在印尼開展「、合作、共贏」三一重能2017年核心供應(yīng)商交流會舉行徐工基

11月28日，從液壓油路到電氣控制，以“、合作、共贏”為主題的三一重能2017年度核心供應(yīng)商交流會在京。來自全球各地的45家核心供應(yīng)商代表匯聚一堂，從機械結(jié)構(gòu)到工作原理，共商合作與發(fā)展大計，從施工操作到保養(yǎng)檢修一一進行耐心講解，三一集團董事、三一重能董事長周福貴，并進行針對性地輔導(dǎo)，副董事長代晴華出席此次會議。

建立供應(yīng)商聯(lián)盟

此次會議是自2010年以來，直到每個學員都理解透徹。通過詳實的理論培訓和實際操作，三一重能首次供應(yīng)商交流會，學員們基本上能判斷出旋挖鉆機的一般故障成因，旨在提供交流平臺，并初步掌握了維修技能，分享三一供應(yīng)商管理策略、評估體系及采購需求，培訓效果得到了GMT公司的高度認可。(本文來自徐工基礎(chǔ)鉆機)，并提出新的產(chǎn)品標準。

交流會上，周福貴高度評價了供應(yīng)商伙伴為三一重能發(fā)展所給予的支持，并希望雙方能更進一步深入合作，建立合作伙伴關(guān)系。

他表示，三一重能將積極調(diào)整，引進和吸收全球先進技術(shù)，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，專注主機研發(fā)集成和智慧風場，并通過建立供應(yīng)商聯(lián)盟，實現(xiàn)共同進步和發(fā)展，以雙贏思維推動深入合作，將三一重能打造成世界級品牌。

代晴華詳細介紹了三一重能的研發(fā)能力、產(chǎn)品型譜和技術(shù)特征，并結(jié)合三一重能的發(fā)展規(guī)劃，向供應(yīng)商提出了新的技術(shù)要求。他希望雙方緊密聯(lián)動，共同提供更加先進的產(chǎn)品，進一步滿足全球風電客戶的需求，共同為“制造”而努力。

三一重能質(zhì)保本SQE總監(jiān)國仲智詳細分析了風電制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，他提出以客戶需求為導(dǎo)向，突破內(nèi)壁外墻建立質(zhì)量聯(lián)盟的發(fā)展思路。以強化內(nèi)聯(lián)盟、打造外聯(lián)盟、借助第三方資源為基礎(chǔ)，通過三步走，與供應(yīng)商一起推進制程控制智能化，運用精益生產(chǎn)手法提高供應(yīng)商綜合管理水平。

為了感謝供應(yīng)商對三一重能持續(xù)發(fā)展做出的貢獻，上，三一重能從質(zhì)量、價格、服務(wù)、交期、業(yè)務(wù)量、可持續(xù)性等維度綜合考量，評出了2家五星級供應(yīng)商、5家四星級供應(yīng)商、38家重要合作伙伴，并舉行了頒獎儀式。

優(yōu)化升級供應(yīng)鏈

2017年，是三一重能品牌重塑的關(guān)鍵年。面對風電市場的機遇和挑戰(zhàn)，三一重能積極調(diào)整，從“全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)制造”向“聚焦主機和風場運營”加速轉(zhuǎn)型，并加強了供應(yīng)體系，對整個供應(yīng)鏈進行全面優(yōu)化升級。

三一重能商務(wù)總監(jiān)譚君華介紹，今年以來，三一重能重點培育與“、合作 、共贏”公司相適應(yīng)的供應(yīng)鏈。通過核心供方督辦、供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，與米塔、禾望、西門子、通裕重工等行業(yè)一流公司建立了緊密合作關(guān)系，力爭打造高效、優(yōu)質(zhì)、成熟的供應(yīng)體系。

今年下半年來，風電行業(yè)競爭明顯加劇，風電主機價格大幅下調(diào)，采購成本控制壓力陡然上升，譚君華先生表示風電行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開序幕，只有提升整個鏈條的競爭力才是共同的出路。

據(jù)了解，三一重能2017年推出了2.0MW和2.5MW兩大整機平臺及6款風機新產(chǎn)品，穩(wěn)步推進新一代3MW整機平臺，同時積極籌備4MW整機平臺的工作。業(yè)內(nèi)人士表示，這一系列成績的取得，既是三一重能專注研發(fā)領(lǐng)域、開拓布全產(chǎn)業(yè)鏈的成果，也體現(xiàn)出公司對整個核心供應(yīng)鏈的把控能力。(本文來自三一集團)

標簽：