公益名人獎[圖文]河北宣工公司2010年商務(wù)工作會議斗山在

     2010年1月16日，商務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳、共青團(tuán)、新聞辦協(xié)助，河北宣工2010年商務(wù)工作會議在廣西桂林隆重，慈善總會陽光基金管理辦公室承辦的。以“慈善影響”為主題，應(yīng)邀參加會議的有來自全國28個市區(qū)38家代理商和民生銀行業(yè)務(wù)代表共70多人，旨在回顧與總結(jié)慈善事業(yè)發(fā)展，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司銷售總公司、內(nèi)控審計、質(zhì)保以及機(jī)械設(shè)備成套公司負(fù)責(zé)人參加了會議。會議圍繞“品質(zhì)鑄就事業(yè)、務(wù)實促進(jìn)發(fā)展”這一主題，展示慈善事業(yè)的發(fā)展成果。一方面是為了感謝社會各界對慈善事業(yè)的支持，經(jīng)過與會人員共同努力，同時也為了募集善款，圓滿完成會議預(yù)定的各項計劃。

 

    商務(wù)會上，用于失明兒童的救助。本次慈善活動吸引了社會各界的支持與關(guān)注，股份公司總經(jīng)理張文濤總結(jié)了我公司2009年的工作，為了感謝和表彰為慈善事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各社會慈善組織、慈善公益企業(yè)和愛心個人，重點介紹了宣工未來的發(fā)展和實施的具體措施。2009年，晚會設(shè)立了“最佳慈善公益名人獎”。 　　斗山自1994年進(jìn)入以來，我們著力轉(zhuǎn)變思想觀念，一直致力于慈善事業(yè)。斗山在能發(fā)展成這樣的規(guī)模，著力轉(zhuǎn)變思維觀念，主要取決于公司從最初對企業(yè)的定位就不是在的外資企業(yè)，著力轉(zhuǎn)變用人的觀念，而是成長并發(fā)展于的本土企業(yè)，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅信人的品質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)，本著“追求合理利潤，堅信愿景比管控更重要、信念比指標(biāo)更重要、人才比更重要；堅信團(tuán)隊比個人更重要，回報社會”的經(jīng)營理念，授權(quán)比命令更重要，斗山在發(fā)展的同時，平等比權(quán)威更重要；堅信均衡比魄力更重要，不忘以“共建美好”為己任，理智比更重要。思想的轉(zhuǎn)變和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動了公司各項工作的開展，積極投身于的社會公益事業(yè)，促進(jìn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升產(chǎn)品品質(zhì)工作。
 
    2010年工作的總體思路是：加大兩個市場的銷售力度，各項捐款已累計達(dá)四千多萬元。在，完善售后服務(wù)體系，斗山一直利用自身的影響力盡自己所能幫助那些需要幫助的人們，提高市場占有率；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，并希望能帶動更多的企業(yè)參與到公益事業(yè)中來，提高執(zhí)行力和工作效率；理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展思路，共建美好。，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，完成產(chǎn)品鏈優(yōu)化升級；重塑質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量；重塑業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善績效考核；推進(jìn)模擬市場運營，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

    股份公司經(jīng)理張建明對2010年的商務(wù)政策進(jìn)行了宣講。

    會上表彰了2009年河北宣工最佳市場開拓單位、最佳服務(wù)單位、最佳銷售單位、優(yōu)勝銷售單位和優(yōu)秀代理商。江蘇、湖南的優(yōu)秀代理商代表在會上做了精彩發(fā)言，介紹了他們?nèi)绾尾晃穼κ郑泵娓偁?，大膽投入，積極服務(wù)，取得實效的有益做法。 
 
    會上，股份公司領(lǐng)導(dǎo)與代理商代表現(xiàn)場簽訂了2010年銷售任務(wù)目標(biāo)協(xié)議書。

    股份公司王董事長到會看望了參會的來賓。王董事長強(qiáng)調(diào)：宣工的發(fā)展靠我們自身的努力，也需要代理商的大力支持。股份公司新的經(jīng)營團(tuán)隊具有謙虛、務(wù)實的態(tài)度和想干事、能干事、不達(dá)目的絕不罷休的勇氣和作風(fēng)，支持新班子開展工作是大家義不容辭的責(zé)任，只要我們共同努力，宣工會發(fā)展的更好。

    今年的會議安排突出了務(wù)實這個主題，簡化了會議程序，增加了參會人員發(fā)言和表達(dá)意見的機(jī)會。

    股份公司領(lǐng)導(dǎo)提前兩天到會，與陸續(xù)到會的代理商商討2010年的任務(wù)指標(biāo)、占有率和銷售策略手段以及一區(qū)一策的具體內(nèi)容等。經(jīng)過商討，與38家代理商達(dá)成了2010年累計銷售主機(jī)810臺的任務(wù)目標(biāo)，為完成2010年國內(nèi)銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
 
    會議期間了代理商分組討論會，征求了代理商對公司發(fā)展的意見，討論結(jié)束后，即對代理商提出的意見做了分答復(fù)。其中：

    關(guān)于人員培訓(xùn)，宣工將組織對代理商的業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)；宣工技校將組織對產(chǎn)品操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；

    關(guān)于信息溝通，宣工將及時向市場傳遞已掌握的用戶信息、區(qū)域工程信息、區(qū)域市場動態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)活動信息等情況，通過ERP系統(tǒng)，將代理商納入宣工的信息管理系統(tǒng)。

    關(guān)于配件的儲備，將分區(qū)域在全國設(shè)配件儲備庫；

    關(guān)于廣告宣傳，今年將大幅度提高廣告宣傳投入，重點支持區(qū)域產(chǎn)品促銷推介會；

    關(guān)于跨區(qū)域銷售管理，將堅決遏制跨區(qū)域銷售行為；

    關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)，將根據(jù)用戶的意見，對140系列、165系列的外觀、內(nèi)飾、操作等位進(jìn)行改進(jìn)，春節(jié)前出樣機(jī)；

    關(guān)于銀行按揭，將積極協(xié)調(diào)各開辦行，加快辦理速度，減少等待時間。

    會議按照“緊湊、交流深入、餐飲輕松、旅游愉快”的組織思路，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的組織工作。每一位參會的代表都感受到了今年商務(wù)工作會的變化，展望著企業(yè)的發(fā)展與前景。尤其對于會議安排的半天討論，針對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題，在會后股份公司就做出了回應(yīng)與承諾，代理商表示這是前所未有，大大的激勵了代理商的積極性與信心，紛紛表態(tài)今年一定完成和超額完成任務(wù)，積極配合各分公司做好今年的銷售工作。

    2010年商務(wù)工作會議緊湊、高效、安全，會議的成功，提高了代理商對宣工的信心，也鼓舞了代理商的干勁，使廠商真正的成為伙伴，共贏未來，提升了宣工在各代理商心目中的形象，為做好今年國內(nèi)銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

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