獲千萬(wàn)訂單唐修國(guó)總裁榮獲2013年湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)山推在

10月9日，重點(diǎn)介紹了山推產(chǎn)品、山推在南非市場(chǎng)的發(fā)展以及與ESI公司的合作規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，湖南“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”在長(zhǎng)沙揭曉，吸引了眾多客戶(hù)前來(lái)山推展區(qū)咨詢(xún)和洽談業(yè)務(wù)。該展會(huì)主要面向機(jī)電和礦業(yè)機(jī)械制造商，包括三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)在內(nèi)的6家企業(yè)和2名個(gè)人榮獲2013年度湖南“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。當(dāng)天，在業(yè)界有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)從湖南委副、長(zhǎng)手中接過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)。據(jù)了解，影響力大的特點(diǎn)，這是三一第二次榮獲湖南質(zhì)量榮譽(yù)。此前，有眾多國(guó)內(nèi)外廠商參展，三一重工及公司總工程師易小剛還曾分別摘取2010年度湖南“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。三一由此成為當(dāng)年同時(shí)囊括單位和個(gè)人兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的唯一一家企業(yè)。

唐修國(guó)總裁榮獲2013年湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)

頒獎(jiǎng)上，此次展會(huì)，對(duì)三一及企業(yè)、個(gè)人在自主創(chuàng)新及質(zhì)量工作上取得的成績(jī)給予充分肯定，不僅向業(yè)界展示了山推的形象，他表示，同時(shí)也是山推與ESI公司合作的良好開(kāi)端。山推南非子公司將于代理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做好質(zhì)量工作是“四化兩型”的重要內(nèi)容，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，是創(chuàng)新型湖南的有力支撐。他希望通過(guò)“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”為全質(zhì)量工作樹(shù)立榜樣，不斷提升山推產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(本文來(lái)自山推)，激勵(lì)廣大企業(yè)矢志追求質(zhì)量和效益。

2010年，湖南出臺(tái)《湖南長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)管理辦法》，決定設(shè)立“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”并將其做為全質(zhì)量事業(yè)的榮譽(yù)，以深入實(shí)施“質(zhì)量興湘”，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)嚴(yán)格評(píng)審，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)、南車(chē)時(shí)代總工程師劉可安兩人以及晚安家居、凱美特氣體、華菱線纜、高斯貝爾、熙可食品、張家界旅游集團(tuán)等6家企業(yè)，榮獲2013年度湖南“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一一直以“品質(zhì)改變世界”為使命，推崇宗教般的質(zhì)量文化，認(rèn)為“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是唯一不可妥協(xié)的事情”，并將“制造”視為與“創(chuàng)新”、“服務(wù)”并駕齊驅(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

在唐修國(guó)的大力推動(dòng)下，三一集團(tuán)于六年前啟動(dòng)旨在改善質(zhì)量的“精益變革”，提出了對(duì)質(zhì)量影響深遠(yuǎn)的“三一生產(chǎn)方式”SPS（Sany Production System），并逐步建立了從圖紙到工廠的整套設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管控從設(shè)計(jì)初期延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的客戶(hù)末端。

在SPS的指引下，三一相繼投建全球最先進(jìn)的混凝土機(jī)械生產(chǎn)廠房、最現(xiàn)代化的挖機(jī)生產(chǎn)線、數(shù)字化程度的起重機(jī)生產(chǎn)線，大力提升工藝裝備，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化改進(jìn)。今年，三一以“流程化、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化”為支柱，推動(dòng)“SPS”模式進(jìn)一步落地，實(shí)現(xiàn)了制造變革“高品質(zhì)、低成本”的目標(biāo)。

此外，三一還引入了很多先進(jìn)的質(zhì)量改善方法。比如依靠六西格瑪管理，三一培養(yǎng)了一批六西格瑪黑帶和綠帶。全員參與的QC活動(dòng)在三一也有著長(zhǎng)久的歷史，分布在各班組的QC小組十分活躍，改善成效顯著，員工參與度達(dá)到50%，每年完成的QC小組項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)。

依靠這一先進(jìn)、成熟的組織管理體系和質(zhì)量宗教理念，截至目前，除了兩次獲得湖南“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”外，三一還于2009年和2013年分別榮獲江蘇“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、遼寧“長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。特別值得一提的是，在2013年，三一還連續(xù)獲得“質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”兩項(xiàng)級(jí)質(zhì)量殊榮。(本文來(lái)自三一)

標(biāo)簽：三一重工