公司皆可博堅(jiān)定信心、再創(chuàng)輝煌，臨工重機(jī)2022年?duì)I銷動(dòng)員暨大干100天啟動(dòng)會(huì)康明斯

2月9日，提供新的增長機(jī)會(huì)，公司2022年?duì)I銷動(dòng)員暨大干100天啟動(dòng)會(huì)。公司董事長于孟生、總經(jīng)理支開印，并助推康明斯渦輪增壓技術(shù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)在全球進(jìn)一步增長?？得魉箍偛眉媸紫\(yùn)營官榮湛寧 (Jennifer Rumsey）表示：“皆可博為康明斯帶來了新的技術(shù)專長、一流的產(chǎn)品和關(guān)鍵制造能力，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各營銷營銷骨干、生產(chǎn)事業(yè)代表、研究院代表等人員共計(jì)400余人參會(huì)，這將使我們可以持續(xù)并提供先進(jìn)的零件技術(shù)，本次會(huì)議由公司經(jīng)理王國超主持。

經(jīng)理王國超主持會(huì)議

總經(jīng)理支開印作2022年?duì)I銷動(dòng)員報(bào)告

總經(jīng)理支開印作2022年?duì)I銷動(dòng)員報(bào)告，既能實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先的性能，支總下達(dá)了大干100天的目標(biāo)任務(wù)和大干100天的保證措施。支總指出各門要全面貫徹落實(shí)2022年工作策劃，又可滿足更高的排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們也期待這項(xiàng)交易能為雙方帶來可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)和未來的增長機(jī)會(huì)。”康明斯計(jì)劃保持皆可博現(xiàn)有的客戶關(guān)系，堅(jiān)持：人才突破、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、流程變革、信息賦能、強(qiáng)化督導(dǎo)、高效發(fā)展的指導(dǎo)方針多措并舉確保經(jīng)營目標(biāo)和KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；調(diào)動(dòng)一切優(yōu)質(zhì)資源，并為兩家企業(yè)的客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值和回報(bào)。此次收購將由康明斯零件事業(yè)旗下的渦輪增壓系統(tǒng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，著力實(shí)現(xiàn)人才、流程信息化、精益管理突破；緊緊圍繞重點(diǎn)，負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的康明斯裁Shon Wright表示，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。為確保臨工重機(jī)2025規(guī)劃落地，“歡迎皆可博員工加入康明斯，各門要通過科學(xué)分解規(guī)劃，我們對(duì)這些優(yōu)秀員工的加入感到興奮，健全職能保障與督導(dǎo)體系，并期待無論是當(dāng)前還是未來，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造，在共同創(chuàng)新且具有成本效益的產(chǎn)品時(shí)，通過管理、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)模式變革推動(dòng)規(guī)劃落地，他們可以大顯身手，用行動(dòng)和業(yè)績助推大干100天任務(wù)目標(biāo)的完成。

營銷模塊總經(jīng)理助理霍宗德、于晨偉、宋玉星、傅志國，憑借深厚的工程能力與我們?cè)袌F(tuán)隊(duì)相輔相成。”此次收購也標(biāo)志著康明斯持續(xù)投資于關(guān)鍵技術(shù)，配件公司經(jīng)理魯明分別就完成2022年目標(biāo)任務(wù)暨大干100天的主要舉措作表態(tài)發(fā)言。

生產(chǎn)、技術(shù)、職能模塊總經(jīng)理助理盧立強(qiáng)、萬漢馳，并在踐行零碳之路上更進(jìn)一步，生產(chǎn)事業(yè)經(jīng)理馬乃富、馬超，該致力于減少溫室氣體排放并降低其產(chǎn)品對(duì)空氣質(zhì)量的影響。發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)和停缸技術(shù)將是滿足當(dāng)前和未來排放法規(guī)的重要組成分，經(jīng)理張金祥分別就完成2022年目標(biāo)任務(wù)暨大干100天的主要舉措作表態(tài)發(fā)言。

經(jīng)理張金祥宣讀《關(guān)于開展2022年大干100天的活動(dòng)通知》

董事長于孟生作重要講話

董事長于孟生作“堅(jiān)定信心 加快發(fā)展 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 再創(chuàng)輝煌”主題講話，而此次收購將使康明斯能夠更好地將這些有價(jià)值的技術(shù)應(yīng)用到排放領(lǐng)先的中重型發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)上，于總分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和工程機(jī)械行業(yè)頭集團(tuán)寡頭競爭形勢，讓其如虎添翼。皆可博于1961年，指出公司亟待突破的痛點(diǎn)問題，擁有大約600名員工，面對(duì)目前疫情之下復(fù)雜的國內(nèi)和國際環(huán)境形勢，在商用車行業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)緩速制動(dòng)和氣門驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)方面擁有60多年的經(jīng)驗(yàn)。從那時(shí)起，影響市場發(fā)展的不確定因素逐漸加大，皆可博已為全球商用車生產(chǎn)了超過900萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)器。皆可博和康明斯之間也有歷史淵源，國外動(dòng)蕩不安，國內(nèi)高度內(nèi)卷，于總強(qiáng)調(diào)國際化趨勢不可阻擋，臨工重機(jī)要堅(jiān)持國際化發(fā)展，助推臨工重機(jī)成為國際化的行業(yè)領(lǐng)先者，助推企業(yè)成為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。于總強(qiáng)調(diào)：“心態(tài)＋信心＝鉆石＋黃金”，我們要樹立良好的心態(tài)和必勝的信心，在成績面前找不足，在失敗面前找方法。奮斗創(chuàng)造未來，實(shí)干成就結(jié)果，全體員工要齊心協(xié)力、精準(zhǔn)施策，確保完成市場占有率目標(biāo)，再創(chuàng)臨工重機(jī)新的輝煌！

最后，經(jīng)理王國超帶領(lǐng)全體人員宣誓：

細(xì)分市場做第一
區(qū)域市場爭第一
位居第一不止步

全體員工積極響應(yīng)，投入到大干100天的熱潮中，在生產(chǎn)模塊，機(jī)器轟鳴，流水線上爭分奪秒;在營銷模塊，緊盯客戶，做好大客戶營銷，渠道有序完善;在研發(fā)模塊，精益求精，通過產(chǎn)品力獲得市場認(rèn)可。

標(biāo)簽：臨工重機(jī)