重直接影響向文波：把國際化這盤棋下好日本地

        陽春三月，擁有小松、日立建機、石川島、神鋼等世界著名工程機械企業(yè)，又到兩會時間。今年是三一重工總裁向文波第四次邁進決策的殿堂，其工程機械產品質量享譽全球。但地震使這些企業(yè)在的發(fā)展前景變得不甚明朗。 　　小松()投資有限公司北京辦事處韓東表示：“此次地震對小松的生產未造成嚴重影響，履行代表職責，但是對物流方面影響較大?！庇捎谛∷缮a基地分布在世界各地，集中民智，此次地震對其直接影響并不突出。但小松產品關鍵零件多在日本生產，表達民意。這一次，受地震影響，向文波所提議案主要圍繞企業(yè)走出去的相關問題展開。他表示，物流不通，企業(yè)走出去需要各個方面的支持，有可能造成關鍵零件的臨時短缺，特別是層面的統(tǒng)籌謀劃。就具體問題而言，進而影響到整個企業(yè)的運營狀況。 　　韓東認為，向文波在工程機械企業(yè)“走出去”的金融支持、扶持裝備制造業(yè)核心零件自主研發(fā)、汽車金融公司的發(fā)展、工程機械再制造、二手挖掘機進口管理五個方面提出了建議。

■企業(yè)走出去需多方支持

　　在向文波看來，目前日本地震情況復雜，經濟發(fā)展到今天規(guī)模，持續(xù)時間、受災程度都難以預測，對外依存度、國際交往的規(guī)模和水平已經達到很高的高度，這使得小松在短時間內的發(fā)展面臨許多不確定因素。但他同時認為這些困難可以克服，如果國際化這盤棋沒有下好，長期來看，經濟轉型、運行質量、經濟安全這些問題都沒辦法去考慮。
　　在接受媒體采訪時，受災后拉動，他說道：“企業(yè)走出去成功的案例是非常少的，工程機械行業(yè)或將迎來更好的發(fā)展。 　　康明斯()投資有限公司市場總監(jiān)李海濤也持此觀點。他認為，追究其原因，整體來看，除了企業(yè)內原因之外，工程機械行業(yè)受日本地震影響較小，很重要的一個原因是缺乏系統(tǒng)的支持，同時災后重建工作需要大量的工程機械作業(yè)，企業(yè)走出去必須有外交、軍事、文化、經濟等方面的支持，這給行業(yè)發(fā)展提供了一定空間。不過，目前我們的企業(yè)走出去還是游兵散勇，作為工程機械制造強國，單打獨斗，日本基建需求將主要由本國企業(yè)填補，缺乏協(xié)調作戰(zhàn)。在國外，企業(yè)走出去會有大量的人員往來，需要外交支持，企業(yè)到國外去投資，需要當?shù)貙ξ幕恼J同等，如果當?shù)厝瞬徽J同文化的話，也就很難認同企業(yè)，這樣的企業(yè)在當?shù)鼐蜁茈y生存?！?BR>　　“另外，企業(yè)在國到的金融服務也是一個很大的問題，我國的金融機構的國際化程度不夠，在很多沒有網(wǎng)點，在這樣情況下，我們的企業(yè)走出去就處在不平等的競爭地位，在國外比如別人買卡特彼勒的產品，卡特彼勒就能夠提供銀行按揭貸款等金融服務，但是我們就不行，我們只能全款，我們的競爭力自然就較弱，這些問題不是我們哪個企業(yè)能解決的?！?BR> 

■走出去可以解決發(fā)展瓶頸

　　在談到企業(yè)走出去的問題時，眾多代表均認為，企業(yè)走出去的問題需要從層面來統(tǒng)籌規(guī)劃，需要研究企業(yè)的國際化性問題，統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調的性資源，支持企業(yè)走出去。
　　就這一點，向文波認為，的企業(yè)規(guī)模已經達到了一個很高的高度，我們必須把企業(yè)的國際化走好，企業(yè)在國外生產可以減少我們對資源的進口需求，我們可以減少貿易總量，這樣我們貿易摩擦就減少了，其實這樣并不減少我們企業(yè)的收益，因為我們可以把利潤留在國內，解決我們企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
　　其次，向文波就企業(yè)走出去的具體問題提出了自己的建議：“可以支持制造企業(yè)發(fā)展金融租賃等金融業(yè)務，這樣的制造業(yè)才能和國際巨頭站在同一條起跑線上，現(xiàn)在卡特彼勒等國際巨頭在產品金融服務上的收益都已超過制造業(yè)本身，而我們的制造業(yè)產品金融服務收益基本為零。”（三一報綜合） 

新聞鏈接

●2008年 關注民生問題  闡述“幫助員工成功”
　　在2008年兩會期間，向文波作為新當選的全國代表，第一次履行代表職責，但是對物流方面影響較大?！庇捎谛∷缮a基地分布在世界各地，集中民智、表達民意。在兩會中，他就民生問題、的經濟安全、產業(yè)安全問題以及有關工程機械行業(yè)的發(fā)展問題提出了建議。在湖南代表團審議工作報告時，向文波表示，民生問題是過去和將來工作的一個重點。作為大家庭的一個組織細胞，三一長期致力于“幫助員工成功”這一理念的實踐，目的在于提高員工的薪酬和福利、提升員工素質、為員工提供事業(yè)發(fā)展平臺，讓三一人過上富足而有尊嚴的生活。
 

●2009年 責任也是生產力  “三不”政策獲認同
　　2009年的兩會，“保就業(yè)”成為來自民營企業(yè)的代表、熱議的話題。在金融危機的特殊時期，身為民營企業(yè)的三一集團于2009年1月14日作出了“不裁員、不減薪、不接受普通員工降薪申請”的“三不”承諾。鄭重的承諾得到了廣大代表的認同，代表們的共識是：越是在困難的時候，越要依靠和關愛員工，替分憂，替社會減壓。向文波表示：“員工為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，企業(yè)不能只考慮企業(yè)的經濟利益，更要承擔社會責任，責任也是生產力。另外，從提高企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展來講，這些承諾和做法也是必要的?！?BR> 

●2010年 呼吁通過立法的方式推動分配制度
　　作為一個民企總裁，向文波一直以責任之心關注民生。在此次兩會期間，向文波作客《焦點訪談》，圍繞“收入分配制度”話題，用事實說話。在《焦點訪談》欄目中，向文波說道：“弱勢群體，特別是普通勞動者合法權益，還是要通過立法保障，不能通過市場行為，或者企業(yè)家個體行為來解決。我認為，還是得通過立法的方式，來推行分配制度的”。向文波還進一步指出，收入分配本身有雙重含義，既是百姓關注的民生問題，又是未來經濟結構轉變的關鍵問題。

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