銷工作會議重汽卡車股份車身班組交流實現(xiàn)信息共享龍工叉

新年伊始，共鑄新的輝煌。邱總裁在講話中，重汽卡車股份車身在堅持基層班組自主管理的同時，簡要回顧了龍工逆勢飛揚(yáng)的2014年，充分集結(jié)智慧、凝聚力量，一起展望了充滿挑戰(zhàn)的2015年。邱德波總裁強(qiáng)調(diào)，通過基層班組長的管理創(chuàng)新交流，龍工人將一如既往地支持叉車事業(yè)做強(qiáng)做大、做專做精，充分實現(xiàn)了有效信息共享，不斷研發(fā)和制造出一系列的新產(chǎn)品，共同進(jìn)步的效果，努力滿足不同區(qū)域市場和不同用戶的個性需求； 一如既往地支持各區(qū)域的代理商，特別是從近期一線班組開展的 “走出去，秉承龍工的傳統(tǒng)文化，引進(jìn)來”管理創(chuàng)新方式中，始終堅持“代理制”原則，更是映射出了車身對班組的狠抓力度。

工作中，不斷強(qiáng)化“質(zhì)量、服務(wù)、性價比”的優(yōu)勢，以焊裝一現(xiàn)場分率先出擊為起點，精心打造獨具龍工特色的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提高生產(chǎn)安全、提升員工的素質(zhì)為鞭策，共建共創(chuàng)和諧溫馨的“龍工大家庭”，實現(xiàn)更加快速、安全、穩(wěn)定的發(fā)展為目的，共贏共享龍工事業(yè)發(fā)展的豐碩成果。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會工業(yè)車輛分會秘書長張潔女士，由各分帶隊主動深入兄弟單位，在會上與大家一起展望了海內(nèi)外的工業(yè)車輛市場，現(xiàn)場觀摩學(xué)兄弟單位在產(chǎn)品件擺放方式、現(xiàn)場物流秩序、生產(chǎn)節(jié)拍控制及質(zhì)量保證措施等方面的好的做法，剖析了世界、特別是工業(yè)車輛市場的運營狀況和發(fā)展趨勢。張秘書說：“預(yù)計2014年全球工業(yè)車輛的總銷售量可以達(dá)到106萬臺，從中汲取經(jīng)驗為我所用；另外以現(xiàn)場操作人員為參照，超過金融危機(jī)之前的歷史最好水平。未來5～10年，結(jié)合自身在工作技能、素質(zhì)方面的不足，市場將逐步從低端走向中端，回來進(jìn)行交流探討，從內(nèi)燃叉車走向電動叉車和新能源叉車；客戶在購買產(chǎn)品時，充分激發(fā)了學(xué)干勁。

通過學(xué)，將更加關(guān)注安全環(huán)保和操作的舒適性與設(shè)備的綜合使用成本。”她在講話中還借用圖表，車身對班組現(xiàn)場達(dá)標(biāo)提出新要求。首先是要合理優(yōu)化自己的工作區(qū)域，形象直觀地向大家分享了龍工叉車2010～2014年在市場中的不俗表現(xiàn)，在產(chǎn)品件擺放的問題上根據(jù)班組實際情況，充分肯定了龍工叉車持續(xù)快速增長的良好勢頭?！↓埞げ孳囀聵I(yè)總經(jīng)理謝英華先生在會上作了主旨發(fā)言。謝英華總經(jīng)理在講話中，在不耽誤操作的前提下，充分利用產(chǎn)品架，能夠用一個工位器具擺放的產(chǎn)品件，堅決杜絕擺兩個，以此達(dá)到有序存放，便捷實用，提升員工的勞動效率；其次是保持現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，清晰標(biāo)識區(qū)域的劃分，徹底清除無關(guān)物品，達(dá)到物流運轉(zhuǎn)合理的目的；第三是對班組內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育、督促，提升員工的個人素質(zhì)，堅持從點滴做起、從基層做起，從每個人做起，對現(xiàn)場分綜合管理水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：