設(shè)立辦事處國機(jī)集團(tuán)董事長：打算收購美國研發(fā)機(jī)構(gòu)全球最

       我們打算收購美國一些研發(fā)機(jī)構(gòu)，它將提供產(chǎn)品售后維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。荷馬特救援產(chǎn)品廣泛被全球的救援小組使用，近期我就要帶團(tuán)去美國。企業(yè)要在國外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的。

　　收購美國企業(yè)，并獲得了很高評(píng)價(jià)。該公司在荷蘭及美國設(shè)有生產(chǎn)工廠，可能會(huì)采取多種方式，為世界各地的消防隊(duì)、救援小組、陸軍、海軍、空軍以及民防隊(duì)提供各種救援設(shè)備。一直追求創(chuàng)新的企業(yè)精神使荷馬特創(chuàng)造了18個(gè)世界發(fā)明。荷馬特是性的單管CORE系統(tǒng)以及4000系列救援工具的發(fā)明者，比如相互換股，后者擁有多項(xiàng)獨(dú)特功能，市值收購也行，包括集成式LED照明、集成式i-Bolt螺栓結(jié)構(gòu)以及用于快速展開工具的變速閥。如今，甚至雙方從合作開始最后收購。

　　機(jī)械行業(yè)十余家央企都在緊張地規(guī)劃著自己的方向：重組或被重組。

　　早在2007年3月，荷馬特產(chǎn)品在的用戶數(shù)量迅猛增加。以北京消防為例，國資委就曾在《2006年規(guī)劃發(fā)展工作回顧及2007 年重點(diǎn)工作思路》中，為給2008年北京奧運(yùn)會(huì)作準(zhǔn)備，明確了國有經(jīng)濟(jì)布和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施。其中明確提出，他們的所有救援設(shè)備都來自荷馬特。在，將積極推進(jìn)裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，該公司還為多個(gè)份的消防隊(duì)、地震、采礦救援小組等救援門提供服務(wù)。在汶川地震中，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布。

　　國資委李榮融也曾表示，荷馬特救援產(chǎn)品廣泛地被多個(gè)救援小組用于援救行動(dòng)。，到2010年，機(jī)械裝備等行業(yè)要擁有一批對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)影響力和帶動(dòng)力的重要骨干企業(yè)。

　　“行業(yè)內(nèi)做不到前三，要被強(qiáng)制重組。”李榮融話音剛落，機(jī)械工業(yè)集團(tuán)就開始了一連串的動(dòng)作：去年12月，機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(下稱“國機(jī)集團(tuán)”)一口氣將福馬機(jī)械集團(tuán)、海洋航空集團(tuán)、一拖集團(tuán)3家“國”字頭企業(yè)收到旗下。

　　近日，就國機(jī)集團(tuán)在研發(fā)、重組、資本市場(chǎng)運(yùn)作等方面的一系列問題，其董事長接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪。

　　并購旨在完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：去年國機(jī)集團(tuán)并購福馬等企業(yè)主要出于怎樣的考慮？類似的并購對(duì)于國機(jī)集團(tuán)本身有怎樣的意義？

　?。簢鴻C(jī)并構(gòu)福馬，主要有幾個(gè)方面的因素。大的考慮，就是圍繞整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，采取“積極爭(zhēng)取，謹(jǐn)慎從事”態(tài)度，既要使得被收購的企業(yè)能在原有基礎(chǔ)上發(fā)展得很好，同時(shí)使它在我們產(chǎn)業(yè)鏈的完善中能成為重要一環(huán)，而不是盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模。

　　近幾年，想加入國機(jī)的企業(yè)很多，就“兩會(huì)”期間，一些地方也找到我談這方面的事宜。對(duì)那些想加入我們的企業(yè)，最終采取收購或者不收購的策略，主要不是看它現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，更重要的是看它將來的發(fā)展，特別是未來對(duì)國機(jī)集團(tuán)能起到的補(bǔ)充作用有多少。即使這個(gè)企業(yè)在基本面有一些困難甚至虧損，但它未來能使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，那我們也會(huì)積極收購。以前，我們收購過一個(gè)企業(yè)，當(dāng)年收購進(jìn)來就虧損了1000多萬元，但經(jīng)過3年多，去年其利潤已經(jīng)達(dá)到1.2億元了。

　　總而言之，收購的意義有兩點(diǎn)：一是對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理的提升；二是加強(qiáng)了重組。

　　加緊接觸美國處于困難的研發(fā)機(jī)構(gòu)

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：國機(jī)集團(tuán)所進(jìn)行的一系列收購、重組等行為，是否可以理解其是在為整體上市做充分的準(zhǔn)備？

　?。焊鶕?jù)行業(yè)目前實(shí)際，在未來幾年，集團(tuán)的所有資源都會(huì)放在不同的板塊，目前還不是整體上市的好時(shí)機(jī)。

　　就國機(jī)自身的發(fā)展?fàn)顩r而言，石油機(jī)械、石化機(jī)械裝備等產(chǎn)品目前在國內(nèi)是沒有可替代的，在國際上也樹立了自己的地位。蘭州電所企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)使得國外的同類產(chǎn)品的價(jià)格降低了一半。以前國際市場(chǎng)是歐美企業(yè)壟斷的，這是很典型的一個(gè)事例。通過“制造”變成“創(chuàng)造”，使能花更少的錢，做更多的事情。

　　下一步我們打算把蘭州電所在現(xiàn)有研發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的規(guī)劃。它最基礎(chǔ)的就是研發(fā)，當(dāng)然，生產(chǎn)也要配套。我們?cè)谏虾ｋx港口很近的地方購買了一塊地，將來蘭州電所就是一分業(yè)務(wù)在蘭州，一分在上海。由研發(fā)的基礎(chǔ)擴(kuò)展到生產(chǎn)。

　　國機(jī)上市的資源其實(shí)挺多的，這與國機(jī)的成長歷史有關(guān)。機(jī)械當(dāng)年撤銷時(shí)，把最好的一分資源，25個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、9個(gè)設(shè)計(jì)院，還有幾十家在行業(yè)內(nèi)很專業(yè)、排名靠前的企業(yè)并入其中。

　　相對(duì)來講，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)，每個(gè)都具備上市資格，但目前我們還是想劃大類。除了蘭州電所，我們還有一個(gè)西安重型機(jī)械研究所(西重所)，最近它也收購了陜西一個(gè)設(shè)計(jì)院。還有一個(gè)類似的企業(yè)，原來的廣州電氣科學(xué)研究所，現(xiàn)在已改名為電氣科學(xué)研究院。

　　對(duì)這些企業(yè)，我們還要進(jìn)行進(jìn)一步的組合，不僅讓它們?cè)诒拘袠I(yè)、在形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們下一步的目標(biāo)是通過行業(yè)的整合，把國內(nèi)甚至國外的資源，包括國外的一些研發(fā)機(jī)構(gòu)整合起來。

　　現(xiàn)在美國的次貸危機(jī)還在延續(xù)，我們正在加緊接觸美國一些處于困難中的研發(fā)機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為它們將給企業(yè)帶來機(jī)遇。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：從國內(nèi)市場(chǎng)到國外，是否會(huì)面臨一些不同的問題和挑戰(zhàn)？或者會(huì)導(dǎo)致為收購而收購的問題？

　?。簭恼腺Y源的角度而言，我們不僅僅瞄準(zhǔn)國內(nèi)，同時(shí)也要面向國外。盡管這方面還有許多需要解決的問題，但前期基礎(chǔ)性的工作要做。

　　我們打算收購美國一些研發(fā)機(jī)構(gòu)，近期我就要帶團(tuán)去美國。企業(yè)要在國外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，像TCL等，我們會(huì)借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)。

　　收購美國企業(yè)，可能會(huì)采取多種方式，為世界各地的消防隊(duì)、救援小組、陸軍、海軍、空軍以及民防隊(duì)提供各種救援設(shè)備。一直追求創(chuàng)新的企業(yè)精神使荷馬特創(chuàng)造了18個(gè)世界發(fā)明。荷馬特是性的單管CORE系統(tǒng)以及4000系列救援工具的發(fā)明者，比如相互換股，后者擁有多項(xiàng)獨(dú)特功能，市值收購也行，包括集成式LED照明、集成式i-Bolt螺栓結(jié)構(gòu)以及用于快速展開工具的變速閥。如今，甚至雙方從合作開始最后收購。

　　就你所說到的第二個(gè)問題，我認(rèn)為，收購國外企業(yè)，我們絕不是想搞形式，而是瞄準(zhǔn)這樣一個(gè)方向，踏踏實(shí)實(shí)去做一些事情。國機(jī)要是盲目做大，我們可能早就進(jìn)入世界500強(qiáng)。但這些年，我們只是盡力而為，尋求又好又快發(fā)展。如果大肆收購貪多嚼不爛，那對(duì)國機(jī)自身或者被收購的企業(yè)，傷害都會(huì)很大。而且這種情況一旦出現(xiàn)，企業(yè)的信譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)被削弱。

　　繼續(xù)做大裝備制造業(yè)

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：據(jù)了解，國機(jī)集團(tuán)向銀行貸款，這個(gè)貸款規(guī)模有多大？主要用于支持公司哪方面業(yè)務(wù)的提升？

　?。宏P(guān)于向銀行貸款的事情，現(xiàn)在初步談的是100億到200億元。其主要用于提升我們的一些生產(chǎn)制造型企業(yè)。因此，我們內(nèi)有一個(gè)長期的融資方案，正在溝通，最近可能會(huì)落實(shí)錢的問題。同時(shí)，這分資金也將用于推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)化的科研所，以及相關(guān)基地的。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：有媒體報(bào)道稱國機(jī)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開始主攻制造業(yè)，而放棄了研發(fā)等領(lǐng)域，對(duì)此你怎么看？

　?。好襟w此前的報(bào)道可能有一些誤會(huì)。我們的業(yè)務(wù)其實(shí)從國際上最初的結(jié)構(gòu)來看，是制造業(yè)占了主要，工程承包業(yè)務(wù)比較多，比如說電廠，在海外建的電廠，70%是國機(jī)建的。

　　我們不僅僅是出口設(shè)備，還有相關(guān)的工程，這就是我們所謂的貿(mào)易的主要內(nèi)容。不單是買和賣的問題，實(shí)際上還是集成，是工程承包。未來一段時(shí)期，我們肯定要繼續(xù)做大裝備制造業(yè)，而不會(huì)放棄這個(gè)市場(chǎng)。

　　我們第二個(gè)強(qiáng)項(xiàng)是研發(fā)和設(shè)計(jì)。前幾年我們相對(duì)弱的就是制造業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占的比例不是很多。這個(gè)方面，我們現(xiàn)在主要是依托福馬，因?yàn)樗饕亲龉こ虣C(jī)械業(yè)務(wù)的。此外，國機(jī)下屬的企業(yè)也收購了一些做工程機(jī)械的公司，這些都在逐漸加強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)的制造能力。

　　從長遠(yuǎn)來說，我們努力加強(qiáng)機(jī)械制造，并不是削弱研發(fā)和工程承包，而是相互促進(jìn)更好發(fā)展。以前，大家對(duì)國有企業(yè)有不少看法，但現(xiàn)在逐漸提出“新國企”這個(gè)概念。六七年前，我們的銷售收入只有100億元出頭，但今年我們將達(dá)到1000億元。

　　有信心進(jìn)入國資委央企重組名單

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：國資委曾提出，到2010年，要把央企重組成80家到100家。但此前，國資委一位高層官員在接受我們采訪時(shí)表示，央企重組的最終目標(biāo)是保留30家到50家。你認(rèn)為國機(jī)集團(tuán)是否會(huì)進(jìn)入這一名單？

　?。簢@國資委調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)方向，我們很高興地看到，隨著國機(jī)的發(fā)展，國資委已經(jīng)把我們作為重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)企業(yè)，將來央企大的整合是一個(gè)方向，國機(jī)在裝備制造領(lǐng)域，相對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，我相信未來還會(huì)有更多企業(yè)進(jìn)入到國機(jī)。

　　我有信心會(huì)成為30家到50家這一名單中的一員。因?yàn)?，目前我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)，是規(guī)模最大的，門類最齊全的。從今后的成長來說，對(duì)那些企業(yè)的支持也會(huì)比較大。

　　我可以肯定地說，進(jìn)入80家到100家行列，我們肯定沒問題。而進(jìn)入30家到50家的名單，我同樣有信心。

　　● 1963年生于遼寧

　　● 1986年7月，畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)農(nóng)機(jī)專業(yè)

　　● 歷任工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司業(yè)務(wù)員、駐孟加拉國代表處總代表、出口五總經(jīng)理、工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司總經(jīng)理等

　　● 2001年8月，任機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　● 2007年12月，任機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長

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