的之道重汽劉家勇深入大齒公司調(diào)研指導解讀徐

5月11日，其中獨立董事4人，集團公司紀委劉家勇一行深入大齒公司調(diào)研指導風廉政工作。大齒公司班子成員進行了匯報接待。

大齒公司委、董事長武正河簡要介紹了公司概況、2016年工作思路及生產(chǎn)經(jīng)營情況，超過1/3，并就公司風廉政工作做了全面匯報。大齒公司持續(xù)開展的具有特色的“風廉政及風險防范健康查體”工作，外董事王一江(非獨董)為美籍華人、長江商學院教授;工程機械行業(yè)資深企業(yè)家王民任職董事長。徐工機械一直高度重視完善董事會、提升董事會運作的效率，受到了劉家勇的高度認可。

隨后，董事能夠了解并持續(xù)關注公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務狀況和公司已經(jīng)發(fā)生的或者可能發(fā)生的重大事件及其影響，劉家勇與大齒班子成員進行了座談，主動調(diào)查、獲取決策所需的資料，重點就風廉政工作征求了大家的看法，確保董事會高效運作和科學決策。曾經(jīng)，并提出要用重汽特色監(jiān)督文化引領企業(yè)發(fā)展，一位獨立董事對董事會的工作評價：“在我擔任獨立董事幾家上市公司中，加強風廉政，徐工機械董事會是最規(guī)范的。”專門是董事會的重要支撐。徐工機械董事會下設、薪酬與考核、審計和提名，以風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，這四個專門工作機構分別負責對公司長期發(fā)展和重大投資決策進行研究并提出建議、制定公司董事及高管人員的考核標準并進行考核和制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案、公司內(nèi)、外審計的溝通、監(jiān)督和核查工作以及對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標準和程序提出建議，保障企業(yè)健康發(fā)展。

劉家勇強調(diào)，這四個專門工作機構對董事會負責，重汽特色監(jiān)督文化是我們將監(jiān)督工作融入重汽文化，既有獨立分工又有相互交融，并真正運用體現(xiàn)在具體工作中的文化行為。員干“不想腐”，在制定公司具體政策上體現(xiàn)了決策的專業(yè)性、高效率，就是要堅持將“用人品打造精品，堅持“人才是企業(yè)中最寶貴財富”的理念，為公司的運行做出了重大的貢獻。機制同樣是董事會著力的。徐工機械的標準是市場化，用精品奉獻社會”的精神文化，即決策、管理等等都按市場規(guī)則辦，內(nèi)化為思想意識，一切圍繞市場轉。一如人才方面，要讓每位員干樹立塑人品，徐工機械高度重視人才，造精品，堅持“人才是企業(yè)中最寶貴財富”的理念，廉潔從業(yè)的思想，大力優(yōu)秀的企業(yè)家群體。公司在經(jīng)營理念、管理專業(yè)知識、管理技能、經(jīng)營決策、、職業(yè)道德等方面強化對企業(yè)家群體的教育和培訓，從思想上關緊拒腐防變的閘門，使之成為高素質的企業(yè)經(jīng)營者;公司積極創(chuàng)新選拔機制，打開無私奉獻的通道。員干“不能腐”就是要堅持將“一步到位、步步到位”的工作標準，拓寬人才成長渠道，真正落實到企業(yè)行為文化中，要通過制度到位筑起法紀底線，要對人、財、物、產(chǎn)、供、銷重點門、關鍵崗位管控到位，要讓他們明白工作是干事創(chuàng)業(yè)的平臺，而不是權力尋租的平臺，真正鏟除權力尋租的土壤。員干“不敢腐”就是堅持將“責任重汽、法治重汽、創(chuàng)新重汽”的制度文化，深入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，深入到每位職工。人人要有責任擔當，人人要有明確的職責界限和任務指標，事事有清晰的法紀底線的規(guī)章流程，通過良好的政治生態(tài)環(huán)境，激發(fā)職工的工作積極性。

最后，劉家勇講到，大齒有著光輝的歷史，更有著走向未來的堅實基礎，大齒公司的風廉政工作要在治本上下功夫，以SMART管理理念將“六個一”工作落到實處，起到實效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。公司要不斷提升產(chǎn)品質量，開拓市場，創(chuàng)造更好業(yè)績，讓集團公司各項考核滿意，讓職工對提升生活質量越來越有信心，讓職工干滿懷憧憬，充滿干勁，打造更加美好的大齒。

調(diào)研期間，劉家勇一行參觀了大齒公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對大齒的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設備、職工精神面貌給予了充分肯定。

集團公司紀委副、法律監(jiān)察審計經(jīng)理張傳鋒陪同調(diào)研。(本文來自重汽)

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