察正中路科中聯(lián)重科榮登全球混凝土機械制造王座資

　　隨著中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達林基金與意大利CIFA公司9月28日在長沙簽署整體收購交割協(xié)議，全力投入到環(huán)保與節(jié)約型社會的熱潮中。橡膠瀝青作為一種較為成熟的環(huán)保型道路材料，以現(xiàn)金收購的方式，憑借其優(yōu)異的性能，正式完成對CIFA股份的全額收購，自2004年引入以來，全球最大規(guī)模的混凝土機械制造企業(yè)由此誕生。而這一天，已被越來越多的業(yè)內(nèi)人士所認可和接受，恰好是中聯(lián)重科創(chuàng)立16。成長迅猛的中聯(lián)重科，并得到了廣泛地推廣及應用。 談話中，在吸引世界同行關(guān)注同時，董事長楊遺良先生向劉秘書長匯報了正中路科在過去的一年里，也開始加快自己全球化進程的腳步。

　　中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，如何將廢舊輪胎膠粉成功運用在道路材料中，是工程機械行業(yè)標志性企業(yè)，并在道路行業(yè)得到推廣應用的情況，并致力于成為全球領(lǐng)先的工程機械制造公司。CIFA總位于意大利米蘭市，并就行業(yè)內(nèi)遇到的瓶頸進行了詳細分析。劉秘書長對正中路科在交通行業(yè)的資源綜合利用方面作出的努力給予了充分肯定，有著80年的專業(yè)研發(fā)、制造和銷售經(jīng)驗，并表示，是混凝土機械行業(yè)排名世界前三的著名品牌。其產(chǎn)品約占西歐市場份額的20%，資源綜合利用協(xié)會將積極支持開展資源綜合利用的企業(yè)，在中東地區(qū)和俄羅斯等市場發(fā)展迅速。

　　相關(guān)專家稱，同時也希望正中路科開展在資源再利用方面再接再厲，通過此次交易，做出更加出色的成績。，建筑設備制造龍頭企業(yè)與歐洲領(lǐng)先的混凝土機械制造商合并，最終產(chǎn)生了全球最大的混凝土機械制造企業(yè)。此次收購將引發(fā)全球工程機械、尤其是混凝土機械行業(yè)的全面整合與洗牌，對于工程機械行業(yè)國際化進程具有里程碑式的重大意義。本次收購也是中聯(lián)重科加快進入國際市場、成為國際化企業(yè)，實施國際化的重要舉措。

　　2008年3月31日，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金聯(lián)合競標對意大利CIFA公司的股權(quán)收購。憑借一系列重組并購的成功經(jīng)驗，中聯(lián)重科對于收購CIFA一直高度重視，在前期盡職調(diào)查和投標等過程就已經(jīng)開始投入大量人力物力進行準備。在正式公告競購成功后，中聯(lián)重科與CIFA就迅速展開了一系列高效的前期協(xié)同工作。與三家公司的合作，給中聯(lián)重科帶來了豐富的國際業(yè)務整合經(jīng)驗。收購完成后，弘毅將利用中聯(lián)股東和CIFA股東的雙重身份、國際化背景、行業(yè)整合經(jīng)驗，協(xié)調(diào)雙方團隊進行有效的溝通，實現(xiàn)整合目標；高盛將利用其全球的資源在公司的全球化進程中提供經(jīng)驗支持；曼達林將利用其在意大利的背景，在融合兩個公司文化理念過程中進行積極協(xié)調(diào)。

　　據(jù)悉，收購后CIFA仍將保留原有的經(jīng)營團隊，實行本地化管理，MaurizioFerrari先生將繼續(xù)擔任新CIFA的董事長，并出任中聯(lián)重科的裁。他表示：“CIFA的員工和管理層對與中聯(lián)重科合并感到非常高興，因為，中聯(lián)重科能夠帶來制造業(yè)的豐富經(jīng)驗和雄厚實力，這將為CIFA創(chuàng)造良好的機會，更好地滿足客戶需求。同時，中聯(lián)重科還能帶來充足的資源，幫助CIFA進入新的市場。雙方的業(yè)務覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品線非?；パa?！?

　　目前，混凝土機械產(chǎn)品在品牌知名度和用戶認可度方面，在以外區(qū)域還落后于歐洲同行業(yè)領(lǐng)先制造商。中聯(lián)收購后將繼續(xù)利用CIFA品牌知名度優(yōu)勢，實施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌，細分客戶群，更好地滿足客戶的不同需求特點。兩公司在銷售渠道、技術(shù)研發(fā)、品牌、制造工藝、原材料、零件采購和產(chǎn)能利用上協(xié)同效應明顯,中聯(lián)重科也將借助此次收購促使公司的管理能力得到提升,亦使得公司國際化結(jié)構(gòu)進一步完善。雙方優(yōu)勢資源的互補與共享，使中聯(lián)通過整合快速成為國際化企業(yè)、世界領(lǐng)先的工程機械制造商，進而改變?nèi)虻男袠I(yè)格。

　　對于企業(yè)來講，在企業(yè)并購中，最難解決的就是因為文化差異而導致企業(yè)文化的矛盾、沖突問題。因此企業(yè)并購中的跨文化管理，文化融合是非常關(guān)鍵的問題。

　　據(jù)了解，一直以來，企業(yè)文化的包容并蓄，是中聯(lián)重科成功實施一系列重組并購的關(guān)鍵所在。這次收購后，中聯(lián)重科將繼續(xù)秉承這一傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分認識企業(yè)文化融合對于公司整合的重要性，尊重文化差異，確保兩家企業(yè)文化的融合。公司計劃通過采取雙方管理層的定期交流、員工交流等形式，加強對彼此文化的了解，從而促進雙方的互動與融合。良好的合作加深了雙方的理解和認可。

　　出于對以“誠信、創(chuàng)新”為核心理念的中聯(lián)文化的信服，對中文并不熟悉的CIFA公司董事長Ferrari先生的辦公室里，赫然掛著“至誠無息博厚悠遠”的漢字條幅，他表示：“兩家公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相近，合并后的公司管理團隊實力雄厚、經(jīng)驗豐富。我堅信，我們攜手將成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，共同開創(chuàng)一個成功的未來?！?

　　對于此次國內(nèi)工程機械行業(yè)最大的跨國并購行為，中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新表示：“此項重大交易，將產(chǎn)生一個充分整合的、全球領(lǐng)先的大型建筑工程設備制造企業(yè)，其業(yè)務將覆蓋洲。”

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