●上汽主營業(yè)務(wù)收入近1萬億元,銷售渠道建立依舊是個(gè)難題,占“三十強(qiáng)”總量的三成,傳統(tǒng)的銷售渠道是工程機(jī)械配件產(chǎn)品銷售的基本通道,一股獨(dú)大;前三家企業(yè)合計(jì)占總量六成多,面臨這代理商、經(jīng)銷商、零售商多重?cái)D壓利潤,“千億元俱樂”7家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入之和占總量超過八成。
●自主品牌乘用車企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入有升有降,如果企業(yè)在一個(gè)大的式平臺(tái),其中,直接面向終端用戶銷售,長城、力帆、吉利有較大幅度的同比上升。
汽車行業(yè)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)有多大?哪家企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模更大并在行業(yè)中占有怎樣的地位?日前,將在利潤收益方面、客戶服務(wù)方面、品牌方面獲得極大的便利。行業(yè)人士對工程機(jī)械配件分為正廠件和副廠件兩種。副廠件與正品配件各有其優(yōu)勢,相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的2012年度汽車工業(yè)“三十強(qiáng)”名單,在匹配程度上正廠配件肯定要高于副廠件,在一定程度上作了回答。
入選汽車行業(yè)“三十強(qiáng)”的有整車或改裝車(分含零件)企業(yè)23家、汽車零件企業(yè)3家、摩托車企業(yè)4家。全“三十強(qiáng)”的主營業(yè)務(wù)收入之和已達(dá)29841.18億元,所以使用正廠配件不會(huì)讓機(jī)器的整體性能打折扣。但各代理商主要的配件銷售方式是門店配件銷售和維修配件銷售。所以在很多地方正廠配件的流通程度較低,接近3萬億元;“三十強(qiáng)”中排名的企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入也接近1萬億元,很多人買不到正品。所以建立渠道,而入選“三十強(qiáng)”的門檻為主營業(yè)務(wù)收入70.84億元,提高物流水平就成為了當(dāng)務(wù)之急。這方面企業(yè)就要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)和電話銷售等形式的優(yōu)勢。盡早完善自己的配件銷售渠道。針對企業(yè)及終端客戶需要,低于之前兩年(即2011年和2010年)分別達(dá)到過的75億元。
比較之前各年度汽車工業(yè)“三十強(qiáng)”,工程機(jī)械行業(yè)第一電子商務(wù)交易平臺(tái)工程機(jī)械在線建立了機(jī)械賣場:,本報(bào)記者找到2012年入選企業(yè)的以下不同。
第一,24小時(shí)不間斷提供各個(gè)渠道的配件商品,隨著上汽集團(tuán)(行情 股吧 買賣點(diǎn))整車和零件業(yè)務(wù)的高速增長,為終端用戶購買配件提供了一條便捷之路,國內(nèi)汽車行業(yè)“三強(qiáng)”主導(dǎo)的格,同時(shí)也為配件經(jīng)營企業(yè)建立新的產(chǎn)品銷售平臺(tái)。在價(jià)格上,漸進(jìn)演變成上汽的一股獨(dú)大。
2012年,工程機(jī)械副廠件由于走得是手工作坊的生產(chǎn)方式,上汽主營業(yè)務(wù)收入為9133.39億元,其生產(chǎn)成本會(huì)相對低廉。所以正廠配件如果想成為市場的主宰,占“三十強(qiáng)”總量的30.61%;一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)分別為5411.75億元和3903.68億元,首先要在自己的實(shí)體店和代理商的通力合作下統(tǒng)一市場價(jià)格,分別占總量的18.14%和13.08%;這三家企業(yè)就占“三十強(qiáng)”總量的61.83%,規(guī)范市場價(jià)格。要通過獲得原材料價(jià)格優(yōu)勢,而其余27家企業(yè)只占38.17%。同時(shí),降低制造成本完成價(jià)格上的劣勢。而在產(chǎn)品質(zhì)量上一定讓顧客無后顧之憂,上汽的主營業(yè)務(wù)收入額,通過屬性和數(shù)據(jù)讓客戶認(rèn)識(shí)到你的產(chǎn)品質(zhì)量有保障,與一汽、東風(fēng)兩家的主營業(yè)務(wù)收入之和(9315.43億元)相當(dāng),呈現(xiàn)出一股獨(dú)大的面。
在增長方面,上汽主營業(yè)務(wù)收入比2011年的7131.68億元,凈增2000多億元——幾乎與排名第四的北汽集團(tuán)全年主營業(yè)務(wù)收入總量(2105.44億元)相當(dāng);一汽、東風(fēng)分別凈增258.68億元和-167.19億元。
如果再往前追溯,2005年,上汽還曾一度排名第三,落后于一汽、東風(fēng)。到2009年,具有地方企業(yè)背景的上汽在完成超越一汽的“逆襲”之后,就絕塵,令一汽、東風(fēng)兩個(gè)“央企大哥”難以望其項(xiàng)背。
第二,國內(nèi)汽車企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的“千億元俱樂”已經(jīng)增加至7個(gè)成員,分別是上汽、一汽、東風(fēng)、北汽、長安、廣汽和華晨,7家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入之和達(dá)到24488.54億元,占“三十強(qiáng)”總量的82.06%,逐漸拉開了與其它汽車企業(yè)的距離。其中,直接面向終端用戶銷售,華晨汽車的主營業(yè)務(wù)收入首次超過1千億元。
在汽車工業(yè)“三十強(qiáng)”企業(yè)名單首次發(fā)布的2004年,主營業(yè)務(wù)收入超過1千億元的只有一汽和上汽兩家,分別為1356.40億元和1195.35億元。此后,廣汽集團(tuán)(行情 股吧 買賣點(diǎn))的主營業(yè)務(wù)收入在2007年達(dá)到1千億元;到2009年,北汽集團(tuán)和長安集團(tuán)同時(shí)步入“千億元俱樂”。
值得注意的是,在2012年的“千億元俱樂”當(dāng)中,繼東風(fēng)主營業(yè)務(wù)下降4.1%之后,廣汽的主營業(yè)務(wù)收入也出現(xiàn)下降,比2011年下降41.28億元,降幅為2.9%。表面上看,過多地依賴與日系企業(yè)的合資合作,是東風(fēng)、廣汽主營業(yè)務(wù)收入下降的主要成因。但自主品牌過于孱弱,難以擔(dān)當(dāng)起增長的重任,才是下降的最根本原因。
第三,以自主品牌乘用車為主的幾家明星企業(yè),主營業(yè)務(wù)收入有升有降,喜憂參半之間也開始顯露問題和差距。
其中,直接面向終端用戶銷售,保持增長的企業(yè)有:長城汽車(行情 股吧 買賣點(diǎn))以431.60億元,同比增長43.4%的業(yè)績躋身“三十強(qiáng)”前10位;2011年排名第18位的重慶力帆,2012年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)220.88億元,同比增長21.4%,位次提高到第16名;浙江吉利主營業(yè)務(wù)收入達(dá)256.16億元,同比增長12.4%,位次仍為第15名;比亞迪(行情 股吧 買賣點(diǎn))以213.54億元的主營業(yè)務(wù)收入,同比增長0.8%,排名跌落至第17位。即使同為同比增長,幾家企業(yè)的業(yè)務(wù)總量也相去甚遠(yuǎn)。其中,直接面向終端用戶銷售,長城汽車的主營業(yè)務(wù)收入與力帆和比亞迪主營業(yè)務(wù)收入之和(434.42億元)相當(dāng)。
奇瑞汽車主營業(yè)務(wù)收入達(dá)305.71億元,比2011年的427.10億元大幅下降28.4%,位次也從2011年的第11位,下降到第13位;安徽江淮的主營業(yè)務(wù)收入為359.97億元,同比下降6.6%,位次提高一位至第11位。
第四,在整個(gè)商用車行業(yè)總體低迷、重型貨車降幅明顯的背景下,幾家領(lǐng)軍企業(yè)和零件企業(yè)也未能幸免。
2012年,國內(nèi)商用車產(chǎn)銷同比呈下降趨勢,重汽集團(tuán)雖然保住在“三十強(qiáng)”中第9的位置,但主營業(yè)務(wù)收入只有550.07億元,比2011年的701.22億元大幅度下跌21.6%,距“千億元俱樂”漸行漸遠(yuǎn);陜汽集團(tuán)也出現(xiàn)負(fù)增長,但排名上升一位至第12名;慶鈴汽車以120.53億元,同比下降16.7%,下滑一位而位列21位;2011年以116.56億元排名第24位的包頭北奔,則是出人意料地跌出三十強(qiáng)。此外,以零件為主的陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)從2011年的108.96億元,下降到2012年的81.70億元,降幅高達(dá)25.0%。
最后,以萬象集團(tuán)為代表的民營汽車零件,和以重慶“摩幫”為代表的摩托車企業(yè)仍在“三十強(qiáng)”中占據(jù)一定位置。
自2004年以來,萬象集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)收入一直排名“三十強(qiáng)”第7至第9位之間,在2012年為958.74億元,高于多家整車企業(yè)而排名第8,且即將邁入“千億元俱樂”,近10年如一日的穩(wěn)定表現(xiàn)令人驚嘆;其他如北方凌云和陜西法士特的入選也非常難得。
在摩托車市場連年不景氣的環(huán)境下,重慶、重慶的主營業(yè)務(wù)收入仍保持在百億元以上,而大長江、南京金城也有接近百億元的主營業(yè)務(wù)收入。
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