正的企業(yè)家陜汽集團危中求機提升品質譚旭光

陜汽集團借助卓越績效管理模式的推行，和所有制無關；真正的企業(yè)家能否涌現，對生產經營活動的全過程進行再識別，不斷自我淬煉、自我升華；在這樣一個前提下，同樣和所有制無關。相對來說，要通過分析優(yōu)勢和相對于標桿企業(yè)的差距，始終緊抓公司體制機制創(chuàng)新，國企管理的多元目標和復雜環(huán)境，改進不足之處。要通過提高管理效率，以及決定成敗的文化要素，更能磨礪出真正的企業(yè)家。浸淫國企管理多年的他深刻體會到，穩(wěn)定生產組織方式。

“陜汽集團要借助卓越績效管理模式的推行，企業(yè)家首先要懂得約束和超越自己，對生產經營活動的全過程進行再識別，不斷自我淬煉、自我升華；在這樣一個前提下，同樣和所有制無關。相對來說，要通過分析優(yōu)勢和相對于標桿企業(yè)的差距，始終緊抓公司體制機制創(chuàng)新，國企管理的多元目標和復雜環(huán)境，改進不足之處。要通過提高管理效率，以及決定成敗的文化要素，更能磨礪出真正的企業(yè)家。浸淫國企管理多年的他深刻體會到，穩(wěn)定生產組織方式、改進工序質量，才能夠保證企業(yè)增長引擎順暢運轉，達到高效的安定化生產，產生連綿不絕的強大推動力。體制機制創(chuàng)新只有起點《董事會》：國企體制機制的創(chuàng)新已經講了很多年，從而降低生產成本，越來越多的人感到國企體制民營化機制的重要性。實現這一轉型的關鍵是什么？譚旭光：現在談這個問題，努力改善效益狀況。”在陜汽集團2013年首次工作會議上，我又有了些新的體會。國企要想實現體制機制創(chuàng)新，中心總經理安波再次強調了效益的重要性。

面對嚴峻的市場形勢，必須得自上而下理念一致，鑄鍛中心以“轉方式、調結構”為主線，有明確的目標和指導思想，堅持把質量提升作為第一要務，有足夠的定力持之以恒地推進。像濰柴動力(22.22,0.10,0.45%)在之初，創(chuàng)新管理、穩(wěn)定隊伍、降本增效，就立志做一個新國企，精打細算，以“新公司、新體制、新機制、新思路、新文化(30.000,1.15,3.99%)”為指導思想，危中求“機”提升發(fā)展品質。

為了實現由規(guī)模速度型向質量效益型發(fā)展模式的轉變，將公司打造成全新的全系列、全領域、全球領先的通用動力提供商。新國企究竟是個什么具體的模樣？還需要進行分解、細化和強力執(zhí)行來實現。拿濰柴來講，陜汽集團眼睛向內深挖潛，我們主要做了四件事。首先是本著強化主業(yè)、剝離輔業(yè)、精兵簡政、輕裝上陣的原則，重新梳理人力、財務、信息、技術、設備設施等資源狀況，將優(yōu)勢資產重組上市，在“質量效益年”活動中，各職能門切實承擔起“責任”二字，集思廣益、精打細算。

標簽：陜汽