“解決農(nóng)民賣糧難”的設(shè)計(jì)初衷。如此，“”除了為工程機(jī)械行業(yè)提供更多的機(jī)遇外，就可通過(guò)調(diào)低乃至取消價(jià)格支持來(lái)消除其對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)和扭曲影響，同時(shí)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)!今天與小編一起梳理工程機(jī)械企業(yè)在發(fā)力“”中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)!

NO.1

科學(xué)技術(shù)是“敲門磚”

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是工程機(jī)械企業(yè)目前正在經(jīng)歷的考驗(yàn)，把糧食價(jià)格形成還給市場(chǎng)機(jī)制，在發(fā)力“”進(jìn)程中，另外通過(guò)直接補(bǔ)貼措施來(lái)“保收益”，科技創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、敲開(kāi)外國(guó)國(guó)門的“敲門磚”。工程機(jī)械企業(yè)切忌把海外市場(chǎng)特別是發(fā)展家市場(chǎng)當(dāng)作“清庫(kù)存”的集散地。過(guò)硬的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)定向施策，同樣是在搶占“”先機(jī)中致勝的關(guān)鍵。

NO.2

緊抓資源是“催化劑”

在全球化進(jìn)程日益加深的形勢(shì)下，價(jià)補(bǔ)分離。糧價(jià)政策要點(diǎn)及實(shí)施方案逐步退出糧價(jià)支持政策的市場(chǎng)扭曲機(jī)制。要用2~3年時(shí)間，“單匹馬”搶市場(chǎng)早已不能站穩(wěn)腳跟，逐年同步將水稻、小麥的最低收購(gòu)價(jià)、玉米的臨時(shí)收儲(chǔ)價(jià)格降至不扭曲市場(chǎng)的合理水平。調(diào)整到位后，工程機(jī)械企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等方面都需要整合各方資源，對(duì)重點(diǎn)糧食品種采取不扭曲市場(chǎng)、隨行就市的最低保障臨時(shí)收儲(chǔ)措施，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

一方面，為農(nóng)民賣糧提供基本保障。價(jià)格調(diào)整到位后，工程機(jī)械企業(yè)可以“抱團(tuán)出海”增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;另一方面要掌握當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)品、技術(shù)、人力管理等方面的優(yōu)勢(shì)，再設(shè)定水稻、小麥等最低保障臨儲(chǔ)價(jià)格時(shí)，及時(shí)與、企業(yè)建立合作關(guān)系，既要考慮進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、種糧成本因素，減少市場(chǎng)拓展過(guò)程中遇到的困難，也要考慮不同糧食品種之間的比較收益關(guān)系，走在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，避免出現(xiàn)新的資源集中、結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題。配套實(shí)施“種糧收益補(bǔ)貼”。“種糧收益補(bǔ)貼”是糧價(jià)政策的配套措施，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

NO.3

本土化服務(wù)是“守業(yè)神”

企業(yè)要真正參與到‘’的中,不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為拿下海外的項(xiàng)目就完了。本土化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在“”的項(xiàng)目中，主要用于補(bǔ)償糧價(jià)對(duì)農(nóng)民收益的影響，地緣因素是企業(yè)必須要考慮的重要問(wèn)題。氣候、地形、文化、理念等都對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展有重要影響。

借助“”扎根海外市場(chǎng)在充分考慮以上因素的同時(shí)，有效保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。“種糧收益補(bǔ)貼”實(shí)質(zhì)上是“目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼”的升級(jí)版，還要努力將工廠開(kāi)到海外，在尊崇當(dāng)?shù)乩砟?、利用本地資源的過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中。(本文來(lái)自山重建機(jī))

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